可口可乐20亿美元押宝中国 3载抵过20年
尽管可口可乐公司2008年在全球的业绩受到不同程度的影响,但中国市场仍然有着19%的速度增长,第四季度更达29%的增速。这是其在中国赢得的连续21个季度的双位数增长。而在可口可乐的中国计划里,未来三年将投入中国市场20亿美元（并不包括此前承诺购买汇源果汁的24亿美元）,这个数字甚至超过其自1979年重返中国以来所有投资的总和（16亿美元）。
中国销量超越巴西成探花
未来3年在中国20亿美元投入的产生的能量,可以感受到饮料巨头新布置的发动机巨大的轰鸣声。
事实上,在可口可乐全球每天销售的15亿杯可口可乐的饮料产品里,中国消费者占据的份额少得可怜。这是令可口可乐感到欣喜的“可怜”。
可口可乐中国副总裁李小筠打了个响指,说:“每年中国人平均喝28瓶可口可乐的饮料产品,而在美国,是人均500瓶。”去年,中国的绝对销售额排名已经从全球第四超越了巴西,成为第三名。
李小筠没有透露20亿美元怎么花,但她表示,公司财政的稳健,以及这种飞跃式的投资,将会把中国存在的潜力,变成赚钱的能力。可口可乐透露的计划表明,他们用于建立新的装瓶工厂、扩大分销渠道和加大市场营销力度、员工的招聘和培训、冷饮设备的建造和创新,都将是20亿美元的一揽子计划中。而今年6月,可口可乐在新疆和江西的工厂即将投产,他们在中国的灌装厂将达37个。
“可乐红”融合“中国红”
在这个中心,随处可见中国元素。中心专门开辟了一个茶室,显然并不是为了员工的闲情逸致所设,来自各国的茶叶、以及该公司在其他国家研制并推广的草本饮料,花花绿绿地摆在那里。“可乐红”和“中国红”的融合显然进入一个全新的战略布局中。
中国已成为可口可乐系统创新与研发的主要基地。这种针对中国的新品研发推广,将随着这个装备有最先进设备和100位专家的“全球创新与技术中心”的建成,成为常态。
在可口可乐中国本土化的战略经营中,除了秘密配方制造的可口可乐之外,这个位于上海的研发基地,将从试管和仪器里,制造出更多的“可口可乐化”的中国饮料品种。
可口可乐在中国成功创新的佐证就是原叶茶的推出,原叶茶推出仅10个月,就占据了全国市场份额的5%.去年销量翻了一番,实现了作为新品上市的首次成功。
美汁源果粒橙就是在中国研发推广成功,成为一个著名的品牌,并在越南和韩国上市,2009年正推广到香港、菲律宾以及印度尼西亚。
而面对李小筠不置可否的回答,隐约让人觉得,中国本土饮料——茶（本草饮料）的“可乐化”,似乎随时都可以出现在消费者面前。“我们在这方面有非常成功的尝试,实验室研发的基础已经存在。”
可口可乐的中国布局和战略意图,旁若无人地按照时间表推进。他们一边耐心地等待着汇源果汁被纳入怀抱,一边在实验室里按部就班地开发“适合中国消费者的新品”。对本土的饮料和果汁产业来说,这是一个危险的博弈对手。
如果盘点一下中国的饮料市场和果汁市场,可口可乐可能仍然是个小个子,但是假以时日,产自中国的原料,是否也如“新奇士”一样,苹果树或者橙子上,都贴上“coke”的标签？
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百事可乐10亿美元投资初露峥嵘
据报道,可口可乐在全球范围内主要对手百事公司未来四年在中国投资10亿美元的计划,也在2008年11月百事公司董事长兼首席执行官卢英德访问中国时宣布。年产13万吨各类饮料的生产能力的百事饮料（南昌）有限公司新厂不久前建成,让百事10亿美元投资中国显露山水。百事公司在中国市场着力扩展饮料及食品业务,包括扩大在内地和西部地区的生产能力、扩大本地研发机构、增强公司的销售力量以拓宽产品的分销。其谋略和可口可乐并无二致。
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强调汇源24亿美元,值!
可口可乐谋求购买本土饮料巨头之一汇源果汁的行动一直没有停止过。当日,穆泰康公开宣布:“我们对汇源并购的承诺没有改变。我们正全力配合商务部对汇源并购的审批工作。”
汇源果汁尽管在果汁领域的份额并非太大,但“可口可乐可以以此为基础,生产多种类型的果汁饮料。”可口可乐一高级职员解释。而可口可乐在中国布置下来的600万个零售点,将是一个现成的渠道。可口可乐（中国）公司的一位高管表示:“也许有人认为我们对汇源的24亿美元数额太大,但我们只要觉得买得值,就会去买。”
