亳州市委书记方春明调研古井集团
9月3日上午，市委书记、市人大常委会主任方春明到古井集团调研。方春明指出，古井集团要咬定目标不放松，
9月3日上午，市委书记、市人大常委会主任方春明到古井集团调研。方春明指出，古井集团要咬定目标不放松，严把质量不放松，开拓市场不懈怠，管理创新不停顿,抢抓机遇，乘势而上，再创佳绩。
方春明走进企业的精滤车间和灌装车间，了解企业生产经营情况。古井贡酒股份有限公司去年投资300多万元建成了精滤车间，先进的设备能够对白酒进行分级过滤，确保了产品质量；灌装车间内，工人们正在对刚下线的白酒进行包装，到处是一派繁忙的景象。
调研中，古井集团负责人汇报了企业当前的生产经营情况以及下一步的发展思路。今年以来，古井集团把工作重点放在了营销与转型两个方面，集中资源聚焦营销，着力打造良好的营销环境，不断调整产品结构，发展了众多优质客户，企业的销售收入、利税等各项经济指标明显上升。
听取汇报后，方春明对古井集团取得的成绩给予充分肯定。方春明指出，近两年，古井集团管理显著加强，特别是在生产工艺流程以及行政后台的管理方面有了很大的改革和改观，成本得到控制，质量得到提高，全员劳动生产率得到提升，效率大幅提高。目前，古井集团改制取得突破，市场更加可靠，形象大为改善，团队日趋成熟，发展前景良好。
方春明要求，下一步，企业要咬定目标不放松，要确立“百年企业、百亿市值、百亿销售额”的发展目标，要进一步提升发展标杆，到2012年，古井集团要位居我省白酒行业首位，位居全国白酒行业前列；要严把质量不放松，牢固树立质量就是企业生命的意识；要开拓市场不懈怠，做到市场开拓一天不能放松、一处不能放过，依靠品牌效应做大做强市场，要把安徽市场作为企业的根据地，把河南、山东、江苏、东北市场作为企业生存、发展的基础和根本，把北京、上海、天津、广东、福建市场作为企业重要的开拓市场和远景市场。
方春明强调，古井集团的管理创新要不停顿，要以改制为契机，在技术管理、生产管理、营销管理、队伍管理等方面全面创新；尤其是在队伍管理方面，对员工要分层次提出不同的要求和标准，实行严格的、动态的、一贯的管理；要优化队伍，大胆启用新人，建立全新的用人机制和激励机制，真正发挥改制带来的综合效益。
市委常委、副市长袁方参加调研并讲话。
方春明走进企业的精滤车间和灌装车间，了解企业生产经营情况。古井贡酒股份有限公司去年投资300多万元建成了精滤车间，先进的设备能够对白酒进行分级过滤，确保了产品质量；灌装车间内，工人们正在对刚下线的白酒进行包装，到处是一派繁忙的景象。
调研中，古井集团负责人汇报了企业当前的生产经营情况以及下一步的发展思路。今年以来，古井集团把工作重点放在了营销与转型两个方面，集中资源聚焦营销，着力打造良好的营销环境，不断调整产品结构，发展了众多优质客户，企业的销售收入、利税等各项经济指标明显上升。
听取汇报后，方春明对古井集团取得的成绩给予充分肯定。方春明指出，近两年，古井集团管理显著加强，特别是在生产工艺流程以及行政后台的管理方面有了很大的改革和改观，成本得到控制，质量得到提高，全员劳动生产率得到提升，效率大幅提高。目前，古井集团改制取得突破，市场更加可靠，形象大为改善，团队日趋成熟，发展前景良好。
方春明要求，下一步，企业要咬定目标不放松，要确立“百年企业、百亿市值、百亿销售额”的发展目标，要进一步提升发展标杆，到2012年，古井集团要位居我省白酒行业首位，位居全国白酒行业前列；要严把质量不放松，牢固树立质量就是企业生命的意识；要开拓市场不懈怠，做到市场开拓一天不能放松、一处不能放过，依靠品牌效应做大做强市场，要把安徽市场作为企业的根据地，把河南、山东、江苏、东北市场作为企业生存、发展的基础和根本，把北京、上海、天津、广东、福建市场作为企业重要的开拓市场和远景市场。
方春明强调，古井集团的管理创新要不停顿，要以改制为契机，在技术管理、生产管理、营销管理、队伍管理等方面全面创新；尤其是在队伍管理方面，对员工要分层次提出不同的要求和标准，实行严格的、动态的、一贯的管理；要优化队伍，大胆启用新人，建立全新的用人机制和激励机制，真正发挥改制带来的综合效益。
市委常委、副市长袁方参加调研并讲话。