劲牌公司郑志强：自强的“船长”

　　郑志强，劲牌有限公司小曲酒厂三分厂白酒车间的一名普通班长。在他的带领下，其班组出酒率一直位居全厂前列。

　　也正因为此，他荣获了“劲牌公司2008—2009经营年度生产标兵”的称号。

　　在进入劲牌之前，郑志强在大冶市一家钢铁厂工作，后因该厂经营不善，他成了一名下岗工人。

　　然而令他惊喜的是，一座颇具规模的工厂在他的家乡刘仁八镇马桥坳巍然崛起，这就是劲牌公司第一座原酒基地——小曲酒厂一分厂。

　　2001年，酒厂建成投产后，郑志强成为了第一批进厂的工人。刚下岗，就获得了新的就业机会。
　　幸运如同机遇，稍纵即逝，若想成功，必须靠个人的努力。

　　进厂之初，他是白酒车间的一名普通员工。由于以前从未接触过酿酒，起初非常吃力，觉得酿酒这活儿太难了，不知道啥时候能“出师”。

　　然而，有压力才会有动力，在接下来的日子里，他勤快、积极的身影给同事们留下了深刻印象，用当年老班长黄朝柱的话来讲：“他像一个勤快的学生，脑子里总有十万个为什么，不懂就问，当知道问题的答案后，开心得像个孩子。”

　　在小曲酒厂一分厂的三年时间里，凭着坚持不懈地努力，他的酿酒技术日臻成熟，可以“出师”了。

　　2004年底，在距离小曲酒厂一分厂约五公里的刘仁八镇上纪村，小曲酒厂二分厂投产了。于是，在一分厂潜心“修炼”了三年的郑志强，也随之“迁移”至此。

　　这是一座新的工厂，也是一个新的舞台。

　　郑志强在这个舞台上扮演的不再是普通班员，而是班长。

　　班长与普通班员不同，除了做好自身工作外，还要做好班组的团队建设工作。

　　当了班长的郑志强认为，在一个班组里，只有团队成员相亲相爱、团结一致，劲往一块儿使才能出好成绩。自己身为班长，就要起带头作用。

　　在日常生产中，他就像对待兄弟般对待班组成员，从不任意责骂或排斥他人。当出酒率高而获得奖金时，他总爱买点小菜，弄点小酒，把班员们叫在一起打打牙祭。当班组因卫生工作受处罚时，他会严肃认真地告诫大家必须按照规定办事，并以身作则，卫生工作没做好就不下班，直到做到满意为止。

　　2007年，小曲酒厂三分厂顺利投产，这也是公司当时最大的小曲酒生产基地，所需工人比一、二分厂总和还要多。

　　这次，曾经从一分厂调到二分厂的郑志强再一次被调往三分厂，岗位仍然是白酒车间的一名班长。

　　在小曲酒厂历练了6年之久的他，明白要做出优秀的成绩，必须发动所有班员的智慧和力量，众人齐划桨方能开大船！作为“船长”的他，又是如何带领好他的“船员们”奋力前行的呢？

　　“船长”心得之一：要边做边管，切忌只做不管，更不可不做不管。在日常生产的过程中，只要发现有谁转摘于华夏酒报·中国酒业新闻网违规操作了，他会要求其立刻停下来并加以改正。

　　“船长”心得之二：发现、培养并推荐人才。目前小曲酒厂至少有不下于四名班长都出自郑志强的班组。现任三分厂白酒车间二班班长郑青春，便是其中的一个，他在郑志强班组里干了两年。郑青春，既是郑志强的同乡，又是郑志强的同学，现在则是他的同事。这非同一般的“三同”关系，并未让郑自强给其更多的优待，而是一视同仁。一年前，郑青春做普通员工时，由于嫌工资低，曾想外出发展。郑志强找到郑青春，苦口婆心地劝说其要坚持下来。郑青春被他的真诚所感动，最终留了下来。

　　功夫不负有心人，半年后，郑青春顺利从一名班员蜕变成一名基层管理人员——班长。之后，他所带领的班组在全厂102个班组出中酒率连续三个月第一名。

　　郑志强认为，人才的培养是一项需长期坚持的工作，只要挖掘到有潜力的员工，他都不放过。
　　经过多年的努力，郑志强终于实现了第一个目标，获得了“2008-2009经营年度生产标兵”荣誉称号。那么，他下一个目标又会是什么呢？

　　35岁的郑自强幽默地说：“这是一个不能透露的秘密，不管是什么，我都会为之不懈努力奋斗！”虽然答案是一个悬念，但我们相信，他心中的这个目标，一定很远很高大，会给我们带来更大的惊喜，那就让我们拭目以待吧。