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千年汾酒奋力一举

华夏酒报 2010-07-21 10:00 经营之道
让“煤老板”变成“酒老板” 杏花村酒业集中发展区探索转型发展
   自古素有“诗酒天下第一村”美誉的杏花村,因其得天独厚的自然地理条件、优越的历史人文环境和神奇独特的酿造工艺,早在1500多年前便已闻名天下。

     然而,对于坐落在这片杏花林中的中国白酒业的重镇——山西杏花村汾酒集团公司(以下简称汾酒集团)而言,历史带给了汾酒骄傲,历史也带给了今天汾酒故乡的后人们更沉重的责任。

     近年来,在中国白酒行业,茅台、五粮液、泸州老窖形成了“三雄”称霸的局面,白酒行业正在向高端化、系列化发展……汾酒集团与“三雄”的差距在哪?如何完成漂亮的转型,跻身于顶级白酒行列?山西酿酒工业怎样才能实现可持续发展?种种内“忧”外“患”,将汾酒集团推到转型改革的风口浪尖上。
   
      千年汾酒
   
     杏花村享有中华白酒“祖庭”之誉,特别是汾酒以其悠久的历史、成熟的工艺、上乘的质量和皇家贡酒的声誉而风行全国,更是清香型白酒的典型代表。

     2006年,杏花村汾酒技艺成为我国首批非物质文化遗产。目前,杏花村共注册白酒商标128件,其中全国驰名商标两件,山西省著名商标11件,吕梁市知名商标3件;共生产品牌白酒近千个,其中中国名牌产品4个,山西省标志性名牌产品8个。杏花村美酒以其独特的工艺、上乘的品质吸引了消费者。

     作为百年老企的汾酒集团,不仅具有完善的管理体制、知名的品牌效应、成熟的生产工艺、还具备一流的技术装备和科研队伍以及遍布全国的销售网络,是兼顾科、工、商、贸等领域的大型综合性企业,发展前景广阔。特别是以汾酒为代表的清香型白酒在未来的发展优势将更为明显。

     然而,近年来随着白酒行业群雄竞起,在激烈的市场竞争中,使汾酒与茅台、五粮液等领军酒企的发展差距不断拉大。面对五粮液与茅台等企业的跨越式发展,汾酒该何去何从?
   
      尴尬困境
   
     建国以来,汾酒与茅台、五粮液、泸州老窖同属国内一流品牌,分别代表清香、酱香和浓香三种香型,汾酒的产量和销售收入曾雄居全国第一。然而,近年来,茅台、五粮液、泸州老窖在地方政府强有力支持下,利用产业集群形成综合竞争优势,发展迅猛,已经逐步形成“三雄称霸”的格局:茅台靠质量和价格占据高端市场,五粮液靠总量统领高中低档消费,泸州老窖靠快速扩张,气势逼人。

 

25年前,产量和销售收入仅有汾酒1/10的五粮液,在2009年绝地反弹,产量和销售收入一跃创出10倍于汾酒的佳绩。宜宾市把酒类产业列为支柱产业予以强力支持,五粮液高中低档系列开发、同步扩张,他们以龙头酒企业为核心,形成规模化的产业链和产业集群。五粮液的“十里酒城”更是成为全球最大的白酒生产基地,出口量占到中国白酒出口总量的95%。

     据了解,近年来,四川、贵州特别是“三雄”所在地仁怀、泸州、宜宾市都把白酒产业的发展放在经济工作的重中之重。三地为支持龙头骨干酒类企业发展,大面积进行居民搬迁,腾出土地来发展,在立项、占地、基础设施方面倾斜支持。五粮液集团已建成10平方公里的厂区,占宜宾市城区面积的四分之一。与此同时,安徽、江苏等省也全力发展白酒产业。

     汾酒所面临的尴尬困境,让山西的后人们深深忧虑,面对着沉甸甸的历史遗产, 千年汾酒如何百尺竿头再进一步?残酷的市场竞争让汾酒人明白,只有奋起直追,紧紧抓住当前的有利时机,建设杏花村酒业集来源中国酒业新闻网中发展区,进一步扩大产能,集群发展,打开市场,形成多品牌系列,才能立于不败之地。
   
      急待转型
   
     “山西白酒产业要想取得超常规发展,建设杏花村酒业集中发展区势在必行。这对加快山西食品工业发展乃至推动整个山西经济的转型,都具有重要意义。”在山西省召开的“两会”上,一位政协委员曾多次提到这个建议。

     近年来,白酒高端化、系列化已经成为行业发展的趋势,无论是白酒利润还是产值的增速远远大于白酒产量的增速。种种迹象表明,未来一段时期,中国白酒产业发展潜力巨大,利润优势明显,将进入一个稳定发展期。

     贵州茅台是高端化的代表,而五粮液、泸州老窖则是系列化的典型,各自发展模式和路径不同,但都取得了巨大成功。茅台集团周边围绕“茅”和“台”二字,资源共享,借助茅台品牌优势进行定位。泸州市以泸州老窖名酒带动,实施“双品牌塑造、多品牌运作”的品牌战略,利用“泸州”和“老窖”两个品牌,促使投资者纷纷进入白酒业掘金。

 山西财经大学教授昝志红认为,汾酒产业近年来发展缓慢的主要原因就在于政策引导不够、发展理念落后和投资强度不足。地方政府要紧紧抓住杏花村酒业集中发展区这一历史性机遇,进一步扩大产能,做强做大,才是当务之急。

     昝志红认为,面对四川、贵州快速发展的态势,汾酒如不加快发展,千年品牌很难保住。汾酒集团应依托“汾酒”和“杏花村”两个品牌,积极打出“文化牌”。同时,以汾酒集团为核心,联合周边市县地方酒企共同形成企业集群、产业积聚、资源共享、优势互补的“洼地”效应。只有这样,才能做强做大以汾酒为主的杏花村酒业,进而带动山西酒业大发展。
   
  降低能耗
   
     白酒、煤炭,一白一黑。两个行业看似风马牛不相及。事实上,在山西省的煤炭资源整合中,吕梁市有百余个煤矿退出煤焦行业,大笔资金闲置。如何将这些资本留在当地,成为发展当地经济的推动力量,正是吕梁市、汾阳市领导这几年调查研究、实践探索的课题,让 “煤”资本改姓“酒”,被称为富有远见的“创意”。