天府可乐获胜是民族品牌首次胜利
天府百事之争 对民族品牌的警示-食品产业网
天府可乐获胜是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。
天府可乐曾占中国可乐饮料八成市场份额,在中国有108家分厂,年利税7000万元,纯利润约1000万元,总资产近亿元。在于1994年与百事可乐合资后,合资公司未遵守生产天府可乐占50%的承诺,逐年减少天府可乐生产,到2005年时仅剩下1%。与此同时,合资公司累计最高亏损达7000万元,中方公司未分得一分利润,成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份,至此百事控股94.4%。
百事正是通过不断提高浓缩液价格,造成了合资公司逐年增产却年年亏损的局面,并与可口可乐陆续收购了中国八大饮料厂中的7家。
西南政法大学民商法学院院长赵万一表示,上世纪90年代曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮,但一些国产品牌就此被雪藏了,部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”,进而掌控市场定价权。
天府可乐曾占中国可乐饮料八成市场份额,在中国有108家分厂,年利税7000万元,纯利润约1000万元,总资产近亿元。在于1994年与百事可乐合资后,合资公司未遵守生产天府可乐占50%的承诺,逐年减少天府可乐生产,到2005年时仅剩下1%。与此同时,合资公司累计最高亏损达7000万元,中方公司未分得一分利润,成为特困企业的天府可乐集团于2006年出售全部股份,至此百事控股94.4%。
百事正是通过不断提高浓缩液价格,造成了合资公司逐年增产却年年亏损的局面,并与可口可乐陆续收购了中国八大饮料厂中的7家。
西南政法大学民商法学院院长赵万一表示,上世纪90年代曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮,但一些国产品牌就此被雪藏了,部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”,进而掌控市场定价权。