蒙牛的市场份额将提升至30%以上
将这家全国第四大酸奶生产商纳入旗下后，原本和伊利难分伯仲的酸奶市场中，蒙牛的市场份额将提升至30%以上，将竞争对手远远抛在后面。而君乐宝也将彻底摆脱三鹿的阴影，开启了从地方诸侯征战全国的新旅程。
君乐宝闪婚蒙牛
“和蒙牛合作，我们可以利用蒙牛的渠道和资金，将君乐宝的产品推向全国，我们和蒙牛都有一个五年计划，未来五年，君乐宝营业目标将达到30亿元到40亿元人民币。”君乐宝董事长魏立华告诉时代周报记者。
或许君乐宝的名字还不算太出名，但是这家比蒙牛还早5年成立的企业，已经在中国乳制品市场摸爬滚打了16年。AC尼尔森数据显示，在三鹿事件之前，君乐宝酸奶在全国的市场份额曾高达14.5%，居行业第三位。君乐宝董事长魏立华表示，多年来，很多乳业巨头都希望能收购君乐宝，但不肯具体透露有哪些企业。
一位熟悉君乐宝的业内人士告诉时代周报记者，确实有很多企业先后和君乐宝谈过合作，从开始的三鹿，到三元、光明、伊利、完达山等，但是魏立华始终有一个梦想，一心希望将君乐宝打造成全国品牌，跻身乳制品行业前列，因此不惜高薪从外资企业挖人，并始终坚持不放弃控股权，拒绝了很多企业的合作机会。
该人士还表示，尽管君乐宝发展势头良好，但是2008年三鹿集团因三聚氰胺事件被责令停产时，君乐宝也被牵连，停产11天，君乐宝的退货总额达到了一个亿，这也成为君乐宝发展的一个转折点。
资深乳业专家冯启告诉时代周报记者，君乐宝有着优秀的管理团队和良好的市场结构。“君乐宝销售渠道模仿外资快消品巨头的模式，采取直营+经销商代理相结合的管理模式，对市场终端的掌控能力和应变速度，是很多中小企业无法比拟的；另外，君乐宝有很好的管理团队，君乐宝从光明、华龙、可口可乐等公司挖来不少优秀人才。”
冯启表示，从2009年4月起，君乐宝先后两次斥资3395万元从三鹿手中回购股权后，发展迅速，2009年营业额为12.6亿元人民币，但是君乐宝战线拉得过长，以地方乳企之姿，将产品从黑龙江销售到江苏、湖南，但是低温奶产品保质期短，不利于长途运输，在市场开拓期间需要大量资金作铺垫，加上各省销量不均衡，因此君乐宝在某些省份并不赚钱。
另一方面，今年9月26日，伊利投资5亿元，在张北投建了河北省最大液态奶生产基地；10月21日，投资2亿元的新西兰恒天然牧场项目落户河北玉田，越来越多的乳业巨头进军河北，给河北乳制品市场带来巨大竞争压力。
蒙牛发力低温奶
从市场传出蒙牛计划收购君乐宝的消息不到一周，这桩涉及4.692亿元人民币的并购案便尘埃落定，不过新闻发布会上，从始至终满面笑容的蒙牛集团总裁杨文俊，笑着叮嘱记者“不要说并购，我们是合作，战略合作”。
让君乐宝的管理层坐在会场正中的位置，刻意让主持人海霞先介绍君乐宝的团队，反复强调“与君共赢”，蒙牛诸位总裁、副总裁、事业部经理等中高层悉数到场，给足君乐宝面子，这也难怪众多乳业巨头垂涎多年的君乐宝，最终选择联姻蒙牛。
但是奶粉方面，伊利一家独大，占据了将近11%的市场份额，而蒙牛还不到3%，而奶粉市场前五强都被多美滋、雅培等外资奶粉占据，另有不少二线乳企通过上市，利用资本市场发展壮大，因此蒙牛在奶粉市场发力的空间不大。