小老板之所以无法改变小老板的命运
折腾是检验人才的标准
小老板之所以无法改变小老板的命运,根源在于他们始终是一个人在战斗。小老板一般情况也不是形影相吊,一般怀情况下只要度过生存期,好歹他们也有十来个人,最差也配七八条枪。但是多数时候,他们感到很孤独,想找个商量的人都没有。
小老板用人方法很特别,条件也柯刻,要求与自己是同路人,一条心(因为小老板把企业当成自己的命,试想谁会精心呵护,谁会轻易交给别人)。心最难得把握的,世界上没有读心术,小老板也不是心理学专家,加之“防人之心不可”是中国最基本的人关系法则,所以小老板用人对总满腹孤疑,最后才深信不疑。小老板用人的基本法则是必须经患难见真情,日久见人心,先给你挖个沟再造一道坎,先出难题再出狠招,先利用同再重用,先监视再坚信,先否定再肯定,非九九八十一难,方可修成正果。
小老板知道市场竞争赢的是综合实力,企业的家力源于员工的能力,所以小老板对员工认知标准化追求理想化――专多能复合型人才,更直白的表现就八项标准十大技能。这样的员工象块砖,那儿需要往那儿搬。这样一个就可以干十个人的事,女人当男人使用,男人不当人用,多快好省做大做强企业。但小老板不是伯乐,知人善行从来不是他们强项。“赛马不相马”是他们聘用员工的基本方法,一有机会小老板就会把员工拉出来溜一溜,通来赛场来判定员工是骡子还是马。
伟大是熬出来的
做企业讲究的剩者为王,伟大的企业需要智慧,需要思想,更重要的是经得时间检验。
企业的竞争其本质人是才的竞争,从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间,熬的是员工,谁能持续激发员工活力与激情,进而充分发挥他们才干,谁就能成功。
国人什么都好,就是脾气不好,有点本事的人往往身体单薄感脆弱,经不起折磨,一不小心就给来个作三十六计。员工在心态最稳定、最平和的时候,他的创造力、思维能力才能达到最优,潜力才能最好地发挥出来,就能成就伟大。心态平稳有一个中心两个基本点,以令人愉快的工作环境为中心,以稳定连续,有明确的方案为基本点。
做企业想法太多并非企业之福,把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道选择之前要谨慎,选择之后要坚持。