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信任你的员工，并且让他们切实了解到
信任你的员工，并且让他们切实了解到 知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要...
行业分析 2011-06-29 -
要了解如何有效且得体地终止项目
培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，...
行业分析 2011-06-29 -
让员工知道“为什么”，从而达成共识
作为管理者，你最主要的职责之一是跟员工沟通新的进展和策略转换。而你做的最糟糕的事情是，你的员工已经...
行业分析 2011-06-29 -
企业组织架构直接是企业组织的骨骼
企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存...
行业分析 2011-06-29 -
企业应该建立起内部问责制度
企业应该建立起内部问责制度，防止业务人员滥用权力给公司带来损失。这主要靠制度的建设与规范，有些制度...
行业分析 2011-06-29 -
债权的存在,要靠证据来证明
对于没有证据支持的债务，得到清偿的几率会大幅度降低，所以证据的管理是不良债权管理的基础性配套工作。...
行业分析 2011-06-29 -
催收人员一定要对债务由一个全面的了解
1、做好充分的准备。催收人员一定要对债务由一个全面的了解，包括合同签订的过程、是否存在争议、对方的态...
行业分析 2011-06-29 -
运用非诉讼方式催收不良债权问题
非诉讼的清收工作花费的成本小，更重要的是不伤及企业和客户之间的合作关系，所以这个方式是企业的首选方...
行业分析 2011-06-29 -
建立对不良债权的动态分级监管制度
1、对不良债权进行分级。根据不良债权逾期情况、债务人的资信状况以及态度等，对不良债权进行综合评估，在...
行业分析 2011-06-29 -
进行信用评估，选择资信良好的客户
信用评估是国外行之有效的控制企业经营风险的措施，要求企业在交易前调查和评估客户的信用状况，做出科学...
行业分析 2011-06-29 -
如何加强不良债权的管理
对不良债权的管理实际上企业管理的一个重要方面，债权管理的水平反映了企业规范化的程度，良好的债权管理...
行业分析 2011-06-29 -
不良债权的形成原因是多方面的
不良债权的形成原因是多方面的，最根本的因素在于我们国家的法治化程度不够，客观的说，我们国家无论从法...
行业分析 2011-06-29 -
不良债权应该满足的几个条件
1、债务人有偿还能力。这是对债务人的要求，对于一个已经有充分证据表明债务人没有偿还能力或者债务人消失...
营销分析 2011-06-29 -
理顺激发员工潜能的通道十分关键
团队的积极性被调动之后，不能有高枕无忧，一劳永逸，坐享其成的想法。不仅要抓住它，而且要进行引导，一...
营销分析 2011-06-29 -
引入竞争机制实现最佳配置
将眼光停留局限在团队表面，为激发而激发，这是一种短期行为，充其量只是一种小打小敲。只要激励一息声，...
营销分析 2011-06-29 -
主管要做到做好这些，首先要了解自己的团队
这种了解不是粗放的或是概貌上的了解。而是要对团队中的细微末节和每一个人都要有所了解。这就是知彼。就...
营销分析 2011-06-29 -
在远大目标和现实目标之间寻求平衡
分配给员工感兴趣的项目 使得员工处于合理位置的另一方面是发现他们真正感兴趣的是什么并察看是否分配给了...
营销分析 2011-06-29 -
团队内部应建立一种和谐的伙伴关系
第一：尊重每一位员工。 因为尊重是员工最根本的需要，希望得到别人的尊重也是人类基本的需求之一，满足员...
营销分析 2011-06-29 -
企业衰落第五阶段：被人遗忘或濒临灭亡
一个公司在衰落第四阶段停留的时间越长，越是急迫地想要寻找脱困办法，公司的处境就越有可能急转直下。在...
营销分析 2011-06-29 -
企业衰落第三阶段：漠视危机
漠视危机 当公司进入衰落第三阶段之后，内部的预警信号开始频现，但是公司外部固若金汤的表现让公司领导者...
营销分析 2011-06-29
