从亚马逊饮料全国并购计划的推行透视并购式营销的优点

    从八月以来，就有多篇新闻报道过有关亚马逊饮料的全国并购计划，其中不乏评论文章。看形势，似乎又要激起一次中小食品饮料企业并购风潮。

    亚马逊瓜拉纳饮料，作为亚马逊饮料的主力产品，主要由巴西亚马逊丛林的珍惜物种“瓜拉纳”精制而成。具有很好的抗疲劳保健作用，非常适合经常加班熬夜、脑力处于长期疲劳及压力大的人群使用。近几年发展速度不可谓不惊人：在全国31个省市、2781个县区的市场网络覆盖率达38%，其品牌价值突破30亿元。而今年目标产值就有望突破10亿元。在食品饮料行业可算是异军突起，潜力无限。

     由于发展速度过快，产能、物流、仓储等跟不上发展步伐，严重制约其全国拓展步伐。物流成本也占据着很大一部分利润，特别是像新疆、内蒙古等大西北地区比例更高。为了解决这些发展瓶颈，遂推出全国并购计划。通过并购提高产能、缩短物流时间、降低物流成本。借此压缩运营成本，提高利润，让利经销商和消费者。再者配合资本运营，加速集团上市步伐。

    并购对于有一定实力的企业来说，是个很好的选择。不少企业借助并购快速发展壮大，如：2004年，联想并购IBM的PC业务；2005年，阿里巴巴并购雅虎中国；国美并购永乐，华为并购港湾；2009年，中国平安收购深发展银行；2010年吉利收购沃尔沃；2011年7月，中粮成为蒙牛第一大股东；2012年3月，优酷、土豆宣布合并；2013年6月，蒙牛收购雅士利等等数不胜数。当然并购也冒着极大的风险，但富贵险中求自古以来就是中国商人的座右铭。
 

    接下来，我们来看看亚马逊饮料是如何推行全国并购计划。据知情人士透入，此次亚马逊饮料并购计划采用的不是一对一的形式，而是分五大区同时进行。可见此次并购计划范围之广，数量之大。

    此次并购计划，每个大区都由独立小组负责，大华南区由事业部陈木淡总经理负责，大华东区、大西南区由投资发展部李钧根总经理负责，大东北区由曾洪生厂长负责，大西北区由张麒天先生负责。

    亚马逊饮料全国并购计划于今年8月份开始实行，此次亚马逊饮料并购计划的推行，据小编观察，得出以下五大优点。

    第一，可以消灭竞争对手，较快提高市场占有率和利润率。因为并购对象具有一定的市场占有率、客户资源、渠道网络等，可以充分为我所用。

    第二，壮大速度快。通过并购，可以把原有着的厂房、上产线、仓储、管理等加以改进，从而为企业注入新的生命力。

    第三，可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才和服务等特殊资源，从而加快企业的发展步伐。

    第四，可以缩短物流距离、时间。从而降低产品物流成本与企业运营成本，提高企业利润。

    第五，由于注意力经济的作用，可以较快促使品牌知名度提升，从而增加企业与品牌的信心与忠诚。