徽酒定位不清晰限制品牌影响力的提升

    徽酒定位不清晰限制品牌影响力的提升，产品品牌可以被看作是业务品牌，不同的产品品牌作为基本的业务单元必须有自身的定位，当一个业务单元跨越两个存在取舍的定位会模糊消费者的品牌认知，影响品牌资产的积累，不利于强势产品品牌的构建。

    一个企业的品牌层次可以分为企业品牌、业务品牌和产品品牌。这个定义中包括两个层面的意思，一是同一个品牌涵盖不同的档位或品类，这一点其实不仅在徽酒，在很多中国白酒企业身上都体现的比较明显，本身在品牌上有自己的定位，但看到竞争对手在其他定位上做的风生水起，难以忍受诱惑，用同一品牌进入新定位，如很多徽酒企业用原有品牌从中高端进入中端市场，或从中低端或中端进入中高端，自认为一样取得成功，结果却是惨淡收场;二是不同定位的产品品牌却匹配同样的运营活动，其实不同品类或不同档位、不同区域的产品运作方式可能大相径庭，因为不同的定位要求不同的人员、流程、组织、方法，不同定位的产品品牌在运营活动上具有不可变通性，难以互相替换。

    战略是什么，笔者认为战略就是形成一套独具的策略和举措，去创建一个价值独特的定位。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的策略和举措，定位选择决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项举措。策略举措与总体定位之间的一致性非常重要，策略举措与定位之间关系越紧密，竞争对手越难以复制。

    洋河的全国化定位的背后其实是一系列策略举措之间的配称，从品牌概念的差异化、高整合力的品牌传播快速建立品牌知名度和影响力到单品牌的快速突破、中心沿海城市的布建、“1+1”的资源整合模式等，共同助推了洋河战略定位的加强和深化;四特大南方市场为王的战略定位背后是品牌塑造全国化、产品整合模式化、区域建设基地化和资源效率共投化的四轮驱动的支撑，而反观徽酒，在全国化的过程中，在省外拓展中并没有创建一整套不同于竞争者的策略举措来匹配企业的战略定位以构建企业独特的战略，最终导致定位与策文章来源于佳酿网略举措脱节。徽酒的更多的配称策略举措只匹配于省内市场运作的定位，而且在与品类定位的匹配上也显得不足，并没有通过有效的策略举措将企业层面的品类定位转化为让消费者直接感受和体验到的心智定位。