红色信仰撑起红太阳一片天
服从市场和消费者 红色文化托起红太阳酒业
山东红太阳酒业有限公司董事长任春玉认为，红色信仰能成就一项伟大的产业，正是这种红色文化和红色信仰的理念，支撑起了一个红太阳品牌和红太阳酒业发展的奠基石。
多年来，红太阳品牌的发展也经受了很大的挑战，在红太阳品牌刚诞生并在市场持续发力时，鲁酒集体受到突发事件的冲击，雪上加霜的是，2001年国家出台从量从价计税政策，鲁酒企业整体效益下滑，这时候，红太阳也是突然变得捉襟见肘。
面对白酒市场的突变，企业认真分析了市场形势后认为，红太阳要“红”起来，酒必须要卖出去。通过一系列运作，负债经营激活了红太阳酒，使红太阳酒进入市场流通的良性循环。
如何让消费者喝得起价格日益攀升的酒产品，红太阳酒业首先想到了企业转型，逐步转向一切服从于市场和消费者的经营型企业。企业经反复讨论，最终选择了“两降”策略：既把传统的55°酒降为38°；降低价位。
企业实行这两个措施，既巧妙地避开了按基准价计税的白酒政策，又符合白酒低度化市场趋势和消费者的购买能力，扭转了红太阳酒业的被动局面，在当年的业内产生了不小的影响。
每当人们问起企业的经营管理之道，董事长任春玉常强调：“我并没有什么秘决，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”任春玉的这种管理理念实际上已从另一方面对老子“无为而治，道法自然”一说进行了充分肯定。
重新定位，图谋大发展
为更好地适应当前市场发展，去年初红太阳酒业把销售公司重新划分为7个区，实现重点市场重点突破，潜力市场深入挖掘，推进了市场高速发展。针对梁山、曹县、菏泽、巨野等潜力市场，公司进行了深入布局，为下一步深入扩大鲁西南市场奠定了坚实的基础。在邹城、曲阜、兖州、肥城经济发展相对较好的地方，红太阳在高档区间以“一帆风顺”、“迎宾”为主，低档以“盛世中华”、“天宝一星”“福顺百年”为主，突出主导产品，完善产品结构，销售继续攀升。在外域地区，以微山四区为重点市场，将烟台等地开发为目标市场，沂水、丰县、利津、莒县等地的业务也在不断增长，通过送戏下乡、婚宴庆典、会议赞助等活动，拉动消费，市场和业务不断扩大。面对山东省外市场的复杂变化，企业积极开发了嫩江、长春、旅顺、大庆、林甸、依安、齐齐哈尔等市场，并抓好节前销售，扩展业务。
红太阳酒业董事长任春玉曾说过，白酒产业是一个历史的、传统的、历久弥香的产业，光有资本和理念是远远不够的，如果你不尊重这个产业生存发展的基本规律，不把自己的经营运作与这个产业的市场个性、消费特点有机地融合起来，市场发展仍然很难找到突破口。
多年来，红太阳品牌的发展也经受了很大的挑战，在红太阳品牌刚诞生并在市场持续发力时，鲁酒集体受到突发事件的冲击，雪上加霜的是，2001年国家出台从量从价计税政策，鲁酒企业整体效益下滑，这时候，红太阳也是突然变得捉襟见肘。
面对白酒市场的突变，企业认真分析了市场形势后认为，红太阳要“红”起来，酒必须要卖出去。通过一系列运作，负债经营激活了红太阳酒，使红太阳酒进入市场流通的良性循环。
如何让消费者喝得起价格日益攀升的酒产品，红太阳酒业首先想到了企业转型，逐步转向一切服从于市场和消费者的经营型企业。企业经反复讨论，最终选择了“两降”策略：既把传统的55°酒降为38°；降低价位。
企业实行这两个措施，既巧妙地避开了按基准价计税的白酒政策，又符合白酒低度化市场趋势和消费者的购买能力，扭转了红太阳酒业的被动局面，在当年的业内产生了不小的影响。
每当人们问起企业的经营管理之道，董事长任春玉常强调：“我并没有什么秘决，我经营的唯一方法是经常顺应自然的法则去做事。”任春玉的这种管理理念实际上已从另一方面对老子“无为而治，道法自然”一说进行了充分肯定。
重新定位，图谋大发展
为更好地适应当前市场发展，去年初红太阳酒业把销售公司重新划分为7个区，实现重点市场重点突破，潜力市场深入挖掘，推进了市场高速发展。针对梁山、曹县、菏泽、巨野等潜力市场，公司进行了深入布局，为下一步深入扩大鲁西南市场奠定了坚实的基础。在邹城、曲阜、兖州、肥城经济发展相对较好的地方，红太阳在高档区间以“一帆风顺”、“迎宾”为主，低档以“盛世中华”、“天宝一星”“福顺百年”为主，突出主导产品，完善产品结构，销售继续攀升。在外域地区，以微山四区为重点市场，将烟台等地开发为目标市场，沂水、丰县、利津、莒县等地的业务也在不断增长，通过送戏下乡、婚宴庆典、会议赞助等活动，拉动消费，市场和业务不断扩大。面对山东省外市场的复杂变化，企业积极开发了嫩江、长春、旅顺、大庆、林甸、依安、齐齐哈尔等市场，并抓好节前销售，扩展业务。
红太阳酒业董事长任春玉曾说过，白酒产业是一个历史的、传统的、历久弥香的产业，光有资本和理念是远远不够的，如果你不尊重这个产业生存发展的基本规律，不把自己的经营运作与这个产业的市场个性、消费特点有机地融合起来，市场发展仍然很难找到突破口。