曾国藩身处“三千年未有之大变局”、内有动乱

　　打造高效的企业智力资源库是提升企业核心竞争力的关键

　　尽管世人对于曾国藩的评价近百年来仁者见仁，智者见智、毁誉有加、难有定论，正如章太炎所言：誉之则为圣贤、谳之则为元凶。但对于曾氏在知人善任、孜孜以荐举人才为己任方面，无人不对此深为钦佩，就连他的对手、太平天国翼王石达开也说：谓曾文正公虽不以善战名，而能识拔贤将，规画精严，无间可寻，大帅如此，实起事以来所未见也。”李鸿章作《曾文正公神道碑》，称誉他“持己所学，陶铸群伦。雍培浸灌，为国得人……知人之鉴，并世无伦。薛福成道：“自昔多事之秋，无不以贤才之众寡， 判功效之广狭。曾国藩知人之鉴，超轶古今。或邂逅于风尘之中，一见以为伟器;或物色于形迹之表，确然许为异材。平日持议，常谓天下至大，事变至殷，决非一手一足之所能维持。 故其振拔幽滞，宏奖人杰，尤属不遗余力。

　　曾国藩身处“三千年未有之大变局”、内有动乱、外有列强环伺，真可谓内外交困，当此之时，曾国藩就洞悉评定内乱、力拒外辱的关键就是必须大力培养人才，“引用一班正人、培养几个好官以为种子”，因而曾氏广揽人才，笼络了当时国内最为精华的时代精英，组建了庞大的智囊团，才使其一步步的走向了成功之巅，环顾今日企业所处的竞争环境，在这个没有硝烟的商战的战场上，企业之间的竞争不可谓不惨烈，暴力营销的抬头、发展乃至为某些企业奉为法宝就是这种竞争惨烈的真实写照，各个企业为了能够在商战中取胜，各出奇招，无所不用其极，因而，今天回过头来学习曾国藩的用人之道就有了现实的意义，从中我们不难收获我们所需要的识人、选人、育人、用人的智慧。

　　企业的竞争就是人才的竞争，打造、组建企业智力资源库是提升竞争优势的关键，因而，必须具有战略眼光，规划切实可行的人才战略并在实际工作一以贯之，而这种规划不是靠猎头挖几个人来就能凑效的，在学习、研究曾氏用人之道成为“显学”的环境下，我们必须审视、反思在打造企业智力资源库方面所存在的缺点，以古为今用、扬弃所短、吸取所长的精神来学习曾氏的用人技巧，相信曾国藩的用人智慧必对我们的工作有所裨益。