花花牛“统一”提速
花花牛“统一”提速 整合者佳田集团浮出水面-食品产业网
“内部整合换来了公司的统一，但过程是复杂的，现在公司高管层进行了大换血，主管大权已落入接盘者的手中。”花花牛公司一内部员工表示。
历经三鹿事件的震荡洗礼和内部兄弟争夺战的损耗，花花牛终于可以长舒一口气了。
“目前，我们已经收购了新郑花花牛乳业有限公司（以下简称新郑花花牛）95%的股权，将在4月底完成内部整合。”4月6日，河南花花牛乳业有限公司（以下简称花花牛公司）临时负责人接受《经济视点报》采访时透露。
按照当初设计的发展路径，花花牛公司将要完成内部的合纵连横，实现郑州、新郑、漯河三地花花牛合三为一。
“内部整合换来了公司的统一，但过程是复杂的，现在公司高管层进行了大换血，主管大权已落入接盘者的手中。”花花牛公司一内部员工表示。
在此番变动中，原本一直隐身的河南佳田实业集团（以下简称佳田集团）正式浮出水面，全面接管花花牛公司业务。
“三兄弟”合一
“郑州花花牛收购新郑花花牛意味着公司内部整合已全部结束。”上述负责人说，此轮收购自去年11月份开始，按照协议，将收购新郑花花牛95%的股权。
而花花牛的整合，实际上是花花牛公司和河北三鹿集团（以下简称三鹿）分手之后的“遗留命题”。
由于郑州花花牛与三鹿合资分裂，于2007年由自然人发起、国有土地参股的新郑花花牛成立了。随后，新郑花花牛收购漯河一家乳品企业，整个河南市场出现了三个公司共同使用一个花花牛品牌的现象。
“三个花花牛同时存在，在外界看来是增添了企业实力，而对内部而言，其利益纷争不断，改制整合已是必然。”一位曾在花花牛公司任职的高管人员说。
虽然在2008年10月，三地花花牛的销售渠道整合在一起，“但三公司之间的利益分配并没有商定，出现营销打架现象，归其原因在于三者各异的股权结构，没有触碰到实质性的资本整合。”上述人士说。
其实，在三聚氰胺事件之前，郑州花花牛已率先开启了整合前奏，对资本结构进行改制，选择吸纳民营资本。
扮演战略合作者角色的佳田集团正是在此时低调入主。“我们投资占有了32%的股份，可在当时还不具有话语权，此外，仍有一些顾虑所在。”佳田集团一位不愿意透露姓名的中层人员解释，公司的主业是房地产开发，担心对外公布引起不必要的猜忌。
而佳田集团能够掌控郑州花花牛，还要借助花花牛与三鹿分手的机缘。在2009年4月的三鹿资产破产拍卖中，接盘郑州花花牛25%资产的正是佳田集团。
目前，郑州花花牛的股权结构是佳田集团持股57%、国有股25%、职工持股18%。
三个花花牛整合在一起，做河南奶业巨头，这为操盘者做大花花牛提供了无限的想象空间，同时也圆了佳田集团最初的梦想。
接盘背后
早在2005年，佳田集团就牵手当时的三鹿花花牛，投资近2亿元在宝丰县投资兴建日处理500吨、年处理15万吨鲜奶的源源乳业乳制品加工厂。
“这样做能够把当时以奶牛养殖为主的源源乳业的风险降到最低。”河南源源乳业集团（以下简称源源乳业）有关负责人说，由于自身没有品牌和市场，与强者联手合作是公司的选择。
佳田集团的小心谨慎是有理由的。1994年起家的平顶山市佳田房地产开发有限公司正是佳田集团的前身，在平顶山的房地产界颇有名气。而佳田集团下属的源源乳业则是其重拳打造的产业，希望能成为河南的龙头乳企。
据知情人士介绍，当佳田集团决心进军乳品加工领域后，它不仅与花花牛建立了亲密的联系，也在积极地寻觅其他合作者。
2006年，源源集团开始与内蒙古伊利集团合作，成为伊利集团的参股企业。
“傍上大企业后，它的成长很快，目前源源乳业已经脱离了佳田集团，它们之间是平起平坐的两个企业。但佳田集团仍有股东来自源源乳业，有了原先的经验，现在公司对乳业的运作也是得心应手了。”上述佳田集团人员说。
而据知情人士介绍，三聚氰胺事件后，佳田集团虽持有花花牛公司57%的股权，但仅派驻了一名财务总监，企业仍由花花牛公司的管理团队掌控。
然而，引得佳田集团不得不站在前台的导火索是，花花牛公司的管理层发生了变化。
“听说公司原先的主管领导涉案出事了，3月份公司的管理层出现离职、调整现象，此后佳田集团相继委派人员入驻。”花花牛公司一位不愿意透露姓名的员工说。
临危授命的佳田集团在维稳中也开始制定了精心打造花花牛的计划。
“花花牛有着河南区域的优势品牌和较大的市场占有率，作为花花牛的控股方，我们希望对花花牛实施再造。”上述负责人表示。
“大统一”的未来
“待上半年内部整合结束后，我们准备投资5亿元，在中牟县建立一个生产中档和中高档的酸奶、常温奶的工业园，预计三年之内能够投资完成。”上述临时负责人表示，现在正在进行立项、征地工作，打算下半年开工。
目前，郑州花花牛产能为日产400吨，新郑花花牛为日产300吨，漯河花花牛日产300吨。
“中牟工业园项目分为两期，首期是建立日产300吨的项目，最终将达到日产1000吨。”该负责人直言，现有的三个生产基地主要是生产中低端的产品，而中牟要做中高端，将逐步调整和优化产品结构，这对公司发展有战略性意义。
“花花牛的品牌、市场占有率、销售量在河南市场都占据一定优势，但由于长期生产中低端产品，利润率比较低，抗风险能力较差，而优化了资本结构后的花花牛，首先要做的是挖掘自身价值，而生产中高端的产品对推广区域品牌和调整自身结构都是一个突破口。”河南省乳制品协会秘书长吴祖兴认为。
这一想法印证了花花牛的未来战略，因为在花花牛内部始终存在着上市情结。
“2008年，三地花花牛的销售实现合并，现在资本重组也已基本完成，我们制定了3年内销售翻三番，达到15亿元的目标，而这一切也是为了上市铺路。”上述负责人说，根据现实的情况，快速上市还有些困难，与其强行快步不如稳步缓行，因为我们的思路和方向是不会改变的。
这一思路背后有其原因。国有股权结构一直是花花牛公司绕不过的一个坎。
“三个花花牛生产基地，都是从国有股权脱胎而来，在花花牛内部，只要还存在国有股份，不管占股多少，都还有一定的话语权。”上述曾在花花牛公司任职的高管人员表示，接盘者要善于处理与国有股权之间的关系。
而接盘者对国有股权的处置也提出了思路：随着企业的发展，当需要再增资的时候，可以由自然人出资的形式减持国有股份或是协商出钱购买。当然，这一基础的前提是尊重国有股权，达成共识。
历经三鹿事件的震荡洗礼和内部兄弟争夺战的损耗，花花牛终于可以长舒一口气了。
“目前，我们已经收购了新郑花花牛乳业有限公司（以下简称新郑花花牛）95%的股权，将在4月底完成内部整合。”4月6日，河南花花牛乳业有限公司（以下简称花花牛公司）临时负责人接受《经济视点报》采访时透露。
按照当初设计的发展路径，花花牛公司将要完成内部的合纵连横，实现郑州、新郑、漯河三地花花牛合三为一。
“内部整合换来了公司的统一，但过程是复杂的，现在公司高管层进行了大换血，主管大权已落入接盘者的手中。”花花牛公司一内部员工表示。
在此番变动中，原本一直隐身的河南佳田实业集团（以下简称佳田集团）正式浮出水面，全面接管花花牛公司业务。
“三兄弟”合一
“郑州花花牛收购新郑花花牛意味着公司内部整合已全部结束。”上述负责人说，此轮收购自去年11月份开始，按照协议，将收购新郑花花牛95%的股权。
而花花牛的整合，实际上是花花牛公司和河北三鹿集团（以下简称三鹿）分手之后的“遗留命题”。
由于郑州花花牛与三鹿合资分裂，于2007年由自然人发起、国有土地参股的新郑花花牛成立了。随后，新郑花花牛收购漯河一家乳品企业，整个河南市场出现了三个公司共同使用一个花花牛品牌的现象。
“三个花花牛同时存在，在外界看来是增添了企业实力，而对内部而言，其利益纷争不断，改制整合已是必然。”一位曾在花花牛公司任职的高管人员说。
虽然在2008年10月，三地花花牛的销售渠道整合在一起，“但三公司之间的利益分配并没有商定，出现营销打架现象，归其原因在于三者各异的股权结构，没有触碰到实质性的资本整合。”上述人士说。
其实，在三聚氰胺事件之前，郑州花花牛已率先开启了整合前奏，对资本结构进行改制，选择吸纳民营资本。
扮演战略合作者角色的佳田集团正是在此时低调入主。“我们投资占有了32%的股份，可在当时还不具有话语权，此外，仍有一些顾虑所在。”佳田集团一位不愿意透露姓名的中层人员解释，公司的主业是房地产开发，担心对外公布引起不必要的猜忌。
而佳田集团能够掌控郑州花花牛，还要借助花花牛与三鹿分手的机缘。在2009年4月的三鹿资产破产拍卖中，接盘郑州花花牛25%资产的正是佳田集团。
目前，郑州花花牛的股权结构是佳田集团持股57%、国有股25%、职工持股18%。
三个花花牛整合在一起，做河南奶业巨头，这为操盘者做大花花牛提供了无限的想象空间，同时也圆了佳田集团最初的梦想。
接盘背后
早在2005年，佳田集团就牵手当时的三鹿花花牛，投资近2亿元在宝丰县投资兴建日处理500吨、年处理15万吨鲜奶的源源乳业乳制品加工厂。
“这样做能够把当时以奶牛养殖为主的源源乳业的风险降到最低。”河南源源乳业集团（以下简称源源乳业）有关负责人说，由于自身没有品牌和市场，与强者联手合作是公司的选择。
佳田集团的小心谨慎是有理由的。1994年起家的平顶山市佳田房地产开发有限公司正是佳田集团的前身，在平顶山的房地产界颇有名气。而佳田集团下属的源源乳业则是其重拳打造的产业，希望能成为河南的龙头乳企。
据知情人士介绍，当佳田集团决心进军乳品加工领域后，它不仅与花花牛建立了亲密的联系，也在积极地寻觅其他合作者。
2006年，源源集团开始与内蒙古伊利集团合作，成为伊利集团的参股企业。
“傍上大企业后，它的成长很快，目前源源乳业已经脱离了佳田集团，它们之间是平起平坐的两个企业。但佳田集团仍有股东来自源源乳业，有了原先的经验，现在公司对乳业的运作也是得心应手了。”上述佳田集团人员说。
而据知情人士介绍，三聚氰胺事件后，佳田集团虽持有花花牛公司57%的股权，但仅派驻了一名财务总监，企业仍由花花牛公司的管理团队掌控。
然而，引得佳田集团不得不站在前台的导火索是，花花牛公司的管理层发生了变化。
“听说公司原先的主管领导涉案出事了，3月份公司的管理层出现离职、调整现象，此后佳田集团相继委派人员入驻。”花花牛公司一位不愿意透露姓名的员工说。
临危授命的佳田集团在维稳中也开始制定了精心打造花花牛的计划。
“花花牛有着河南区域的优势品牌和较大的市场占有率，作为花花牛的控股方，我们希望对花花牛实施再造。”上述负责人表示。
“大统一”的未来
“待上半年内部整合结束后，我们准备投资5亿元，在中牟县建立一个生产中档和中高档的酸奶、常温奶的工业园，预计三年之内能够投资完成。”上述临时负责人表示，现在正在进行立项、征地工作，打算下半年开工。
目前，郑州花花牛产能为日产400吨，新郑花花牛为日产300吨，漯河花花牛日产300吨。
“中牟工业园项目分为两期，首期是建立日产300吨的项目，最终将达到日产1000吨。”该负责人直言，现有的三个生产基地主要是生产中低端的产品，而中牟要做中高端，将逐步调整和优化产品结构，这对公司发展有战略性意义。
“花花牛的品牌、市场占有率、销售量在河南市场都占据一定优势，但由于长期生产中低端产品，利润率比较低，抗风险能力较差，而优化了资本结构后的花花牛，首先要做的是挖掘自身价值，而生产中高端的产品对推广区域品牌和调整自身结构都是一个突破口。”河南省乳制品协会秘书长吴祖兴认为。
这一想法印证了花花牛的未来战略，因为在花花牛内部始终存在着上市情结。
“2008年，三地花花牛的销售实现合并，现在资本重组也已基本完成，我们制定了3年内销售翻三番，达到15亿元的目标，而这一切也是为了上市铺路。”上述负责人说，根据现实的情况，快速上市还有些困难，与其强行快步不如稳步缓行，因为我们的思路和方向是不会改变的。
这一思路背后有其原因。国有股权结构一直是花花牛公司绕不过的一个坎。
“三个花花牛生产基地，都是从国有股权脱胎而来，在花花牛内部，只要还存在国有股份，不管占股多少，都还有一定的话语权。”上述曾在花花牛公司任职的高管人员表示，接盘者要善于处理与国有股权之间的关系。
而接盘者对国有股权的处置也提出了思路：随着企业的发展，当需要再增资的时候，可以由自然人出资的形式减持国有股份或是协商出钱购买。当然，这一基础的前提是尊重国有股权，达成共识。
