珠江啤酒公司2014年度经营计划

    1、实施技术引领战略，加强技术质量管理，增强企业发展后劲

    技术引领战略就是以领先的生产技术和卓越的酿造工艺为基点，以独特产品开发进行创新，抢占中国啤酒界技术潮流的制高点，以产品独特的魅力和口感向顾客传递专业化的价值体验，影响并逐步引领中国啤酒消费趋势。因此，我们始终要把质量放在第一位，通过技术创新和管理创新，优化资源配置，提高产品的价值，满足顾客的需求，不断地挖掘企业发展源泉，拓宽企业发展渠道，增强企业发展后劲。

    2014年将加强高端特色啤酒研发及试销；深化纯种酿造工作，加强微生物监控和快速检测方法的研究应用；推进公司及各下属企业积极申报科技项目；强化原辅材料质量稳定性的监控，加强理化指标及风味指标的监控和市场产品品评，确保公司产品风味一致性；完善原浆啤酒质量监控体系，确保质量稳定。

    2、推进包装业发展，扩大第三产业规模，促进企业快速发展推进包装业发展。加强设备技术管理，提高员工技能，确保产品质量，提高生产效率，降低能物耗；充实销售队伍， 拓展销售渠道，各包装子公司确保完成全年目标，特别是要完成外销任务指标。

    推进第三产业发展。继续完善琶醍啤酒文化艺术园区配套设施和服务体系，广交会期间试办啤酒节，重点抓好餐饮酒吧经营和啤酒销售，加大宴会推广，确保全年完成营业收入及利润指标；研究探索在有条件的生产基地导入琶醍模式，拓展第三产业。

    3、实施“双聚焦”战略，推进第一品牌建设，推进事业部快速上量，提升主业经营质量“双聚焦”战略就是把资源集中投放于有潜力的核心市场和核心产品，提升在关键市场和关键品类上的竞争力。聚焦市场就是在生产厂所在地深入开展第一品牌建设，继续加强优势市场的开拓；聚焦产品就是大力推广珠江纯生、珠江0度、珠江啤酒“三线”产品，充分释放珠江啤酒整体品牌价值，促进产品转型；推进事业部快速上量，提升经营质量，推动珠江啤酒 “一个总部、三个事业部”的协调发展。

    推进主业发展，加快南沙项目建设，确保2014年10月份启动设备搬迁；加快湖南项目建设，确保2014年9月份竣工投产；

    加快湛江新增易拉罐线项目建设，确保2014年7月份建成投产。有序推进广州总部搬迁工作，妥善处置无法搬迁的资产，确保按计划向政府移交土地并使补偿资金及时到位； 研究总部和南沙组织架构， 确定总部运营模式， 维护搬迁过程中员工稳定；

    加快总部自留土地规划设计，建设以啤酒文化为特色的旅游、休闲、美食、商贸及啤酒生产科研展示等功能的国际啤酒文化中心。