BSC：贡献与分享、目标与能力双平衡

         平衡计分卡（BSC）战略绩效管理工具的作用：为有效激活企业组织管理活力，使各类人才能够脱颖而出，充分发挥其自身价值和积极作用。近年来，一些大型白酒企业在组织管理实践中开始导入先进的平衡计分卡（BSC）战略绩效管理工具。

    　这套工具强调的是价值创造与价值分享的平衡、绩效目标与能力提升的平衡。通俗地说，就是你干多少事和你个人所得要达到平衡，你干多少事和你需要的能力也要达到平衡。在薪酬激励方面，公司通过个人平衡计分卡让员工有明确的预期，而在个人发展方面，也以这种形式明确工作中需要的资源投入，公司提供的发展机会。只要拿出有力的工作业绩，企业在回报的平衡上可以说毫不吝啬。

    　在未来白酒行业的企业管理中，个人平衡计分卡将以一种类似绩效合约的形式执行，这张卡将成为组织管理的集成工具。之所以将其视为集成工具，是因为在个人平衡计分卡里包括了传统组织管理所使用的职位说明书、能力标准、薪酬标准、绩效考核表、职业发展计划等所有工具的主要要点，从公司未来三年的战略目标，到未来一年个人工作机会的具体落实事项，以及相应的资源、机会、职业能力提升和约定的激励待遇，都体现在一张卡内。其显著特点是将人力从企业的一种资源向资本的转变，强调了契约式的合作，最大化地体现各类人才在企业组织中的价值，为职业经理人提供脱颖而出的机会。

    　林枫认为：从“人力资源管理”向“人力资本经营”的转型，不仅是白酒企业在新阶段对组织管理工作的重新理解，更标志着日新月异的市场竞争环境催生的白酒企业组织成长过程中一次质的变革。过去企业将人员与能力视为一种资源，更侧重于资源的分配与调节职能，虽然也考虑资源的开发与增值，但对投入产出效率不甚关注，对开发出来后如何进行管理还缺乏实践经验；但在新的时期，企业需要面对更为激烈的市场竞争、驾驭愈加庞大而复杂的组织结构，就必须力推组织管理转型，走向一个真正将人与能力视为资本，与资本一样进行科学投资收益规划的阶段，从而为企业战略达成提供持续的组织效能保障。