引入竞争机制实现最佳配置

　　将眼光停留局限在团队表面，为激发而激发，这是一种短期行为，充其量只是一种小打小敲。只要激励一息声，马上就曲终人散，一阵子之后就会后续乏力。必须借助外力的推动来引发和调动内力。这样才使内力形成活力，达到强劲的程度。引入竞争机制并非是想引入就能引入。它就像招商引资一样，可供争与竞的空间和平台不能吸引人，那么这种机制的轴心永远是不严密的。

　　引入有两种渠道，内引和外引。内引是运作和管理模式中的基础工程，是促进团队结构进一步优化的推助剂。只有在这条跑道上，人才才能脱颖，潜能才易于发挥。人的思想意识才能在经过调动后形成学、赶、超和大比拼的信念。这种机制形成后，人人才会有紧迫感，人人都不甘心被这种机制淘汰出局。通过运转可以发现精良，提携后进，实现团队结构的最佳配置。

　　不要让引入竞争机制后的团队长期浸泡在原有的圈子里。要让其走出去，到更大的市场去操练。通过外引打造的形式，让竞争机制更加成熟。鼓励其锁定和瞄准实力比自己强的团队进行较量。通过外力激发和调动是最好的煅炼。同时也是检验自己的团队在竞争的大环境中实力和战斗力如何，处在什么方位。了解自己的优势在哪，不足在什么地方。克服夜郎自大，孤芳自赏的思想。一旦竞争双方较上劲谁都有荣誉感，谁都想为团队争光。尤其是势均力敌的当儿，什么样的潜能和余热都被调动和发挥。这样几经摔打潜能会永远不断的激发出来，从而达到从根本上充实团队的战斗力和实力。