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“汾老大”中原再燃战火,三大战役全面打响!

未知 2017-10-18 09:34 白酒
文 | 酒业家团队 10月15日,以抢抓机遇,跨越发展为主题的汾酒营销工作(开封兰考)会议如期举行,汾酒股

文 | 酒业家团队
10月15日,以“抢抓机遇,跨越发展”为主题的汾酒营销工作(开封·兰考)会议如期举行,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟、汾酒销售公司总经理李俊以及汾酒销售公司经理层、河南省区相关负责人和核心经销商,相聚河南兰考,总结汾酒河南市场发展现状,并提前规划2018年,至此汾酒营销攻坚三大战役全面打响。
 


会议透露,截至9月30日,河南市场已经完成销售4.59亿元,完成了全年任务5.5亿元的83.45%,同比增长57.29%,在河南的四个样板市场保持了30%的增长,8个潜力市场保持了63%的增长,5个机会市场实现了105%的增长速度。同时,汾酒在河南终端数量超过5.6万个,合作经销商超过120个,其中超过1000万的达到14家。从产品层面来看,青花、玻汾两大系列同样保持高速增长,青花20、30预计全年销量超过9万箱,玻汾则预计超过60万箱。此外,青花汾酒价格回升超过120元,预计将在10月完成顺价销售。
 
会议提出,2018年河南销售任务将会冲击10亿元,同比增82%,同期还要完成300个专卖店、10万个终端、1000个市场人员、5000个青花专柜、1.5万个玻汾专柜等目标。
 
汾酒销售公司总经理、竹叶青营销公司总经理李俊表示,汾酒2018年要面临新形势、新任务,河南省区已经到了千户万户的时候,要抓住机遇实现跨越式发展,从现状来看完成10个亿是有把握的。
 


为了解决省区和经销商的后顾之忧,汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在会上公开承诺当好后勤保障部长,“我们要提升内部服务流程,做好品牌、产品、服务,为经销商服务好,共同促进汾酒的发展,让经销商‘心情好,身体好,收入好’”。
 
常建伟在会上又为河南省区明确了4个提升的要求:产品全线升级,打仗有了队伍,还要有枪和子弹;消费升级,要在现有的玻汾和市场基础上推动消费;服务升级,提升软件和硬件为消费者和经销商做好服务;管理升级,建立一系列标准,提升管理能力,为“大兵团作战”做准备。
 


作为汾酒销售的直接负责人,李俊则为河南省区提出了3大任务、3个指标、3个红线,7个要求:梳理风险意识,保持战略定力,避免走压货的老路;持续优化经销商引领模式,提高经销商利润水平的同时优化其利润结构;做好费用投入的平衡和差异化,保护好产品价格;严控区域秩序,杜绝区域内串货;强化数据管理,突出核心经销商的重要位置;制定符合河南市场的品牌传播策略;实现汾酒与竹叶青的一体化运营。
 


据了解,汾酒此次会议还提前透露了2018年营销工作重点,即明确三大任务:把汾酒文化传播的更广、把汾酒的消费群体发展的更大、把汾酒的整体营销能力提高到更高;紧盯三项指标:经销商结构持续优化的指标、核心终端质量、规模、效益的指标、青花汾酒的销售指标;守住三条红线:费用落地红线、价格刚性红线、区域窜货红线,要求全体营销人员要做好打硬仗的准备。
 
据悉,会议还宣贯了支撑汾酒复兴的“11936”战略,即系统构建“中国酒魂信仰理论体系”;大力弘扬“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒雅”的汾酒精神;实行“九度管理”,即“理论高度、思想锐度、文化厚度、改革强度、营销深度、发展速度、执行力度、品质美誉度、顾客忠诚度”;完成“深化体制机制改革创新、质量规模效益科技复合型发展、品质文化历史核心竞争力综合提升”三大新的历史性任务,综合经济效益力争进入行业前三;建设“诚信酒都、人文酒都、创新酒都、开放酒都、绿色酒都、幸福酒都”;未来五年实现主要经济指标实现“两个超200亿、两个翻番”,职工人均年收入超过10万元。
 
此外,会议还对汾酒营销理念“三聚、三建”,即聚心、聚力、聚势;建队伍、建渠道、建标准,再次做了深入探讨,强调要以信仰聚心,以价值聚力,以改革聚势,并在此基础上要做到四个升级,即产品全线升级、消费升级、服务升级、管理升级。可以看到,汾酒营销的整体决策部署越来越科学化、越来越贴近消费者。
 
汾酒此次除了在开封召开营销工作会议之外,还安排全体参会人员前去焦裕禄精神的发源地,著名的红文化旅游名城兰考考察学习,以焦裕禄为榜样,学习弘扬焦裕禄“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的精神,这与汾酒人“勤劳勇敢、奋勇担当”的传统是相通的,时刻牢记并传承这些正能量,就是为了做到“真抓实干”,在时代的引领下,用创新之火点燃发展引擎,抓住汾酒国企改革的历史机遇,攻坚克难,乘势而上,把汾酒河南市场这块战略要地发展好、发展大,为汾酒整体的营销转型跨越贡献重要的一笔。
 
“时来易失,赴机在速。”在机遇面前,没有紧迫感,无法激发奋进的动力;不占领创新高地,难以赢得未来。对于汾酒,对于汾酒河南市场当前最重要的就是要认清形势、抢抓机遇、精准决策,要一张网铺开,一件件事落实,逐步扫除一切阻碍发展的障碍,以前所未有的改革力度和发展速度,创造适合汾酒营销的新模式,激发每一个营销人员的智慧潜能,真正开拓出汾酒营销新局面,实现汾酒营销的跨越式发展。