百威英博：走本土化路线
资料显示，百威英博的前身比利时英特布鲁啤酒集团，1997年通过收购南京金陵啤酒厂正式进入中国市场，经过
资料显示，百威英博的前身比利时英特布鲁啤酒集团，1997年通过收购南京金陵啤酒厂正式进入中国市场，经过多年来的一系列兼并收购，成为外资品牌在国内市场上发展突出的企业，其发展战略自然也就成为外界关注的焦点。
记者致电百威英博中国企业事务总监郭彦宏，向其询问有关该公司在中国的发展战略问题时，她向记者表示，有关公司的战略，将在合适的时机向媒体发布。
中投顾问食品行业研究员周思然表示，百威英博在保证高端市场的前提下，立足于中国大众市场，走本土化路线，是其发展规模大于其他外资企业的主要原因。其实，外资品牌进入中国后，无一例外地选择从高端市场入手。但有数据显示，中国的啤酒市场70%以上是中低端产品，高端产品市场空间有限，所以，这些品牌虽然占据绝大多数的高端市场，但在国内整个啤酒市场中却并不占优势。
2004年以55亿元拿下“东北王”哈尔滨啤酒，一直被认为是百威英博最为成功的举措。百威英博保留哈尔滨品牌，以其为基础加大发展力度，南非世界杯期间更是以哈尔滨啤酒名义赞助世界杯，将哈尔滨品牌推向国际。2006年，百威英博又以58亿元的大手笔拿下福建最大啤酒企业雪津啤酒，令业界哗然。
记者致电百威英博中国企业事务总监郭彦宏，向其询问有关该公司在中国的发展战略问题时，她向记者表示，有关公司的战略，将在合适的时机向媒体发布。
中投顾问食品行业研究员周思然表示，百威英博在保证高端市场的前提下，立足于中国大众市场，走本土化路线，是其发展规模大于其他外资企业的主要原因。其实，外资品牌进入中国后，无一例外地选择从高端市场入手。但有数据显示，中国的啤酒市场70%以上是中低端产品，高端产品市场空间有限，所以，这些品牌虽然占据绝大多数的高端市场，但在国内整个啤酒市场中却并不占优势。
2004年以55亿元拿下“东北王”哈尔滨啤酒，一直被认为是百威英博最为成功的举措。百威英博保留哈尔滨品牌，以其为基础加大发展力度，南非世界杯期间更是以哈尔滨啤酒名义赞助世界杯，将哈尔滨品牌推向国际。2006年，百威英博又以58亿元的大手笔拿下福建最大啤酒企业雪津啤酒，令业界哗然。