雀巢:暗中与太子奶数家小股东秘谈收购

    据悉，7月6日，雀巢将派出一支考察团前往株洲，就全面合作与高科奶业进行洽谈，并考察太子奶相关业务和资产。

    代表地方政府接管太子奶的株洲高科奶业董事长文迪波证实了与雀巢已经进行了五轮谈判而签约在即。

    在今年上半年深陷与外资投行“对赌”泥潭的民族企业太子奶于是面临着被外资收购的命运。隐匿幕后多年的国际食品界巨头雀巢正暗中与太子奶数家小股东秘谈收购事宜，试图暗度陈仓，低价拿下这家中国乳酸菌行业龙头企业的控制权。

    然而，尽管已经参与了多轮谈判并已经进行了尽职调查，但这家跨国巨头对洽购太子奶保持了极度的低调，雀巢方面仍然矢口否认曾与太子奶相关方面进行接触。

    而这样的行为遭到了太子奶创始人、目前仍是太子奶集团最大股东的李途纯的坚决抵制，“如果雀巢来收购太子奶，100%就是我讲的这一句：消灭太子奶。”李途纯对其创立的品牌感到非常担忧。

    事实上，这样的担忧并非空穴来风。有业内专家认为，从诸多民族中国品牌被外资收购的案例来看，民族品牌最终都是难逃被消灭的命运。

    “太子奶在中国乳酸菌行业有着重要的地位，应该防止外资通过收购后而取得定价权，呼吁有关部门重视保护民族品牌。”知名品牌专家、品牌中国产业联盟秘书长王永对此大声疾呼。

    雀巢暗渡陈仓

    今年上半年，三家外资机构高盛、摩根、英联通过一场对赌而将太子奶的创始人李途纯踢出了局，而随后，一个在台后虎视眈眈太子奶多年的幕后推手则逐渐浮出水面，这就是雀巢。

    雀巢是全球饮料业的领头羊，在中国高端奶粉市场也占据着领导地位。而其对太子奶的图谋已经酝酿数年。

    太子奶创始人李途纯称，雀巢早在2006年下半年的时候，就曾经找到太子奶，表示要收购太子奶集团51%的股份，或者各占一半的份额，但是遭到了拒绝。接触多次未成功后，雀巢终于在太子奶上半年深陷对赌风波和资金链断裂传言之时抓住了机会。

    高科奶业很有可能在本月与雀巢签订的全面合作框架协议，将太子奶收入囊中。

    高科奶业的一位高管表示，所谓全面合作协议，其实就是将太子奶出售给雀巢。

    早在高科奶业强势介入太子奶事件之后，株洲官方就表示，太子奶集团找到战略投资者接手或资产负债率达到良性指标后，官方将退出。

    “7月份，高科奶业将与雀巢签订全面合作框架协议。”6月26日，代表政府接管太子奶的株洲高科奶业董事长文迪波接受媒体采访的时候公开证实，太子奶正在同雀巢进行合作谈判，经过第五轮谈判后所达成的基本协议，即雀巢和太子奶双方将在生产管理、新品研发、包装设计和原材料供应4个方面开展合作。

    即便可能很快就能拿下太子奶，但雀巢方面却对洽购太子奶一事则显得异常的低调，矢口否认与太子奶方面接触的事实。

    这样的行事风格也遭到了异议。“你可以光明正大来谈，为什么要背着实际控制人去暗度陈仓，这不是一个堂堂的国际知名企业应该有的做法，也不符合其自身形象。公司某知情人士称。

    “雀巢曾经与李途纯有过接触，希望其能够把股权卖给雀巢，但遭到了李途纯的拒绝，此后，雀巢就开始背着李途纯暗中与三家外资小股东进行接触，并得到了旨在获得退出收益的三家小股东的支持。而三家小股东也积极游说当地政府，让雀巢得到了株洲市方面的首肯。”一位深知交易内情的人士透露。

    民族品牌或沦陷

    “雀巢要是收购太子奶，我是要怀疑他们的动机的。”雀巢的收购遭到了太子奶创始人的极力反对。李途纯公开表示，“雀巢看重我们，就是看重我们在二三线城市的实力。”

    目前，雀巢在中国高端奶粉市场占据领导地位，但是，在中国二三线城市进入情况却并不理想。而太子奶曾经是国内市场份额最大的发酵奶生产商，在二三线城市的覆盖率非常高。收购太子奶能够填补雀巢在二三线城市乏力的现状。

    但这样的收购却触碰到了民族品牌敏感的神经。

    “外资在收购中国民族品牌的时候，更多地不是为了帮助品牌的成长，而是消灭它。”曾经多年研究中国企业发展历史的一专家表示，中国被收购的那些企业90%，品牌消灭了。

    而王永对此也表示，其极力反对雀巢收购太子奶。他认为，品牌是国家的重要战略资源，品牌资源的竞争是国家间软实力竞争的一个组成部分，从以往多个民族品牌收购后的命运来看，民族品牌最终都被外资逐渐消灭。“雀巢收购太子奶后，不仅仅是要消灭一个强大的竞争对手，更重要的是它有望获得乳酸菌行业的定价权，而获得定价权后，则不排除提价等行为获取高额利益，危及中国食品产业安全。”

    研究表明，中国改革开放三十年来曾经出现过的著名品牌，在被外资企业收购后，大部分都已经淡出市场。其中包括活力28、熊猫洗衣粉、美加净、乐百氏、扬子、香雪海冰箱、红梅音响、天府可乐，甚至互联网行业的易趣、3721等。

    “这是外资企业收购中国民族品牌企业的一种策略，即‘打得赢就打，打不赢就买，买了后就让之死’。”国内研究企业并购的专家认为，中国民族品牌在外资并购中沦陷，无一幸免，“现在是国内企业海外买企业人家不让买，国内民族品牌却被一个个消灭。”

    按照以往的外资企业收购中国品牌企业的整合路径，首先是让创业团队离开公司，取得公司控制权；然后控制渠道和品牌，同时开始企业重整，裁员；企业开始因为重整而走下坡路，企业出现亏损；最后亏损扩大，则将原有品牌束之高阁，推出自有品牌。这也让业界对于太子奶品牌的命运异常担忧。

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