进口葡萄酒供应链管理公司
进口葡萄酒供应链管理公司应该是一个包含了原产地采购，进出口，国际物流，品牌管理，营销咨询，人才培训的综合性很强的保姆式服务平台。而不能沦为卖酒商，意欲通过卖酒成为供应链管理公司盈利的主要来源，将不会成为一个有前途的供应链管理公司。
进口葡萄酒供应链管理公司应该是一个包含了原产地采购，进出口，国际物流，品牌管理，营销咨询，人才培训的综合性很强的保姆式服务平台。而不能沦为卖酒商，意欲通过卖酒成为供应链管理公司盈利的主要来源，将不会成为一个有前途的供应链管理公司。
供应链（Supply chain），工业革命催生的生产协作概念。在早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
进口葡萄酒的国际供应链应该是基于这种基础上应运而生的。以法国为主导的旧世界葡萄酒生产国，由于受到国际银行家推动的经济危机影响，导致经济大衰退，国内需求和购买能力下降。而这几年，刚好碰上好年份，葡萄酒生产过剩，以中国为主导的新兴经济体就成为了倾销葡萄酒的大市场。近年来，由于物进口葡萄酒美价廉，中国国民购买能力大幅提升，国内外信息不对称等诸多因素，使进口葡萄酒贸易获取较高利润成为可能，极大的刺激了中国商人的积极性。进口商在暴利的利益驱动下，积极推广进口葡萄酒，促使进口葡萄酒在中国市场的消费量迅速增长。几乎成为人人乐道的朝阳行业，更多的行外资金意欲进入进口葡萄酒产业捞金。而中国市场并不是成熟的市场经济，中国绝大多数酒类经销商，并不熟悉国际贸易，也缺少相关获取进口葡萄酒的信息和渠道。进口葡萄酒如果要在中国市场产生更大幅度的增长，必须有成熟的从采购，到进口，到国内市场运作一条龙的专业化供应链。
只有建立服务周到，便捷，专业的进口葡萄酒供应链，才能够让更多的经销商和市场资本投入到这个行业里来。笔者就亲身经历了供应渠道不健全的痛苦。笔者所在企业就是一个行业外资本投资的进口葡萄酒企业，投资人有大量的资金寻求投资项目，偶尔的机会接触到进口葡萄酒行业，发觉其项目相比诸多行业，不仅简单且回报乐观，于是就有了现在的公司。对于这样一个新兴企业，面临诸多的问题，没销售网络，没专业队伍，除了一腔激情，满怀信心，一切都是零。笔者认为这个企业不适合去与传统老经销商争夺终端和流通渠道，这样的争夺既消耗成本，也极消耗时间。对于资本规模来讲，只做一些基本的直销，满足不了投资人的胃口。不能沉下去做传统网络，不能甘居中庸，稳中求进。那只能一步登天，直接做品牌运营商。
这个思路成为公司的经营战略目标被付诸实施。商标注册，产品设计均一帆风顺。唯有在寻找供应商的问题上，颇费周折。不管是与法国人的OEM产品的理念上，还是工作效率上，产品质量上皆问题重重。最后不得不与国内一家进口酒商合作，该酒商曾留学法国，在法国从事葡萄酒销售多年，回国建立了自己的公司。通过与这个中间商合作，公司省去了诸多麻烦，且效率大大提高。虽然通过中间商去做这个工作，会造成产品的成本略高，但是，却提高了效率，少走了弯路和节约了不必要的成本。
我想，目前有这样需求，且正被笔者曾遇到的问题困扰的投资者并不在少数。诸多传统经销商，他们通过多年的的积累，有了网络和资金实力。他们不在甘于继续在一个区域为他人做嫁衣裳，他们有强烈的运作自有品牌的欲望，其中还不缺乏将自有品牌运作成区域名牌之能量的经销大腕。而站在行业外的资本，随然禁不住蠢蠢欲动，却因为这些问题，望而却步。他们都需要一个从策划到生产，从产地到库房皆一帆风顺，畅通无阻的第三方供应服务链条。
谁能做到最专业的第三方供应服务链条，谁就能在未来的进口葡萄酒市场上，一边扼住原产国酒商的咽喉，且为进口国酒商所信任并拥护。这是一块门槛极高的大蛋糕，能食者，寥寥无几人也。
目前国内正在运筹的具有规模的，有深圳怡亚通和厦门优传公司。笔者没有和这两家公司有深入接触，仅仅参加过两个公司举办的会展。不深刻，或者肤浅的说，这些展会很类似于相亲大会，而组织方仅扮演了媒婆的角色，且扮演的很泛泛。笔者在优传的展会上了解到，所有的经销价格是优传制定的，优传公司所扮演的还不是媒婆，而是要“嫁女”。媒婆的作用是中介，并不吃差价，只吃佣金。嫁女且不同，这种形式直接导致优传公司沦为一个超级总经销商，而非供应链公司。如此这般，满地都是进口酒招商的今天，经销商缺乏的是产品嘛？如果供应链管理公司，把自己变成了卖酒商，那么，在所有想拿到一手价格的品牌运营商面前，将毫无利用价值。没有品牌运营商会认同被扒了一层皮的产品，在中国市场的招商过程中，还有竞争优势。而偏安一隅的小区域经销商，他们可以选择的产品许多许多，这不能体现出作为供应链管理公司成为超级经销商后的任何优势。
如果供应链管理公司，将自己沦为卖酒商，那么，他与其他经销商无异，陷进了类似于人民战争的汪洋大海，且供应链管理的优势消失殆尽。
