正本清源，赖茅当自强

    　严峻的市场现实让我们清醒地意识到，赖茅正深陷危机之中，但不可否认的是，它仍然极具优质品牌价值，并拥有得天独厚的发展条件和资本。

    　从大环境来看，酱香型白酒市场的增长十分明显。在茅台王者地位日益巩固、郎酒全国化进程如火如荼的同时，酱香型白酒第二梯队的崛起已成必然，新兴酱香型白酒势力的崛起，是酱酒价值凸显的必然结果。

    　从品牌资质上来看，当前白酒市场的集中化程度越来越高，传统名酒和区域性优势品牌渐成两极割据之势，难能可贵的是，赖茅兼具上述二者之长处，其品牌的悠久传承在消费者心目中特别是很多40岁以上的核心消费人群中享有传统名酒的地位，而其近年来在河南等外围市场上的迅速崛起，营造出非常浓厚的消费氛围和认可度，形成了非常发达的经销商队伍和市场网络，对局部市场的影响力堪比区域强势品牌。

　　上有品牌拉力，下有市场推力，赖茅依然可以把命运掌握在自己手中。

    　如何利用种种有利条件来化险为夷，关键取决于赖茅能否及时完成“正本清源”的工作。 

    　首先，是文化上的“正本”。如本文之前所言，品牌乱、厂家乱和产地乱，架空了赖茅酒的“根文化”——所谓的“根”太多太虚，也就失去了其本真意义。“作为赖氏后人，应该承担起维护赖茅品牌这份义务，考证、梳理和继承赖茅酒文化，把祖辈遗留下来的财富发扬光大，不仅仅是物质上的，更是精神上的。”赖世纲意味深长地说道。

    　值得欣慰的是，赖氏大部分后裔已经就此达成初步共识，赖世贤告诉《华夏酒报》记者，由赖氏先辈三兄弟的后人、几位家族长辈发起的“贵州赖氏文史研究中心”已经成立，就赖氏家族文化、赖茅酒文化开展了大量的具体研究考证，在贵州赖氏酒业有限公司的糖酒会展厅内，墙上张贴着5份声明，内容或为倡导赖茅正宗酒文化，或是提醒消费者如何辨认赖氏嫡传品牌，而这5份声明都是由“贵州赖氏文史研究中心”所发出的。

    　同时，还要尽早解决品牌的“清源”。由于种种历史遗留原因，“赖茅”品牌的注册面临着重重障碍，并非一朝一夕之功。目前，当务之急是正宗赖茅企业、发自内心想将这个家族品牌做强的赖氏传人们，在思想和行动上取得统一，让消费者能够追溯到赖茅品牌的真正源头，继而沿着这条脉络去认知产品。

　　“我们完全可以文章来源华夏酒报共用一段历史，共创多个品牌，根本在于用一致的呼声去引导市场，去伪存真。”贵州金赖液酒业有限公司总经理赖相如提出了自己的见解，只有在品牌的传播上做到明白无疑，赖茅才能走出混沌不明的“泥沼”，重回秩序化、理性化的市场格局，继而追求真正意义的长远发展。

    　谁来捍卫赖茅的权益？谁在守望赖茅的明天？

　　所谓赖茅当自强，不仅是对市场与企业的希冀，更是我们对白酒品牌保护和文化遗产继承的期许。