郎酒的营销机制体系建立在它的独特的组织架构上

        每一个营销机制体系的阶段升级，都必须为了为了将产品体系深入推到他的市场当中，把传播等执行到位。没有科学的营销机制，就无法让品牌和产品同时落地。

        许多企业都是从单一营销机制体系升级开始的。从最初的市场销售部，到公关部，再到高端团购部，都是营销体系的升级。营销体系的升级与产品升级相适应。例如郎酒，自汪俊林团队接手郎酒后，营销机制体系不断随着其它要素的升级而实施进行调整。

        营销机制体系就相当于一辆车，而各个营销组织架构元素相当于这辆车的各个部件。如果各个部件不能相互协调，那么，这辆车势必不能成为安全系数高的好车。

        郎酒的营销机制体系建立在它的独特的组织架构上，就是大家已经熟知的“事业部+办事处”模式。从最初的事业部与办事处都承担销售任务，到事业部成为独立的销售公司，而办事处更多地担当了规划、管理、服务的职能。郎酒通过对组织架构的不断升级，也是在不断地适应着郎酒产品开发以及市场推广需要的创新。因此，郎酒就能够让郎酒的营销机制体系保持高效运作。

        我们再看看郎酒费用管控流程机制。仅以红花郎2010年市场费用管控模式为例：a，基础费用：由办事处进行终审；b，活动费用：由办事处规划和控制，红花郎事业部大区经理终审；c，固定费用：分三种类型，市场由总部规划和控制，终审权在总部。我们可以清晰看出这种管理模式的高效。