多数人说小老板做企业政策朝令夕改

        其实这是对小老板的误解，其实小老板经改的政策只有一条――分钱法则。逐利是资本的本性，利润最大化是每位老板的天职，是乎无可厚非。赚钱是一种本领，花钱是一种技术，分却是有良心。也许曾经太穷，面对金钱总是很浮燥，多数小老板创业是砸锅买铁式的孤注一掷，赢对他来说已无退路，别无选择。小老板对钱的态度很特别――他们眼睛里的钱与心里钱不一样（心里盼着多赚钱――利润最大化，眼眼盼安全――风险最小化），更有点不健康的是，只想赚钱不想花钱，最少也要少花钱！。
        小老板多是三无产品，一无品牌，二无资金，三无良好工作环境，没有什么东西可以拿出来吸引人心激发斗志，总是打着类笼火把找人！小老板用人通常还有一个习惯―――降低用人风险，先有产出后有付出。小老板是特殊材料制造的，他们善于解决别人要根本无法解决的难题，打出多劳多得的旗号，标新立异喊出招聘老板的口号，通常低底薪甚至无底薪（其实就是中小企业比较流行的承包制）高提成方式来勾引人！重赏之下必有勇夫，有那么一部份人胆子大，天不怕地不怕，抱着大不了爹妈晚生几个月思想赌一把，也有那么一些幸运儿，凭着一颗勇敢的心和歪打正着，居然也能就突出业绩，收入高得让老板眼红，一看到员工赚这么多钱，老板心头就不舒服，于是老板要么重定重分钱法则，要么找理由借口不兑现承诺。
        中国市场最典型的特征是决胜终端，渠道为王。小老板做企业有一个最基本速胜法――借力渠道。终端时代渠道稀缺，如何吸引梁渠道的眼球并打动他们内心，多数小老板选择的包装与忽悠，他们标榜自己实力强，产品优，营销新，支持大。招商的时候小老板一般表现得非常大气，什么政策都敢给，什么承诺都敢答应，于经销商云集，客户主推，很快市场就做得风声水起。老板一见形势一遍大好，想客户赚得多自己赚少心理就不爽，通常他们会想打猫心肠，要么承诺不兑现，要么立即减政策“砍”人员，要么要自立炉灶。
        小老板长认为市场竞争速度制胜，特别是小企业必须要超常规的增长，否则就会掉队甚至淘汰，小老板追求增长，经常下达诸如翻番之类的任务。对于如何完成任务的学问老板研究不多，第一他们没有耐心，想速胜；第二他们没有为这个任务做好准备，第三缺乏完成任力的保障与支持，最后变成不可能完成的任。但是小老板相信人定胜天，于是他们喊出没有做不好的市场，只有做不好的人的口号，不断招聘培训和解聘，永远止境。