独家对话中粮董事长宁高宁 11-21

独家对话中粮董事长宁高宁  11-21

据中国之声《新闻晚高峰》报道，安徽省商务厅确认：中粮集团已将其持有的中粮生物化学20.74%的股份注入其香港子公司。由此，中粮生化由内资企业成功"变身"为外商投资上市公司。而此刻，中粮董事长宁高宁正在参加十八大会议的分组讨论，他手中的铅笔，正在报告上认真地划着关于中国国企的战略方向。
　　曾经的华润，如今的中粮，世界五百强、央企的掌舵者。宁高宁，这位商界传奇接下来将带中粮走向何方？他本人又是否会华丽转身？让我们一起跟随中央台记者付娜走近十八大代表宁高宁。
　　焦点一：宁高宁是否要淡出中粮？
　　229天前，宁高宁卸任中粮旗下最大板块中粮控股董事会主席职务。227天前，宁高宁再次卸任中粮旗下另一家上市公司中国食品的董事会主席。三天内两次卸任，一度被外界解读为：中粮的宁高宁时代即将过去。
　　宁高宁：这两次卸任都是外界的误读，实际上，我认为谁干这个活，谁就该管这个事，我觉得把他放在这个位置上最好。我是不想兼什么职务，我只做中粮董事长这一个职务，已经足够了。
　　记者：最终您希望要为中粮留下些什么人？
　　宁高宁：我相信人是可以培养的，人是可以训练的，人是可以改变的。每个人都会随着角色不一样做一个调整。目前的队伍很适合中粮的发展。
　　记者：您是在培养团队？
　　宁高宁：我是在培养团队，我明显是在培养团队。
　　焦点二："商而优则仕"真的是传言吗？
　　就在中粮否认告别宁高宁时代的同时，坊间又谣传，宁高宁不断向最高管理层放权，释放了他进军政界的信号。
　　记者：您怎么看待"商而优则仕"这件事？
　　宁高宁：这是中国特色嘛，所以我不觉得是一个什么了不起的事，都发生的很自然。
　　焦点三：26只猫和一只虎。
　　山里有一只恶狼遇到26只猫，但狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但并未合力相救，结果猫全部被狼吃掉。又一天，尝到甜头的狼偶遇一虎，误认为猫，想要吃掉它，结果自己反而被虎吃了。
　　二十六只猫和一只虎，是华润时代，宁高宁讲过的故事。
　　宁高宁：当时华润是26个啤酒厂，厂跟厂之间品牌是不一样的，说起来是很大的公司，实际上是个跟小的，小纤板绑在一起的一个军舰。怎么变成一只老虎，中粮和华润一样，就是怎么突破企业内部的障碍。
　　执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造了另外一只老虎。从华润到中粮，宁高宁走的一直是央企路线。他打破了企业管理经验不可复制的迷信。同时，他也坚持要央企先回归到企业属性。先是商人，然后才有能力来承担责任。
　　宁高宁：一个央企的时代的定位和这个企业本身商业的性质差的比较远，只有把企业做好了，你才能讲其他的，如果企业做黄了，就什么都没有了。
　　对"无利不起早"的资本运营，宁高宁看的无比透彻。只有赚钱的战略和产品，才有和资本对话的资格。
　　宁高宁：资本市场只会是锦上添花的手段，不是解决问题的一个根本的方法。最终的，最根本的东西还是把你的战略做好、团队带好、产品做好，把市场份额和竞争力做好。否则资本市场不会理你的。
    焦点四：单个企业能否做成闭合的全产业链？
　　全产业链，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费者，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节。全产业链不仅是一种经营理念，更是一种商业模式。
　　宁高宁：消费者不知道这瓶玉米油哪来的，消费者只知道这是一瓶油。从玉米开始，一直到玉米、淀粉、糖啊、提取呀，玉米胚芽、最后到玉米油。
　　宁高宁对全产业链的解释深入浅出。变革华润17年，入主中粮8年，对宁高宁来说，"收购"这个词一直如影随形。但就在宁高宁掌舵中粮后的第五个年头里，宁高宁找到了"全产业链"这根"竹签"，通过资本运作，将整个中粮繁杂的业务板块像糖葫芦一样串了起来。
　　宁高宁：产业链就是在这形成的。讨论中形成的。大家很兴奋，然后一个个去分解，每年去反思，做得对不对。
　　记者：宁总当初说过，产业链十年看结果。现在时间过去了小一半，您觉得现在的结果您满意吗？
　　宁高宁：满意，顺着产业链在不断推进，进度还是不错的。但是说最前端连接有多紧密，比如在物流环节有多紧密这还说不上。在最前端，和种植的联系还不太够，就是说没有那么广泛。
　　截至今年，中粮已拥有350万亩订单农业，在销售终端上，已建立起成都、天津等多个集"种产销"一体的工业园区。从种下去到卖出去，在普通人的理解中，全产业链不过如此。但宁高宁纠正说，他的第一环并不是订单农户，而是中粮营养健康研究院。所以，他的全产业链是完整的闭环。
　　宁高宁：中粮营养健康研究院，应该是第一环。未来中粮所有产品的起点。从种植开始，种什么样的粮食，什么样的订单，都应该从研发开始的。但现在还是这个局面。很少的一点是技术型的订单。
　　记者：未来的中粮，应该生产什么样的产品？
　　宁高宁：不单单是一个所谓吃饱的问题了。它应该是健康营养，整个食品的一个起点。比如把大豆变成大豆肽变成卵磷脂。提取出来分的更细，我希望能有一个突破性的进步。
　　在生产好产品的同时，"粮食政治"这个词越来越多的出现在这位央企掌门人的口中。从初到中粮，眼见着最后一笔玉米出口，到如今八年过去，宁高宁的忧虑与日俱增。
　　宁高宁：我刚来中粮的时候还有最后一单玉米的出口，是出口到日本去的，这已经八年没有过的。因为玉米都是进口的。基本上不卖了，很少一点点(出口)。如果说拿发达国家的人均土地占有量和消费量来比的话，中国未来一定是会比较多的依靠进口的粮食。今天比如大豆，已经进口了5700万吨，远远超过了国产量的两三倍。因为大豆不仅代表豆油，代表着豆粕、蛋白的消费。这就使得它成为一个政治问题，关系国计民生的问题、社会稳定的问题。再加上食品安全，又变成了一个社会关切的情绪问题。
　　从温家宝批示，再到把中粮的企业文化由"高境界做人、专业化做事"提升为"忠于国计、良与民生"。我们不难读懂，这位正端坐在记者面前的十八大代表身上沉甸甸的责任和使命感。
　　宁高宁：这样的话，变成中粮的责任了，相对来说，就比简单的卖点粮食卖点食品重要了。相对来说，它的布局规模，对市场触及的深度都应该是增强的。最终中粮会成为中国人消费的大米的最好品牌。每个不同品种，不同的加工精度和水平，它要是一个再造的过程。