刘强东：诸神已去，平凡永生?

　　【中国糖酒网企业人物】昨夜和一些友人聊天，一同学说恭喜你们杀死了太平洋(601099,股吧)数码城，惊愕!其实不是京东们革了他们的命，而是他们自己!扪心而问，他们做了多少偷梁换柱勾当?卖了多少水货假货?暴打了多少客户?这是因果报应!——刘强东

　　业界流传着这样一个段子：腾讯年会，马化腾演讲完，一大帮工程师留下来和他继续狂欢;百度年会，李彦宏讲完一大帮女生留下来了;京东年会，刘强东讲完一帮农民工全留下来了和他继续对话——因为有工作机会，可以送货。

　　除了对民工一词表示不喜欢，因为“他们是在风雨烈日下、同样靠自己努力而生存的兄弟姐妹们”，刘强东颇为认可这个调侃。2011年2月，他登上了中文版《福布斯》封面，文章标题是《刘强东：下一个马云》。

　　无论这样的评价是否经得起历史考验，但刘强东展现出来的气质确实与前几代大有不同。

　　中国商界曾有“五代企业家”的说法，但事实上，真正得到公众认同的企业家群体只有两代。一代是以柳传志、任正非、张瑞敏为代表的40后、50后，另一代是以马云、李彦宏、马化腾、张朝阳等为代表的60后、75前。

　　而出生于1974年的刘强东，则在有意无意之间被视为正在崛起的新商业偶像，75后新生代企业家的领军人物。

　　柳传志是第一代企业家的代表，是公认的教父级企业家。“要有理想，但不要理想化”是这一代的告诫，他们普遍有浓厚的家国意识、把经营企业看成是报效祖国的一种方式，对私德的要求很高;他们善于从军队和毛泽东身上汲取管理智慧。在企业里，他们是君、是父、是师，甚至是神。他们信奉集体主义，相信“小我”要服从“大我”。

　　马云是第二代企业家的代表，他们能够理解上一代的家国情怀，但有了更多的对“自我意识”的理解。他们结合了精英与草根的双重气质——比如马云，既登着三轮车自己送过货，也能与孙正义、杨致远这样的世界级商业领袖用英语直接对话;他们也洗脑，也强调类似“倒立文化”之类的形式主义，但他们开始强调诚信、透明，开始取消那些宏大的空洞的口号和标语，同时开始强调关爱员工(比如腾讯设立安居基金，投10亿元为需要首次置业的员工提供免息住房贷款);他们曾经反抗规则、隐忍规则，但现在已在相当大程度上在行业内制订规则，偶尔也会违反规则;他们仍有君、父、师、神的一面，但更多强调的是伙伴、合作、团队，只不过这种团队并不见得很职业化，更多带有“四海之内皆兄弟”的武侠文化遗风。

　　但刘强东们却显示出一些截然不同的新特点。柳传志们淡化政治，却让公众始终有背景深厚的感觉;马云们远离政治，却让人们有意无意地感觉到中国企业家们缺了点什么;刘强东们很难说已经真正形成气候，但确实已经让人看到新鲜的、充满公民气象和自我意识的新生代企业家雏形。

　　与前两代企业家相比，刘强东显得不善言辞，略显沉闷，缺乏让人激动的传奇性，并且坦言：“如果不是因为工作原因，我不愿意跟媒体打交道。”

　　接受采访时，他言辞尖锐、态度诚恳，气场却给人一种强大的疏离感，似乎时刻需要有一个自己的单独空间，与人保持一个安全距离。

　　但这个看起来有些羞涩的人，公众形象却异常强悍。他利用微博，与当当李国庆的隔空开战，发图展示自己“砍掉了李国庆的长尾”;在遭出版行业联合抵制时，他放言平生最恨“封杀”二字，“请图书部门同事把这些出版社记下来，他们的图书永远4折!”;因为嫌费率贵(是快钱的4倍)，他弃用支付宝，两个月内上线自有支付系统，目前和银联合作的无卡支付已经上线;就连融资时，所有融资人都得接受京东一口价报价，据说李彦宏投1亿美元占股不超1%，而刘强东多次公开直斥百度“作恶”，丝毫不给人情面子。

　　这个看起来张牙舞爪的公众形象，刘强东并不喜欢，因为其实“我一直是个温柔、简单的人”。

　　他从不炒股、赌博、买彩票和玩游戏，因为他相信一切都可以规划、可以通过行动加以改变。他曾发明过一种名为“五星自我管理法”的工具，五个角分别是价值、感恩、欲望、诚信和拼搏，五星的中间写着“坚持”，五星外面写着“平衡”。

　　他喜欢钓鱼，喜欢开越野车，最喜欢腾空跃起那一瞬间的感觉。他定期要越野，开车穿越沙漠，还曾经因为开车太疯伤过腰，“因为他说需要释放压力，压力太大了”(徐新语)。

　　融资时，他坚持要个人掌握超过50%以上的投票权。但他同时又是一个极为放权的人，经常扔下公司，花一两周时间在各地越野，“下面人还挺欢，干得很有激情”。

　　他似乎从骨子里强烈赞同“工作是为了生活”，并且认为80后、90后追求享受、追求公平天经地义，是合理的。“京东很少谈什么军事化，企业就是企业，跟军队是完全不同的价值诉求。我们激励员工，在精神上注重的是关怀和培训，同时重视员工的物质需求，没那么多忽悠。京东员工的收入分两种，现金+股票，现金收入在行业内是中上水平，如果算上股票，京东待遇最好!”

　　但他还有另外一面。2008年汶川地震，他带了一个越野车队奔赴灾区，路上曾经遇见塌方，队长吓跑了，但他坚持开到了一线救人。他关注微博打拐，反抗行业潜规则，还总是管不住自己，对物流、土地等政策以公民身份发言。

　　与前两代企业家相比，刘强东们显得更平凡、更亲和、更自我，也更讲究生活方式。

　　这种“自我”，并非高高在上的孤家寡人，也非我行我素、一意孤行的一时意气，更多的是人同此心、心同此理，在张扬自我个性时共同承认的普世价值。就像刘强东的“不关注竞争对手”，也许只是忠于自我，并非目中无人。

　　尽管媒体依然习惯用强悍、领袖、传奇等传统“大词”去形容他们，尽管他们在各自的公司中仍是毫无争议的绝对核心，但如君、如父、如师甚至如神的一面正在离他们远去。他们不需要是教父、不需要是导师、不需要是戏子、不需要是政客，只需要你是称职的老板、和善的兄长和普通的公民。

　　随着诸如牛根生、黄光裕、唐骏式的商业偶像神话接连破灭，刘强东式的新生代们逐渐开始浮出水面。

　　他们跟我们一样善良，一样有梦想、有激情、有独立的价值观，一样拒绝洗脑、拒绝说教、拒绝欺骗，一样普普通通上学、普普通通工作、普普通通创业，然后成功。他们不再经历大起大落，不再默默忍受潜规则和垄断的伤害，能够有独立的话语权正常发声，能够跟我们一起建设一个正常的公民社会。

　　刘强东会不会是这个人?不知道，他还没有完全用无可质疑的商业成功证明自己，但他至少已经让我们看到，做生意并非“无奸不商，无商不奸”。诚信、透明、合作、共赢也许见效慢，但一定会换来真正的成功。