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从专卖白酒到玩转红酒 2012-04-18

中国酿酒网  2012-04-18 11:31 白酒
从专卖白酒到玩转红酒 2012-04-18 赵新想和石家庄桥西烟酒食品有限公司 2004年底以前,提到石家庄桥西糖烟

从专卖白酒到玩转红酒  2012-04-18

—赵新想和石家庄桥西烟酒食品有限公司

  2004年底以前,提到石家庄桥西糖烟酒食品股份有限公司,大家最先想到的是其运作20多个白酒买断品牌在华北市场无人能敌的壮观景象。但一次偶然机会,让中粮酒业总经理吴飞与桥西掌门人赵新想坐到了一起。
    用赵新想的话来说:“吴总希望桥西能够成为中粮长城在河北市场上的一面旗帜,而几次相处下来,我被年轻的吴总正直、踏实的作风所感动。”

保姆式服务+精细化运营
    是否成为真正的中国名酒企业顶级品牌运营商,取决于企业的不断发展壮大+决策者对营销渠道模式的决策+不断提升的决策者实力+不断完善的运营机制+对所辖分公司的管控能力(稳定的子公司体系、业务团队执行力及其管控水平),这是一个品牌运营企业持续发展所需的核心能力。 
    在赵新想看来,市场竞争的不断加剧正是精细化服务发挥效率的主要背景,而在桥西营销模式中最为成功的是保姆式营销服务理念。因为一、二级市场的竞争已经越来越激烈,要想站在未来更有利的位置,桥西必须将渠道完善到乡级市场,占领这些渠道,培养其分销商的忠诚度,成为真正的渠道王。
    根据此理念,赵新想着重开始加强对营销各个环节的把控,一方面更加强调营销团队的专业化,另一方面在经销商的选择上更加注重经销思想。
保姆式营销服务理念在2012年调整后更加明确:
    一、贴近厂家,首先协助厂家在母品牌上扩大销量,其次才是买断产品的销售工作;
    二、服务下游经销商,将品牌真正运营起来。这种调整改变了桥西在产品销售商以开发产品为主的局面,将不少生产企业的母品牌纳入到产品结构之中。同时,在服务分销商的过程中,桥西也改变了以往只做流通商的理念,在竞争对手放松在终端的抢夺时,加强终端占有。
    在桥西看来,名酒企业多数还是不能做到精细化运作市场的。而开始分公司运作就是要从组织上构建贴近市场的优势,辅助名酒做好精细化运营。只有获得了厂家的认可,拥有了产品,全国化演进才有可能。桥西拥有这样的实力和能力。桥西的分公司步伐还将继续,未来将围绕分公司建立100个市级根据地市场以及几百个县级根据地市。

借鉴白酒,发挥桥西模式做长城
    合作以后,桥西糖酒公司成为长城葡萄酒窖藏系列产品的全国总代理,开始全力打造“窖藏”概念。而在具体运作过程中,桥西充分借鉴白酒营销的成功经验,继续发扬二权分离和内部竞争机制。而这两大机制,被桥西内部人认为是桥西从1998年成立到现在实现销量2000多倍增长的法宝所在。
    二权分离指的是,桥西糖酒公司由一个总公司和20多个分公司所组成,代理一个品牌即成立一个分公司。总公司负责战略的部署,更多体现出后勤服务作用,而分公司则享有产品营销的方式等决定权。这种方式和很多经销商甚至企业的分工负责刚好相反,让更贴近市场的分公司享有各自独立的决定权,使公司运作市场更加灵活。
    内部竞争指的是,由于一个品牌由一个分公司进行独立操作,品牌之间、分公司之间都存在一定的竞争关系。如:为了配合桥西惯用的营销模式,桥西在中粮的帮助下于2006年11月份,针对其代理的中粮长城陈酿系列酒,独立成立了桥西糖酒公司长城陈酿销售公司,如此就与较早成立的长城窖藏销售公司在产品价格、定位、渠道、市场上均形成了竞争关系。而这种被业界忌讳的做法恰恰是桥西发展壮大的法宝之一。
    赵新想认为,桥西在华北市场经过多年的积累,渠道优势已经非常明显。但是,一家企业、一个产品是无法长期主打市场并形成良好市场环境的,与其让竞争对手来参与竞争,不如让产品形成内部竞争来做大市场份额。桥西在白酒市场上的产品战略也是如此,有剑南国宝与剑南娇子之间的竞争,也有中华牛栏山与世纪牛栏山之间的竞争。几乎针对每一个品牌,桥西都会代理2到3个同类产品,让其形成竞争,用最简单的方式来达到做大市场的目的。而竞争直接与薪资挂钩,销量不好的分公司老总一个月收入几百元也是有可能的事情。

调整思路,引入保姆式服务模式
    不过,在代理长城葡萄酒的过程中,桥西在频繁与中粮高层沟通交流中,重新形成了对葡萄酒的认识,开始逐渐调整经营思路,在桥西模式中加入了“保姆式服务”的概念。
    对于以前的桥西来说,白酒销售大多就是将产品直接送到经销商手中就告完成,但是,在中粮长城的影响下,桥西逐渐认识到葡萄酒消费是需要引导的,精细化服务才是其重点所在。此观念一经形成,桥西便着重开始加强对营销各个环节的把控,一方面更加强调营销团队的专业化,一方面在经销商的选择上更加注重经销思想。用桥西某分公司经理的话来说:“运作葡萄酒,我们已经发展了200多家经销商,把控的环节从产品出仓库开始,一直伴随产品到消费者手中。如果我们的经销商在市场上并不强势也不要紧,有了我们的专业化运作和保姆式服务,产品进入该市场3个月之内就可以成为强势品牌,经销商只需要做的是物流配送和结款。”
    正是有了这种变化,桥西代理的长城窖藏、陈酿葡萄酒在河北、河南、山西、山东等市场取得了销量不断增长的成绩。从前几年的几千万,再到今年的过亿销售,桥西在中粮长城的带领下,逐渐成为了一支无法被忽视的经销力量,其销售区域也逐渐在品牌的带动下,由华北向西北等区域进发。(于小玫)