重庆啤酒公司未来发展的展望 2012-03-28

重庆啤酒公司未来发展的展望  2012-03-28

重庆啤酒股份有限公司未来发展的展望
    1、所处行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局。
    2011 年全国啤酒产销量初步预计将达到4898万千升左右，啤酒行业近年来保持着低稳增长的趋势，啤酒行业在我国仍然具有较大的发展空间。目前我国啤酒行业正不断向集团化、规模化迈进，国际啤酒行业已经在国内啤酒行业纵深发展并将长期持续，促使中国啤酒业市场竞争的国际化步伐进一步加快。预计2012年啤酒企业并购和产业集中度将进一步提高，因此，2012年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。
    2、公司未来发展机遇，发展战略和新年度的经营计划。
    2012 年，世界经济环境依然错综复杂，国内经济处于转换经济增长格局时期，国家提倡大力发展实体经济，加快推进经济发展方式转变，把拉动内需、刺激消费放在了转变经济发展方式的首要位置，为快速消费品产业的持续稳定发展创造了良好的宏观外部环境。
    2012年公司所处啤酒行业仍将面临原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加等诸多不利因素，在市场竞争不断多元化和白热化的情况下，行业产能过剩导致的低价竞争环境下，如何确保公司实现健康稳定的发展是公司面临的主要挑战。
    公司计划2012年实现啤酒销量116.33 万千升，计划实现营业收入29.85 亿元，计划成本17.43亿元，计划费用7.59 亿元。
    为完成2012年经营目标，公司将继续坚持以市场为导向，以效益为核心的经营策略，以管理组织架构调整为突破口，继续强化运营管控，以商务必赢战役和生产卓越化为推手，以持续改进为手段，以经营结果和规模效益为导向，确保2012年预算目标的实现。
    （1）实施商务必赢战役，维持核心市场地位
    实施" 龙腾计划" ，加强销售队伍建设，以强化销售执行力；在各主体市场有针对性地实施" 勇者之路" ，加强品牌建设，持续打造山城啤酒成为全国性知名品牌，形成国际品牌、全国性品牌和优秀本土品牌的品牌组合体系，用强有力的品牌来维持市场地位；进行价格细分和市场细分，以寻找机会市场，继续实施产品结构优化，提高千升酒收入，增加市场份额提升销量；加强经销商队伍建设，巩固渠道，通过渠道掌控力，保持主体市场稳固的终端地位；实施精细化管理，提升销售费用的有效性和可控性。
    （2）以本部生产区域为试点，逐步推行生产卓越化，建立统一的统计管理体系
    在以本部生产区域为试点的生产卓越化项目的基础上，将在公司内逐步推行生产卓越化，抓好落实和实施，建立跟踪、回顾和评价的机制；通过扎扎实实地开展好生产卓越化项目，有效消化成本上涨的压力。建立起公司的统计管理体系，包括统计标准、KPI指标、月度报表等等，并保证指标必须真实有效。
    （3）建立并完善人力资源绩效考核体系，使之充分发挥激励与约束并重的功能；
    完善人力资源绩效考核体系，充分适应公司当前的实际状况，最大限度地发挥激励与约束的功能。考核体系要有机的结合个人目标与组织（团队）目标，将KPI 指标细化到具体岗位，能够吸引、激励和保留人才。
    （4）加强预算及财务管理，提高经营实力
    强化资金的运筹与调度，积极应对宏观财政政策、货币政策的变化对经营的潜在风险，降低财务费用，确保公司经营的正常进行。严格执行预算管理的各项管理制度，加强预算的编制和过程控制，保证全年预算的完成。严格控制存货及应收款项的额度，确保生产资金的良性循环。财务核算上必须细化到单品标准成本，为分析成本差异、开展节能降耗提供必要的基础数据。
    （5）加强物资统一采购，发挥规模化优势，降低采购成本；
    由于经济复苏的不确定性，预计农产品及其它各类物资价格的任然存在波动的可能性，采购部门必须密切关注宏观经济走向和市场行情趋势，加强信息收集，掌握第一手的市场信息；严格执行大宗物资统一采购的管理制度，充分发挥规模化采购的优势，降低采购成本。同时通过编制原料计划与库存监控数据系统，建立并完善原料基础数据，加强存货管理，减少财务资金占用，降低运行成本。
    （6）持续巩固和完善内控体系建设，构建内控长效机制；
    2012年，公司制定了《公司内部控制规范实施工作方案》在公司本部内控体系建设的基础上，不断根据监管要求和公司实际情况，巩固和完善内控体系建设，并想分子公司推广实施，全面提升企业管理水平和风险防范能力。
    （7）强化环保意识，加强安全管理，确保生产经营的正常进行；
    保质按时完成环保标准化达标工作，坚持" 安全第一，预防为主" 、" 预防为主，防消结合" 的指导方针，夯实安全基础，防范安全事故、减少安全损失，保证生产经营的正常进行。