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洋河蓝色经典何以延伸?

华夏酒报 2010-08-02 11:28 经营之道
升级蓝色 延续经典 洋河凝聚品牌核心价值


  
 提要:在“梦之蓝”身上,继承了中国名酒的血统,而将蓝色经典系列的“情怀”诉求进一步提炼,从产品形象、终端氛围、广告投放等多个角度渲染,如果说“男人的情怀”是洋河蓝色经典尝试用白酒文化去迎合现代人消费心理需求,那么“梦之蓝”则试图对这一诉求做出更清晰明确的表达:用梦想的豪迈与洒脱来契合现代中产阶级人士的品位和审美追求。


  自2003年以来,中国白酒市场上便刮起了一股持久而猛烈的“蓝色风暴”,洋河蓝色经典系列产品经过多年的持续增长,已成为白酒市场上最具人气度和影响力的中高端产品之一,甚至被业内称为“蓝色神话”。

  如果说蓝色经典在面市之时,是凭借它差异化的包装形象,独树一帜的“绵柔”风格,以及“1+1”市场运作和“4×3”营销策略等先进模式。而如今6年过去了,其蓝色魅力仍未有丝毫减弱,已经远远超过了白酒单品牌所常见的“生命周期”,这一“经典”是如何得以长期延续下来的?当中国白酒市场渐渐进入理性时期,品牌间的较量将逐渐由“爆发力”过渡到“持久生命力”,洋河蓝色经典在这方面已经走在了前列。

  品牌何以圆持久之梦?

  创新,这是洋河蓝色经典当年横空出世的关键,它打破了白酒包装惯用的红、黄传统套路,在当年获中国名酒殊荣的经典包装基础上加以大胆创新,开创了白酒包装的时尚风格;它创造性地提出“绵柔”风格,从此改变了中国白酒以香分型的传统,强调以口感特征为依据,充分迎合消费者的嗜好取向,由此引发了中国白酒质量的一次全面创新……

  但创新是有时效性的,无论是个性化的包装,还是差异化的口感,都会在市场上遭遇后来者的效仿。

  在某些区域市场上,有“一年喝倒一个牌子”的说法,无非是指某产品在第一年面市的时候迅速走红,于是引来大批竞品跟进,继而导致产品价格卖穿,市场份额下滑,到第二年的时候便风光不再。

  同样的道理放在洋河蓝色经典身上,我们不难发现,在它之后,更具时尚元素的白酒包装呈增多之势,而将香型这一传统技术“工具”引申为口感特征,更成为白酒营销的趋势之一,众多的类似竞品并没有撼动洋河蓝色经典的强势地位,6年的时间,它非但没有被“喝倒”,反而在原有基础上升级推出了“梦之蓝”系列产品,进一步强化了对高端市场的掌控力度。而从“蓝色经典”到“梦之蓝”,这一看似简单的提升当中却深藏玄机。

  “梦之蓝”本是蓝色经典系列中的最高端产品,而后又自成体系,衍生出梦3、梦6、梦9等单品,其口感上将绵柔型白酒的品质再次上升到新高度,其新包装又打破了白酒通常习惯采用的方方正正瓶身,细长的瓶颈、圆润弧型的瓶身,加上蓝色渲染,使不少人看到它的第一眼的感觉是时尚的洋酒。

  这其实是洋河蓝色经典对自己的成功升级——将此前的创新加以延续并深化,对品牌形象、文化诉求做进一步的诠释和表现。

  反观那些曾经在一年中被“喝倒”的产品,当类似的竞品大规模跟进,市场遭遇阻力的时候,他们的选择往往是另起炉灶,寄希望于下一轮创新的成果。与其说他们是被竞品冲垮,倒不如说是选择了“自我否定”,品牌与诉求的延续性不足,自动放弃了既有的市场地位。

  所以,白酒品牌的“圆梦”旅程首先是立足于长远、持续的发展规划,在于对创新与个性元素的延续性开发传播,就产品而言,单一的竞争力元素再强大,终究也无法与系统竞争力相抗衡。

 

凝聚品牌核心价值

  几年前,白酒行业盛行贴牌生产,但随着市场上贴牌产品渐成泛滥之势,始有人惊呼:“贴牌产品是对母品牌的稀释,是对品牌价值的透支。”自此贴牌之风日渐衰落。

  贴牌产品的由盛而衰,其本质在于白酒品牌核心价值的回归——稀释品牌固不足取,而如何凝聚品牌价值,或将成为影响未来白酒市场格局的重要因素。

  在洋河蓝色经典身上,我们就可以解读出其核心价值的集中体现,而到了“梦之蓝”系列,产品的核心价值已是高度集中,洋河品牌的文化根基和诉求理念在这一载体上得到了统一体现。

  在“梦之蓝”身上,继承了中国名酒的血统,而将蓝色经典系列的“情怀”诉求进一步提炼,从产品形象、终端氛围、广告投放等多个角度渲染,如果说“男人的情怀”是洋河蓝色经典尝试用白酒文化去迎合现代人消费心理需求,那么“梦之蓝”则试图对这一诉求做出更清晰明确的表达:用梦想的豪迈与洒脱来契合现代中产阶级人士的品位和审美追求。

  这里面所体现的品牌核心价值,其实正是洋河近几年在致力于塑造的,即国内商务白酒的代表性品牌。中国白酒市场的塔尖是由茅台、五粮液所占据,而随着社会消费能力以及对高端白酒需求的增长,商务白酒这个概念逐渐清晰起来,即茅台、五粮液身后的第二梯队位置——无论价格还是品牌影响力。

  事实上,当前白酒市场上以“商务用酒”为定位的产品数不胜数,但其品牌究竟是从中得以凝聚升华?还是因浅尝辄止反而稀释了原有的核心价值?

  无疑,洋河蓝色经典的核心价值始终都是围绕着既定目标,针对商务用酒领域的首选代表品牌,以此创造最佳的品牌价值;从蓝色经典到“梦之蓝”系列,其品牌成长紧紧围绕目标定位而展开,任何资源配置都要以此为核心,加以持续的整合创新,最终达到凝聚核心价值的目标。

  升级蓝色,延续经典,如果仅就一时一地来看,洋河之成功确实受益于大胆创新,但从其在6年时间内由行业中等水平直冲四强宝座的系统发展来看,对品牌核心价值的理性延续与凝聚才是关键所在。