茅台集团“十三五”规划内容揭露

    2015年下半年开始，五粮液、剑南春、汾酒、泸州老窖等各大酒厂纷纷推出自己的“十三五”规划，在近期，牛栏山、景芝、稻花香等又掀起了一股“十三五”规划浪潮。令人感到意外的是，早在2011年就和贵州省“十三五”挂钩的茅台集团，其规划内容却迟迟难以揭开神秘面纱。

    事实上，茅台的“十三五”规划论证组织部署早已展开，之所以迟迟没有公开，除了这两年行业发生的变化，恐怕在于其行业老大的地位和严谨务实的企业作风使然。

    从茅台集团召开的会议上独家获悉，为了科学合理规划未来五年，茅台集团专门成立了以董事长袁仁国和党委书记陈敏牵头的规划领导小组，从去年6月启动了编制工作。进行了上百人次的访谈调研，召开五次编制会议，充分听取和参考包括贵州省、遵义市国资委在内的规划建议，去年10月即形成初稿，又进行了大量的征求意见和修改，最终于近日基本完成定稿。

    据悉，茅台集团十三五规划的内容相当震撼，包括：十三五末成为（资产总额）千亿级企业的战略目标，其中酒业收入占65-70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。打造以酒业为中心、一体化、关联多元化、金融投资等四大板块建设。打造集团化管控能力、品牌化建设能力、市场化深耕能力、资本化运作能力、国际化推进能力的五大能力。形成深化发展的治理机制、环境生态的建设机制、严格精密的制度机制、持续不断的创新机制、自我超越的成长机制、多元组合的激励机制等六大机制。

    目前披露的信息显示，为了达到上述目标，茅台集团将采取包括酒业渠道整合重塑；多品牌规划；母合体系建设；全方位市场深化；管理优化与提升；新业务突破；资产及并购等七大战略举措，以确保十三五完成千亿企业的战略目标。

    同时，未来五年，茅台集团十三五规划还将遵循“坚持全面规划与突出重点相协调”、“战略性与操作性结合”的主要原则，依托规模和品牌、管理优势，成为中国酒业的十三五标杆企业。