重庆啤酒公司未来发展的展望
重庆啤酒公司未来发展的展望 1、所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局。 2010年全国啤酒产销量达到44
重庆啤酒公司未来发展的展望
1、所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局。
2010年全国啤酒产销量达到4483万千升，啤酒行业延续着近年来低稳增长的势头，啤酒行业在我国仍然具有较大的拓展空间。目前我国啤酒行业正不断向集团化、规模化迈进，国际啤酒行业已经在国内啤酒行业纵深发展并将长期持续，促使中国啤酒业市场竞争的国际化步伐进一步加快。因此，2011年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。
2、公司未来发展机遇，发展战略和新年度的经营计划。
2011年，是我国"十二五"规划的开局之年，在国内经济通胀环境压力下，公司经营将面临原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加等诸多不利因素，在市场竞争不断多元化和白热化的情况下，如何确保公司实现健康稳定的发展是公司面临的主要挑战。
公司计划2011年实现啤酒销量115.3万千升，现营业收入25.47亿元，计划成本15.57亿元，计划费用7.26亿元。
为完成 2011年经营目标，公司将落实以下工作措施：
（1）公司各级管理人员要面对现实，统筹谋划，统一思想，增强信心，转变观念，迎接新的挑战，认真领会"市场基础管理"和"内部基础管理"的内涵，深化品牌结构、品种结构、组织机构调整，保证公司稳健可持续发展。
（2）进一步深化市场基础管理，增强公司市场竞争力。继续品种结构向中高端方向调整，不断累积品牌建设，适时推出"山城金樽"棕色啤酒等差异化新产品，提升产品竞争力。坚决贯彻"四注重、四增强"的市场管理理念和措施，夯实市场基础；同时严格坚持市场投入"有效"原则，正确处理"量、价、费"的关系，禁止"费高、价低、量减"现象的出现，确保公司全年经营指标量效并举；
（3）实施财务管理卓越化管理，提升经营实力。强化资金的运筹与调度，积极应对宏观财政政策、货币政策的变化对经营的潜在风险，降低财务费用，确保公司营运正常进行；强化预算指标的严肃性，注重预算执行的可控性；细化可变成本、费用构成项目，严控成本费用超预算；加强销售费用的过程监督管理，严格控制销售费用的不合理使用。
（4）实施供应链管理卓越化目标，提高营运管理水平。不断吸取嘉士伯先进管理理念，积极开展技术卓越化管理。推行"中温中浓"酿造技术的应用；适时跟踪原辅料变化，优化工艺配方等，以技术进步保证食品安全与产品质量；积极开展生产卓越化管理。推行二氧化碳替代氮气、带压清洗、余热二次利用、高温软化水再利用、工装快速转换、优化工艺参数等技术，以技术进步、细化管理、提高效率、减少浪费取得节能降耗新成就；积极开展物流卓越化管理。加强大宗原辅材料管理，保证物资安全；减少二次搬运，降低搬运成本；探索产品运输新方式，降低运输费用。
（5）公司在将积极推进"治疗用（合成肽）乙型肝炎疫苗"临床研究工作的同时，佳辰公司目前正在积极进行产业化制备工艺研究，中试车间正在进行多肽合成、纯化、脂质体制备等相关研究工作。在探索、研究规模化生产工艺和筹建批量生产线的过程中，培养一批开发新生物制品中试研究的技术骨干和培训符合大生产要求的员工，逐步形成核心技术下游的中试开发能力及产业化能力，为提高佳辰公司的核心竞争力和长远发展打好坚实基础。
（6）加强环保与安全管理，体现社会责任。
（7）加强党建与企业文化建设，适应发展新形势，抓好稳定工作，构建和谐企业。
2011年，董事会将带领公司全体员工开放视野，转变观念，适应新形势发展，以饱满的工作热情和高度责任感投入到工作中，持续推动公司向追求卓越化不断迈进。
1、所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局。
2010年全国啤酒产销量达到4483万千升，啤酒行业延续着近年来低稳增长的势头，啤酒行业在我国仍然具有较大的拓展空间。目前我国啤酒行业正不断向集团化、规模化迈进，国际啤酒行业已经在国内啤酒行业纵深发展并将长期持续，促使中国啤酒业市场竞争的国际化步伐进一步加快。因此，2011年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。
2、公司未来发展机遇，发展战略和新年度的经营计划。
2011年，是我国"十二五"规划的开局之年，在国内经济通胀环境压力下，公司经营将面临原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加等诸多不利因素，在市场竞争不断多元化和白热化的情况下，如何确保公司实现健康稳定的发展是公司面临的主要挑战。
公司计划2011年实现啤酒销量115.3万千升，现营业收入25.47亿元，计划成本15.57亿元，计划费用7.26亿元。
为完成 2011年经营目标，公司将落实以下工作措施：
（1）公司各级管理人员要面对现实，统筹谋划，统一思想，增强信心，转变观念，迎接新的挑战，认真领会"市场基础管理"和"内部基础管理"的内涵，深化品牌结构、品种结构、组织机构调整，保证公司稳健可持续发展。
（2）进一步深化市场基础管理，增强公司市场竞争力。继续品种结构向中高端方向调整，不断累积品牌建设，适时推出"山城金樽"棕色啤酒等差异化新产品，提升产品竞争力。坚决贯彻"四注重、四增强"的市场管理理念和措施，夯实市场基础；同时严格坚持市场投入"有效"原则，正确处理"量、价、费"的关系，禁止"费高、价低、量减"现象的出现，确保公司全年经营指标量效并举；
（3）实施财务管理卓越化管理，提升经营实力。强化资金的运筹与调度，积极应对宏观财政政策、货币政策的变化对经营的潜在风险，降低财务费用，确保公司营运正常进行；强化预算指标的严肃性，注重预算执行的可控性；细化可变成本、费用构成项目，严控成本费用超预算；加强销售费用的过程监督管理，严格控制销售费用的不合理使用。
（4）实施供应链管理卓越化目标，提高营运管理水平。不断吸取嘉士伯先进管理理念，积极开展技术卓越化管理。推行"中温中浓"酿造技术的应用；适时跟踪原辅料变化，优化工艺配方等，以技术进步保证食品安全与产品质量；积极开展生产卓越化管理。推行二氧化碳替代氮气、带压清洗、余热二次利用、高温软化水再利用、工装快速转换、优化工艺参数等技术，以技术进步、细化管理、提高效率、减少浪费取得节能降耗新成就；积极开展物流卓越化管理。加强大宗原辅材料管理，保证物资安全；减少二次搬运，降低搬运成本；探索产品运输新方式，降低运输费用。
（5）公司在将积极推进"治疗用（合成肽）乙型肝炎疫苗"临床研究工作的同时，佳辰公司目前正在积极进行产业化制备工艺研究，中试车间正在进行多肽合成、纯化、脂质体制备等相关研究工作。在探索、研究规模化生产工艺和筹建批量生产线的过程中，培养一批开发新生物制品中试研究的技术骨干和培训符合大生产要求的员工，逐步形成核心技术下游的中试开发能力及产业化能力，为提高佳辰公司的核心竞争力和长远发展打好坚实基础。
（6）加强环保与安全管理，体现社会责任。
（7）加强党建与企业文化建设，适应发展新形势，抓好稳定工作，构建和谐企业。
2011年，董事会将带领公司全体员工开放视野，转变观念，适应新形势发展，以饱满的工作热情和高度责任感投入到工作中，持续推动公司向追求卓越化不断迈进。