果汁饮料市场未来增长空间巨大
快速的发展势头以及巨大的市场空间，使得果汁行业吸引了众多企业的关注，市场众多的参与者，如何在激烈的
快速的发展势头以及巨大的市场空间，使得果汁行业吸引了众多企业的关注，市场众多的参与者，如何在激烈的市场竞争中找准自己的位置，针对不同类型的企业品牌，可以采取不同的针对性措施。
1.领导型品牌竞争策略：在中高浓度果汁市场领导型品牌为汇源果汁，其市场份额超过50%，而在中低浓度果汁市场领导型品牌为可口可乐，市场份额在30%以上。对汇源而言，为了维持在中高浓度果汁市场份额，必须进一步强化产业链布局，深耕渠道，扩大中高浓度果汁市场需求，同时还需采取必要的防备措施，以抵御新进入者威胁。对可口可乐而言，中低浓度果汁市场竞争更趋激烈，公司必须进一步强化其品牌优势，充分发挥公司规模优势，在量和质上保持优势，稳固市场份额。
2.挑战型品牌竞争策略：果汁行业的挑战型品牌包括统一、康师傅、哇哈哈和百事可乐，这些企业的市场份额均保持在10%以上。对挑战性品牌想在竞争中胜出，提高市场份额，就必须明确战略目标和竞争对手，从挑战型品牌的地位来说，它可以明确3种竞争对手和攻击目标：领导型品牌，同类品牌和小规模品牌。在整体策略选择上，挑战型品牌以进攻策略为主。
3.追随型品牌竞争策略：追随型品牌是追随市场领导者的品牌。追随型品牌是挑战型品牌攻击的主要目标之一。因此，追随型品牌必须加强自身优势的建设与传播，以防在市场竞争中被淹没、吞并。果汁行业的追随型品牌包括众多二三线品牌。
4.补缺型品牌竞争策略：补缺型品牌主要是寻找市场的盲点，追求自身品牌的差异化，其主要任务是创造补缺、扩展补缺和保卫补缺。它一般较专业，市场空间小，竞争对手少，但利润空间较大。如近几年崛起的四川零度果坊果汁，其用牛奶销售渠道做果汁，近几年其销售额每月环比增长20%，迅速获得了市场的认可。在市场竞争中，补缺型品牌的主要策略是实行经营专业化和选择小生境市场，专业化是补缺的关键。
5：补缺型品牌竞争策略分析：果汁饮料市场未来增长空间巨大，行业内企业如何占得市场先机，获取企业应有的市场地位，这需要业内企业针对不断变化的市场环境，做出相应的调整，进而确保企业在激烈的市场竞争中胜出。
1.领导型品牌竞争策略：在中高浓度果汁市场领导型品牌为汇源果汁，其市场份额超过50%，而在中低浓度果汁市场领导型品牌为可口可乐，市场份额在30%以上。对汇源而言，为了维持在中高浓度果汁市场份额，必须进一步强化产业链布局，深耕渠道，扩大中高浓度果汁市场需求，同时还需采取必要的防备措施，以抵御新进入者威胁。对可口可乐而言，中低浓度果汁市场竞争更趋激烈，公司必须进一步强化其品牌优势，充分发挥公司规模优势，在量和质上保持优势，稳固市场份额。
2.挑战型品牌竞争策略：果汁行业的挑战型品牌包括统一、康师傅、哇哈哈和百事可乐，这些企业的市场份额均保持在10%以上。对挑战性品牌想在竞争中胜出，提高市场份额，就必须明确战略目标和竞争对手，从挑战型品牌的地位来说，它可以明确3种竞争对手和攻击目标：领导型品牌，同类品牌和小规模品牌。在整体策略选择上，挑战型品牌以进攻策略为主。
3.追随型品牌竞争策略：追随型品牌是追随市场领导者的品牌。追随型品牌是挑战型品牌攻击的主要目标之一。因此，追随型品牌必须加强自身优势的建设与传播，以防在市场竞争中被淹没、吞并。果汁行业的追随型品牌包括众多二三线品牌。
4.补缺型品牌竞争策略：补缺型品牌主要是寻找市场的盲点，追求自身品牌的差异化，其主要任务是创造补缺、扩展补缺和保卫补缺。它一般较专业，市场空间小，竞争对手少，但利润空间较大。如近几年崛起的四川零度果坊果汁，其用牛奶销售渠道做果汁，近几年其销售额每月环比增长20%，迅速获得了市场的认可。在市场竞争中，补缺型品牌的主要策略是实行经营专业化和选择小生境市场，专业化是补缺的关键。
5：补缺型品牌竞争策略分析：果汁饮料市场未来增长空间巨大，行业内企业如何占得市场先机，获取企业应有的市场地位，这需要业内企业针对不断变化的市场环境，做出相应的调整，进而确保企业在激烈的市场竞争中胜出。