茶叶加盟店为何会经营失败呢？

　　【中国糖酒网茶叶价格行情与茶叶资讯】导致加盟商经营失败的“祸首”之一，错误的加盟动机

　　拿日本的摩斯汉堡为例，日本人经常为它95%的超高开店成功率感到骄傲，但是即便如此，它也还是有5%的失败率。因此，茶叶加盟店会有失败的例子也就不足为奇。

　　然而，我们在众多的失败案例中发现，最重要的失败原因仍然是加盟商错误的加盟动机。这些加盟商认为只要加盟，就可以躺着什么也不干，凡事由总部打理，就能轻而易举的取得成功。连锁总部是有很多成功加盟店的先例，但是其他加盟商的成功方式，套用在你身上不等于就一定能成功。作为加盟商，你应当牢记总部提供给你的，仅仅是一套运营的模式，你必须依照它的经验和指导去执行，才能提高开店的成功率。通俗的说，在加盟之后，只有依靠你和总部的共同努力，依靠你和总部的共同配合，你才能尽可能的避免失败。

　　而对于总部来说，它努力扶持你成功，不仅仅是基于加盟合同，更重要的是你的成功可以提升总部的形象，从而帮助总部进一步拓展市场，招募新加盟伙伴。

　　导致加盟商经营失败的“祸首”之二，缺乏加盟店调度资金

　　在加盟一家茶叶品牌之前，你或许只是一时急于创业而向他人甚至高利贷筹集加盟资金。如果是这样的话，一旦茶叶店开业，可能生意还算顺利，但是每天却还要为了还债四处奔波筹钱，而不能将心思完全放在茶叶店经营上。作为这家店的老板，一旦因为资金调度而离开战斗第一线，店员马上就会跟着受影响，导致茶叶店服务质量不断下滑，顾客也会因为服务不周而拒绝消费，当然你的茶叶店生意也将一落千丈。

　　导致加盟商经营失败的“祸首”之三，前期考察不足

　　这种失败的案例一直居高不下。一些加盟商对总部认识不清，总想着先加盟再说，急于求成，以为有了问题，总部也会帮忙解决。结果，在茶叶店开业之后，总部就放任你不管，有了困难和总部联系，也遭到敷衍和推辞，任你的茶叶店自生自灭，等到加盟商发现自己上当时，恐怕早已为时已晚。

　　导致加盟商经营失败的“祸首”之四，不按总部要求运作

　　很多加盟者都犯了类似的错误：虽然在开店之初得到了总部的很多帮助，但由于新店开业比较繁忙的缘故而往往忽略了这一点，一旦经营步入正轨，就总认为是自己努力的成果，对于总部所赋予的实际指导、经验等抛之脑后，认为没有总部也可以。于是对总部的指导不愿接受，对总部的命令不愿执行，对总部的促销计划不予配合。此时，加盟店往往会由于逐渐远离总部而招致失败。

　　还有一些加盟商，一旦熟悉了整个茶叶店的运作，就会觉得总部有些规定都不合理，如果是出于善意而向总部提出，总部也会乐于接受。但是如果是自作主张就会出现问题。尤其是不按照总部的要求运作，对总部的种种规定都不予执行，那么加盟店实际上已经“被孤立”，失败也仅仅是时间问题。

　　加盟商需要注意的是，总部的各种规定或许看似具有很大的束缚性，但是之所以能成功，那它就一定有它的强势特色，擅自改变就丧失了它的独特性和卖点，尤其是做茶叶生意，品质一旦不稳定，特色一旦丧失，顾客也会逐渐远离，生意自然也就做不好了。