燕京啤酒三十年品牌厚积薄发

　“没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌的市场是脆弱的市场，没有品牌的企业是危险的企业。”燕京啤酒董事长李福成深谙品牌经营之道，燕京啤酒集团也从品牌经营中获益匪浅。

　　日前，一项连续17年跟踪进行的中国最有价值品牌比较研究在京揭晓。燕京啤酒集团与海尔、联想、国美、美的等知名品牌共同入选。此次燕京品牌价值总计超过280亿元迈向300亿国际，达到281.17亿，增长14.7％，其中，“燕京”品牌价值192.99亿元，比去年增长14.6％亿元；“漓泉”品牌价值45.86亿元，比去年增长24.3％；“惠泉”品牌价值27.26亿元，比去年增长2.02％；“雪鹿”品牌价值15.06亿元，比去年增长13.4％。

　　2008年金融危机以来，在经济持续低迷、企业生存日益艰难的情形下，拥有自主品牌的行业主导品牌发展却更为强劲。其中燕京啤酒集团2010年啤酒产销量503万千升，进入世界啤酒产销量前八名、销售收入144.19亿元、实现利税32.26亿元、实现利润10.52亿元。处在成长期的燕京品牌，在金融危机的不利环境下，却获得了逆势成长，充分显示出品牌作为企业核心竞争力的强劲动力。

　　遵循市场规律积聚品牌资产

　　30年间，燕京啤酒是如何从一家啤酒产销量1万吨的小型啤酒厂逐步发展成为一家产销量连续4年跻身世界十强，全球市场占有率达到2.36％，全国市场占有率达到12％的啤酒巨头？

　　从1980年建厂的第一个十年，燕京啤酒迈出了中国啤酒行业的第一步，通过技术引进和技术进步，使全厂生产的啤酒达到7个品种。同时时任厂长的李福成带队对北京市场进行调研，打破计划经济的统购包销，采取签订合同方式进行销售，成为中国啤酒行业第一个进入市场的企业。

　　第二个十年，燕京啤酒开始了它的腾飞旅程，1993年成立集团公司并成功上市以来，燕京啤酒提出了自己明确的发展方向，并制定出一系列的扩建改造战略，同时成为行业内首家通过ISO9002产品质量认证企业，在不断的发展与革新中，从一家北京的地方企业成为国内率先突破产销量100万吨大关的啤酒企业。

　　在竞争中谋发展，21世纪以来，燕京迈入第三个十年阶段，此时啤酒行业兼并重组风起云涌，品牌和规模日趋高度集中，燕京开始加快并购和提升产能的步伐，先后在桂林、福建、四川、新疆等地修建新工厂，并对自己的市场、产品和品牌进行了整合，削去弱枝残叶，培育优势力量。同时通过托管方式让区域优势得以巩固，如惠泉托管福建燕京、广西托管广东等。通过对优秀的经营管理方式进行嫁接，特别是将管理思路和模式融入进去，包括人才的选用、品质的控制、市场营销模式的建立等，通过这种方式让好的经验和做法得到延伸。

　　目前，燕京啤酒在湖南的产销量达到了20万吨，成为湖南的第一大企业，山东燕京正在稳步提升，广东燕京的产销量则从18万吨飞速上升到30万吨。在市场区域扩张的同时，燕京啤酒还在原有品种的基础上，推出了纯生啤酒、无醇啤酒、优级啤酒、冰啤等，既给消费者提供了更多的选择，也给自己带来可观的回报。