如何做进口葡萄酒供应链管理公司

　　其一，进口葡萄酒供应链管理公司，首先应该是一个强势的进出口国际物流公司。这很重要，这是国际葡萄酒供应链管理公司的核心竞争力。一个在国际物流能力上，听天由命的供应链管理公司，是没有竞争力的。效率，低成本对于高速发展的品牌运营商来说，几乎等于生命。如果让一个风生水起的品牌经常断货，且供应周期巨长，这无疑是致命的。只有拥有自有或者良好的国际运输资源，始终能最快的，最低成本的将货物送达经销商手上，才是让采购商信任和依赖的合作基础。这些资源不管是整合，还是自有，都非一般实力企业能够做到的，这个门槛会成为进口葡萄酒供应链企业的核心的竞争力。

　　其次，进口葡萄酒供应链管理公司，还应该是一个品牌管理与咨询公司。国内诸多意欲宏图大业的经销商，他们多年的打拼，拥有了网路和资金。但是对于品牌运作，他能提供的就是网络，资金，和一颗勃勃的野心，剩下的就是一堆不明白。OEM一个产品也好，经销一个产品也好，在产品的开发和选择上，均需要科学且周详的市场调研和策划。产品开发，自市场调研开始到产品设计，价格定位，销售策略均是系统的工作，很多经销商对葡萄酒，尤其来自异国他乡的葡萄酒缺乏深入的认识。满心都是自以为，想当然。他们需要专业的品牌指导和服务，而作为供应链管理公司，如想做大做强，就应该努力协助客户做大做强，确保成活率才有采购量。所以，供应链管理公司，必须具备强势的品牌管理能力，以服务于采购商。

　　再次，进口葡萄酒供应链管理公司应该是个营销策划公司。进口葡萄酒在中国的推广虽然与国产白酒有所不同。但是，结合本土实情，才是成就进口葡萄酒品牌的根本途径。只有能为采购商提供上市策划，市场推广，市场谋略，渠道战术等一些软服务的供应链公司，才能获得更多的美誉度以及行业外资本客源。因为与这样的公司合作，可以让外行人得到专业的营销管理支持。营销策划与销售执行均事关企业存亡之大事，如果供应链管理公司能够为客户提供这样的配套服务，采购商会将供应链管理公司当做娘家一样，建立深厚的姻亲关系。也有利于供应链公司密切掌握客户销售与发展情况，做好供应服务。

　　其四，供应链管理公司应该是培训公司与猎头公司。这些年，葡萄酒市场的飞速发展，国内专业培训机构的缺失，让行业出现了人才危机。这个行业极度缺乏专业的中层销售经理和高层管理人员。供应链管理公司应该为采购商公司员工提供专业的葡萄酒知识以及葡萄酒行销管理培训，亦可对社会招募学员培训后输送到合作企业，协助采购商组建专业的人才队伍，采购商的发展壮大，对供应链管理公司来讲，百益而无一害。另外，供应链管理公司亦可通过猎头或者人才输出的方式，向采购商租赁或者提供高层管理者，以密切采供关系。提高采购企业的成活率和成长速度。

　　至于供应链管理公司还必须能够提供的资金风险担保，进出口清关问题等等，我认为这是供应链公司最基础的条件，如不具备，且不能成为供应链管理公司。

　　供应链公司最不能涉足的就是，卖酒。如果供应链公司成为了卖酒商，那么他与其他进口葡萄酒总经销商毫无二致。进入此领域的供应链公司的产品，不管你如何去做，都将被认为是加价出售的二手货。这不能满足采购商直接进口的心理欲望。

　　供应链管理公司靠什么盈利。我以为，供应链管理公司的盈利应该来自交易双方的佣金，资金担保手续费，国际物流的物流收入，产品开发，营销管理，培训和人才等服务收入等。可以开发的收入还很多，寻找到采购商的需求，即是盈利的机会。

　　如果，供应链公司受不住诱惑，很想卖酒。倒是可以考虑整合采购商的资源，开一个全国连锁的只卖采购商产品的连锁酒窖来获利。而开店费用，可以策动采购商入股来实现。统一管理的且直营控股专卖店，在未来也必定是优质资产。