收购葡萄酒庄园也像妇女逛服装一条街淘宝

　　收购葡萄酒庄园也像妇女逛服装一条街淘宝，她们会设定一个目标，这个目标由多个要求组成，只要她们一看到合适猎物，就再也不会离开。是什么条件使沈东军对杜克家族的庄园一见钟情呢？沈东军是很挑剔的：“有些项目酒本身有问题，有些酒的口味比较不适合中国人的味蕾。”沈东军在购买葡萄酒庄园这一交易上有四个基本原则：多、快、好、省。

　　首先是酒要好。“考核指标最重要的是酒的品质。”沈东军把到法国波尔多考察投资项目说成是去喝酒。自己喝，和朋友喝，跟着品酒师喝。沈东军要在花钱以前用自己的味蕾测试酒的品位，因为这酒还要卖到中国去。“葡萄酒的消费是重复消费，不像钻石那样可能一辈子只结一次婚，只消费两三次。葡萄酒是天天喝的。”沈东军说，酒好其实就是“产地好，土壤好”。

　　其次是头衔要多。“在中国推广的葡萄酒毕竟是一个奢侈品，而且大家对法国波尔多的葡萄酒都一知半解。我在考虑酒庄的时候，一定会考虑历史是否悠久。我这个酒可查到有文献记载是在1874年。”沈东军说，历史要辉煌，现实还要显赫。杜克家庭的酒在近十年来获得32项国际大奖，17次法国最著名葡萄酒手册推荐品牌。“这是我们葡萄酒品质的一个佐证。当我们不了解一个人水平时，往往要了解你的学历”。

　　再次是交易要快。沈东军一直自诩自己的收购速度，“我们只用大约十个月的时间就完成所有收购。因为正常情况下可能要三年时间”。说到在法国收购的法律程序的繁琐，沈东军至今还皱着眉头。比起中国人办事的“以人为本”，在一个法治国家往往办不下事来。沈东军还记得有一次某个手续紧急需要他的授权，他和律师都赶到巴黎某麦当劳，连门都没进，文件也没看，就大门外的桌子上把字一签，律师就马上赶回波尔多。沈东军说，程序走得快是因为他放弃了很多“本来可以争取的权利”的谈判，“如果多花几百万块钱，能够让我缩短这个进程，其实市场会给我们回报的”。

　　最后是省钱。只要进程快，欧洲经济还处于萧条时期，这就是一笔省钱的交易。沈东军说：“法国这几年经济箫条，其实整个西方的金融危机(对我们来说)也是一个机会。”