【财富讲堂】第50期 中小酒商如何应对市场挑战?
对于任何行业来说,处于塔尖生存的都是小部分,大部分群体都位于塔基,而正由于塔基的稳固,才能使整个金字塔稳固。在中国酒类经销商这个群体中,超商只占了其中一小部分,而年销售额位于6000万元以下的中小经销商,则占比最大。市场如果发生变化,中小酒商是最容易受到波动和影响的一批人。那么中小酒商如何应对市场的挑战呢?
酒商面对的四件忧愁事
中小经销商数量多,因此在行业调整期,他们遇到的难题也比较多。
第一,产品利润低。
不可否认的是,经销商通过几年来的调整,已经逐步掌握了市场发展的脉搏,公司的产品销量已经有所提升,但是基本部遇到了同样的问题,那就是产品的利润比较低,就算是销量比去年有所提升,但整体的利润也有所下滑。
第二,竞争对手增多。
如今消费趋势都在改变。比如互联网的高速发展,使越来越多的人有了做酒的可能,甚至有些想不到的人都已经成为了经销商的竞争对手,这些人都不是传统意义上的经销商,也许在不经意间,自己身边的朋友都会成为竞争对手。
第三,看不透互联网的发展。
业内都在谈“互联网+",也都在讲策略,但是互联网+如何更好地运用到经销商公司里,尚未有人说得清。
第四,现金流不好掌控。
中小经销商在资金方面压力比较大,厂家、渠道方面都占用了大量的资金,而且人员工资、店面租金都在增长,经销商的压力比较人。
找到产品动销动力
现在大家遇到的市场情况都基本相同,关键看你是否有所调整,是否有一个积极的心态,香则只能在这场大浪淘沙中失去先机,以后再翻身就相当国难了。卖酒的方法又何止一个,有些经销商通过打破常规形式,也走出了一条差异化的路线。河南一位经销商以开办酒类博物馆的方式吸引客户的注意,通过自己的专业方法,帮助消费者鉴别高端酒水的真伪。据这僮经销商所说,很多客户担心自己购买的高端酒是假冒伪劣的产品,但是他们找不到相关的鉴定机构,于是他就为客户免费鉴定产品真伪,时间长了以后,为自己公司积累了人气和人脉,慢慢也有了固定的消费群体,此后这些消费者就直接在自己的店中购买产品。而且,他的店并不是传统意义上的烟酒店,产品的陈列和摆放上都十分有特色,给人形成一种过目不忘且十分专业的印象。
对于中小酒商来说,他们没有更多的平台可以施展,产品才是他们赖以生存的根本,只要在代理产品方面做出较大的业绩,那么他们的年度报表就不会差。
人才缺失,酒商发展遇难题
并不是所有的经销商在这一年里都顺风顺水,总会遇到一两件烦心的事,这些烦心事一旦累积起来,就会引起更大的震荡,有时会对经销商形成非常大的打击。
精英型人员对于中小型经销商来说十分重要,毕竟公司里人员本来就不会太多,一个精英业务员会给公司带来十分大的收益,对于这样的人员既要信任,又要慎用,否则一旦遇到与李经理相类似的事情,就很难解决。关于人才流失的问题,在所有经销商公司中都非常常见,而由于缺乏替代型人才,使公司的发展面临一定的困难。有经销商向笔者反映,今年他们遇到最大的难题就是团队建设,这也是中小型经销商发展的瓶颈之一,要想突破这一瓶颈,就需要培养和发掘大量的专业人才,这其中既包括管理型人才,也包括销售型人才。中小型经销商要想走得更远更好,其组织架构和管理体制需要进一步明确和调整。
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