深圳啤酒翻天覆地的惊变
短短数日，深圳啤酒行业经历了翻天覆地之惊变，一场由金威、喜力、雪花三大品牌联袂出演的股权交易大戏在
短短数日，深圳啤酒行业经历了翻天覆地之惊变，一场由金威、喜力、雪花三大品牌联袂出演的“股权交易大戏”在仿佛已事先安排好的步骤中悄然完结，给外界留下的只是震撼和无尽的猜测。
从山东滨州啤酒到河南驻马店悦泉啤酒，从杭州西湖啤酒到河南奥克啤酒，雪花运用“蛙跳战术”在全国跑马圈地，称雄之心昭然，但为何在今年染指金威啤酒？更大的谜团当属金威－喜力－雪花三者之间是怎样在短短一天时间内完成股权更迭，将同样作为并购巨头的青岛啤酒排除在外，亦值得观察。
日前，有啤酒行业资深分析人士对本报独家揭秘这台由金威、喜力、雪花三大品牌共同演绎“抓放曹”大戏，更有趣的是此刻距离深圳大运会开幕不足5个月，而金威啤酒正是大运会唯一的啤酒赞助商。
喜力出让股份不是偶然
3月9日，金威啤酒停牌，同时喜力表明将出售21．37％金威股权。一天后，3月10日，雪花啤酒母公司华润创业12亿港元闪电入股金威。本是一场精彩收购大戏，却在扑朔迷离中被画上了句号。该分析人士表示：喜力出让股份，其实是雪花努力促成的结果。
“2010年雪花与金威就并购一事就有过直接接触，但两者之间的最大问题还算是喜力持有金威股份。喜力如今能爽快退股，一是在广州全资建厂，金威影响减弱；二是股票获利，狂赚5亿元；最重要一点是雪花在新加坡通过资本运作的途径，最终促成股权交易。”该分析人士对记者解析道。
照目前发展态势来看，雪花啤酒如愿拿下股权，说明粤海放弃了这个权力。一是雪花与金威其实早已接触过，互有默契地让雪花拿下二成股权；二是喜力与雪花的1．2亿美元的高价交易，使金威在资金链上处于被动状态。
记者回想起，华润雪花啤酒广东公司总经理赵夕芳在2010年接受采访时曾有过多次暗示：“金威已进入或者正在洽谈的餐饮渠道，雪花一律不得染指。”“啤酒haicent.com巨头之间的‘大兼并’愿望始终存在，可能性也很大，并且在近两年随时可能在深圳市场发生。因为啤酒行业整合，仍然是未来市场的主要趋势，是行业需求。”
当初话语犹在耳畔，在今天看来，当时的雪花在面临本地品牌高价买断渠道的终端封锁下，避免和金威内耗，已然把金威看成“伙伴”，而不是“对手”。
谈“鲸吞”为时尚早
在股权交易结束后，雪花金威无一例外地对外保持缄默。一时间，“雪花即将鲸吞金威”的猜测和传言甚嚣尘上。该分析人士认为：雪花并未控股金威，一切都是臆想。金威作为深圳本土品牌，树大根深，市场稳固，市场、渠道、战略和关系错综复杂，再加上作为大运会赞助商面临契机，雪花短期无法“鲸吞”金威。
记者了解到，2004年，喜力入股金威时有明确规定，如果喜力出售金威股权，金威最大股东粤海集团有优先购买权，在出售期限内，如果粤海愿意出资10．8亿元购买，其他第三方哪怕再有诚意也没有机会。
该分析人士指出：“粤海不回购也很正常，因为可能有其他潜在买家，雪花、青岛、珠江等都有可能购买股权。因为，7年间能让喜力股权增值5个亿，说明金威之前的发展战略是正确的。喜力一直在做深圳的夜场，喜力退股，只是金威第二股东的变换，不会影响金威目前的生产、经营。”
目前谈“鲸吞”还早了点。该人士表示，金威与其他被雪花收购的品牌不同：金威的问题是疯狂扩张后的资金链条问题，而资金问题跟品牌问题、质量问题和诚信问题又不同，资金问题是可控制和操作的；其在全国有8家生产厂，5家在广东省内，其总产能超过170万吨，影响力较大；作为深圳本土品牌，在深圳市场的份额、文化、消费群、渠道、品牌上仍占优势；金威作为深圳大运会唯一啤酒赞助商，借助大运会契机，有可能重夺第一宝座。
“并购事件”让深圳啤酒行业热起来
昔日在餐饮渠道的竞争对手，今天却站到了一起，入股后，雪花与金威无疑将迅速进入“蜜月期”，两者在渠道的影响力将给青岛带来巨大压力。分析人士认为，大运会开幕在即，雪花、金威、青岛之间的竞争也会更加剧烈，但目前雪花与金威的暧昧关系却让未来市场充满玄机。
雪花作为深圳啤酒市场的后来者，在渠道基础建设及品牌知名度上都略逊青岛啤酒，餐饮终端也一直居于青岛和金威之后。自2008年开始，雪花“砸”重金布局罗湖、福田两区餐饮终端，逐步拓展出餐饮渠道。而金威一直在餐饮渠道占有优势，两者将对青岛啤酒形成压力。
此外，金威作为深圳大运会赞助商，迎来契机，此前无论从新品、促销、推广上均与大运会同步。分析人士认为，2011年，深圳啤酒行业竞争将会更加激烈，也将主要是在青岛、金威、雪花三巨头之间展开。
从山东滨州啤酒到河南驻马店悦泉啤酒，从杭州西湖啤酒到河南奥克啤酒，雪花运用“蛙跳战术”在全国跑马圈地，称雄之心昭然，但为何在今年染指金威啤酒？更大的谜团当属金威－喜力－雪花三者之间是怎样在短短一天时间内完成股权更迭，将同样作为并购巨头的青岛啤酒排除在外，亦值得观察。
日前，有啤酒行业资深分析人士对本报独家揭秘这台由金威、喜力、雪花三大品牌共同演绎“抓放曹”大戏，更有趣的是此刻距离深圳大运会开幕不足5个月，而金威啤酒正是大运会唯一的啤酒赞助商。
喜力出让股份不是偶然
3月9日，金威啤酒停牌，同时喜力表明将出售21．37％金威股权。一天后，3月10日，雪花啤酒母公司华润创业12亿港元闪电入股金威。本是一场精彩收购大戏，却在扑朔迷离中被画上了句号。该分析人士表示：喜力出让股份，其实是雪花努力促成的结果。
“2010年雪花与金威就并购一事就有过直接接触，但两者之间的最大问题还算是喜力持有金威股份。喜力如今能爽快退股，一是在广州全资建厂，金威影响减弱；二是股票获利，狂赚5亿元；最重要一点是雪花在新加坡通过资本运作的途径，最终促成股权交易。”该分析人士对记者解析道。
照目前发展态势来看，雪花啤酒如愿拿下股权，说明粤海放弃了这个权力。一是雪花与金威其实早已接触过，互有默契地让雪花拿下二成股权；二是喜力与雪花的1．2亿美元的高价交易，使金威在资金链上处于被动状态。
记者回想起，华润雪花啤酒广东公司总经理赵夕芳在2010年接受采访时曾有过多次暗示：“金威已进入或者正在洽谈的餐饮渠道，雪花一律不得染指。”“啤酒haicent.com巨头之间的‘大兼并’愿望始终存在，可能性也很大，并且在近两年随时可能在深圳市场发生。因为啤酒行业整合，仍然是未来市场的主要趋势，是行业需求。”
当初话语犹在耳畔，在今天看来，当时的雪花在面临本地品牌高价买断渠道的终端封锁下，避免和金威内耗，已然把金威看成“伙伴”，而不是“对手”。
谈“鲸吞”为时尚早
在股权交易结束后，雪花金威无一例外地对外保持缄默。一时间，“雪花即将鲸吞金威”的猜测和传言甚嚣尘上。该分析人士认为：雪花并未控股金威，一切都是臆想。金威作为深圳本土品牌，树大根深，市场稳固，市场、渠道、战略和关系错综复杂，再加上作为大运会赞助商面临契机，雪花短期无法“鲸吞”金威。
记者了解到，2004年，喜力入股金威时有明确规定，如果喜力出售金威股权，金威最大股东粤海集团有优先购买权，在出售期限内，如果粤海愿意出资10．8亿元购买，其他第三方哪怕再有诚意也没有机会。
该分析人士指出：“粤海不回购也很正常，因为可能有其他潜在买家，雪花、青岛、珠江等都有可能购买股权。因为，7年间能让喜力股权增值5个亿，说明金威之前的发展战略是正确的。喜力一直在做深圳的夜场，喜力退股，只是金威第二股东的变换，不会影响金威目前的生产、经营。”
目前谈“鲸吞”还早了点。该人士表示，金威与其他被雪花收购的品牌不同：金威的问题是疯狂扩张后的资金链条问题，而资金问题跟品牌问题、质量问题和诚信问题又不同，资金问题是可控制和操作的；其在全国有8家生产厂，5家在广东省内，其总产能超过170万吨，影响力较大；作为深圳本土品牌，在深圳市场的份额、文化、消费群、渠道、品牌上仍占优势；金威作为深圳大运会唯一啤酒赞助商，借助大运会契机，有可能重夺第一宝座。
“并购事件”让深圳啤酒行业热起来
昔日在餐饮渠道的竞争对手，今天却站到了一起，入股后，雪花与金威无疑将迅速进入“蜜月期”，两者在渠道的影响力将给青岛带来巨大压力。分析人士认为，大运会开幕在即，雪花、金威、青岛之间的竞争也会更加剧烈，但目前雪花与金威的暧昧关系却让未来市场充满玄机。
雪花作为深圳啤酒市场的后来者，在渠道基础建设及品牌知名度上都略逊青岛啤酒，餐饮终端也一直居于青岛和金威之后。自2008年开始，雪花“砸”重金布局罗湖、福田两区餐饮终端，逐步拓展出餐饮渠道。而金威一直在餐饮渠道占有优势，两者将对青岛啤酒形成压力。
此外，金威作为深圳大运会赞助商，迎来契机，此前无论从新品、促销、推广上均与大运会同步。分析人士认为，2011年，深圳啤酒行业竞争将会更加激烈，也将主要是在青岛、金威、雪花三巨头之间展开。