光明承诺产品100%无抗生素残留检出
奶源环节一有风吹草动，经历过“三聚氰胺事件”之痛的乳品消费市场便立竿见影。不过，业内率先发起“奶源革命”的光明却丝毫未起波澜。市场数据显示，9月份光明单月销售额突破9.1亿元，再次创下历史新高，国庆长假期间高端产品更是全线飘红。分析人士认为，正是基于光明多年来一直坚持“扎根品质、奶源领先”的经营原则，在“奶源标准化”方面始终持守精耕细作，并以此博得了消费者的持续信任。
中投顾问发布的《2010-2015年中国乳制品行业投资分析及前景预测报告》显示，与两年前相比，中国现有奶源结构虽有了些许改善，但企业自建规模奶牛场比例依然较小，仅为10%-15%，奶牛养殖小区和奶站约为25%，而散户养殖仍然高达60%以上。
“除了散户养殖风险之外，目前仍有一些地方奶站并没有改变其中间商的身份，原料乳质量安全仍然存在隐患。”中国乳制品工业协会理事长宋昆冈表示，根据国家产业政策规定，将争取用3年时间，使企业原料乳中的自有奶源（自办牧场、控股牧场、合作牧场）所占比例达到50％以上；实现把奶站作为企业第一车间来管理，用两年时间将奶站收归企业所有，或由企业直接经营，彻底消除收奶的中间环节；全面改变目前按数量计价的收奶办法，实施以乳固体、质量综合计价的新办法。
这一政策导向得到了光明乳业总裁郭本恒的高度认同。“光明乳业一向认为，公司快速发展一定要和奶源发展同步，而奶源建设一定配套先行。”他认为，如果奶源不能得到保障，宁可不建新工厂，不扩大生产规模，也不能以此为代价伤害消费者的利益。
相关资料显示，除了借助新西兰控股公司Synlait控制的海外奶源之外，当前光明国内奶源结构主要由规模牧场、承包租赁的养殖小区组成，管控奶牛多达31.5万多头，其中自建规模牧场26家、控股或合作规模牧场520家，其余是租赁养殖小区和自建奶站集中挤奶。此前，光明自2003年开始在上海拒收散奶，2008年9月底已实现全国100%拒收散奶；2006年实现全部产品100%无抗生素残留检出，同年开始局部推行涵盖乳蛋白、乳脂肪、冰点、体细胞和细菌数、抗生素、黄曲霉毒素、亚硝酸盐的生奶“八大指标计价体系”工程，在按质论价方面率先与国际接轨。
郭本恒强调，无论是自建牧场、合资合作牧场还是奶牛租赁小区，管理经营权、质量决定权一定是掌握在光明的手里，由公司统一提供冻精、饲料、牧业机械、养殖技术、检测标准和牧场管理等全程服务。从去年年初开始，光明旗下的自有牧场全都施行公司全球独创的“牧场千分”标准，以此推进公司新一轮“奶源升级”计划。此前光明牧场之前产出的生奶品质已经与国际接轨，远远超出新国标《生乳》规定的各项指标，如今品质有了更为出色的提升。而支撑“牧场千分”标准渐入佳境的背后，是光明荷斯坦牧业与国际接轨的养殖科技和管理技术。据了解，光明“牧场千分”标准将率先在公司的自有牧场施行，时机成熟时就会扩展到合作牧场，再推进到承包租赁的养殖小区。
宋昆冈近期撰文指出,近几年来，不少乳制品企业特别是大中型企业普遍推行ISO、GMP、HACCP等各种先进的管理方式并通过资质认证，但其中有些企业并未充分认识到这些先进管理方式的作用和意义，而是将其作为摆设，仅“写在纸上、挂在墙上”，而没有在实际管理中严格执行。
“承诺到就必须要做到。光明承诺产品100%无抗生素残留检出、承诺100%拒收散奶，就是在销售旺季也同样坚决兑现。弄虚作假也许可以得到不少好处，但马脚终究会被揭穿的。”郭本恒认为，“保障乳品安全最关键的是要杜绝‘面子工程’。光明参与各种模式奶源的监管，这样每一个环节都是可控的，才敢说自己的奶源好、好在哪里，也才有条件推行光明的‘牧场千分’标准，才能让‘工厂千分’标准落到实处，光明不设示范牧场，我们低头做的是所有的牧场执行统一的标准，牧场之间的硬件环境也许有些差异，但管理标准绝不能有差异，真正确保消费者喝到更优质的安心好奶。”
在不少乳品厂商们背后竞相压低采购和生产成本的背景下，光明依然坚持为自己的承诺不惜付出巨大代价。
“光明多年来一直致力于奶源环节的基础科技、养殖技术、管理技术的研发集成，致力于国际化标准的推进。虽然这些幕后的投入不能被消费者看见，也不一定能在短期内有明显成效，但我们相信这些努力都不会白费。”诉说着光明“奶源之恋”的郭本恒透露了自己的一个梦想，“希望有一天，中国人不再被‘海外奶源’的卖点吸引，而是被国内优质奶源所吸引。”
在郭本恒看来，这个梦想并非永远无法企及的乌托邦：根据规划，时机成熟之际光明将会把“牧场千分”标准及管理模式与业界共享，让中国更多的牧场能够受益。”
另一方面，肩负光明“奶源梦工厂”职责的荷斯坦牧业公司也正在以市场化的方式耕种着这个期待，目前已与近千家规模牧场取得联系，和几百个规模牧场建立了业务往来，争取把光明最好的牧业管理经验推广到全国50%左右的百头以上规模牧场。”