茅台全面推行”的运作方针
随着市场竞争激烈程度的加剧，茅台葡萄酒倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，经过不断的努力，市场份额和品牌影响力大力提升，已经拥有了包括主品牌“茅台”干红、干白及礼盒系列，系列品牌“国韵”、“国红”、“国色天香”干红、甜红及礼盒系列等近百个品种。
2006年之前四年多徘徊迷茫、坎坷艰难的寻航，2007年至今近4年坚定信心，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度不断加快——公司整体竞争力和“茅台葡萄酒”品牌影响力均获取了长足的发展。
2009年8月，公司顺应决胜终端、深度分销、拓展运营等市场发展趋势的要求，不断进行营销渠道的转换与升级。首先，选择区域市场重点突破，不断形成升温热销势头；上海黔沪、贵州锦绣东方、深圳国鼎中利等八大拓展运营商的加盟，系列产品的拓展，个性化产品开发，使得产品的影响力不断提升。目前广东、福建、贵州等省份终端网络已基本健全，并逐步由此推向全国，为打响品牌之战开了好头，也由此带来了公司业绩的不断提升。
2007年，公司完成生产量2033.13千升，是过去4年总量的33.86%；销售量1456.69千升，是过4年总量的30.32%，销售收入是过去4年总和的36.44%，实现利润101.8万元，公司首次实现扭亏为盈，净资产收益率3.56%，公司由此步入发展的轨道；2008年，公司完成生产量同比增长47.23%，销售同比增长50.91%，销售收入同比增长51.64%；2009年公司完成生产量同比增长4.23%，销售量同比增长49.02%，销售收入同比增长21.96%。
2010年，公司更是快速前行，特别是高新技术的运用，比如密码锁防伪技术在葡萄酒产品中的首先运用，反响良好，使茅台葡萄酒开启了数据库精益营销新时代。截至10月25日，完成生产量同比增长76.84%，销售量同比增长51.86%，销售收入同比增长92.94%，实现利润同比增长229.12%。2010年将彻底全面弥补历史亏损。2010年各项经济指标均较2009年增长100%以上。销售的增加，资金的回流，仅2010年前10个月就增加固定资产投资达1900万元，今年年积淀增加原酒库存达6800千升，收购酿酒葡萄近4000吨，均创下了公司成立以来的最高记录。
2010年，集团公司董事会工作报告具体对茅台葡萄酒公司发展提出：“茅台葡萄酒公司要尽快走出规模效益不足的困境，培育以高级酒庄为主要载体的品牌形象，建立起有市场竞争力的中高端产品结构”、“要进一步提升资本运作能力，充分利用资本市场，拓宽融资渠道，增强抗风险能力”的总体要求。
茅台葡萄酒公司面对实际、以清醒的头脑、清晰的思路、踏实的作风、优质的服务、不断的开拓，以发扬光大茅台企业文化精神，创造质量一流，奉献绿色、有机、健康产品为己任，实现茅台葡萄酒公司在未来5年挤进国内行业前5强，将茅台葡萄酒公司打造成为国际知名的现代化葡萄酒企业。
