企业应该建立起内部问责制度
企业应该建立起内部问责制度,防止业务人员滥用权力给公司带来损失。这主要靠制度的建设与规范,有些制度
企业应该建立起内部问责制度,防止业务人员滥用权力给公司带来损失。这主要靠制度的建设与规范,有些制度制定的不好,就会给业务人员可乘之机,例如,有的企业规定,业务员计取提成是按照实际回收为基数的,而不考虑到回收比例,这就会形成下面的情况:
如果一个业务员卖出了100万元的货物,实际回报收款为60万,而另一具业务员卖出50元的货物,实际回收为40万元,那么前者得到的提成要高于后者,但是前者企业带来的风险却远远高于后者,那么如何平衡这个问题呢,这时就需要建立内部的问责制度,即如果业务员回报比例不能达到一个固定的比例时,就要对业务员进得处罚,以避免业务人员玩忽职守。对涉及不良债权管理的其它环节,也要制定相应的问责制度以提高员工的责任心,减少不良债权的形成。
商海浮沉,不良债权问题是每一个企业都会遇到的问题,如果在这个问题上失控,会给企业带来巨大的损失,所以企业管理者需要根据自己企业的具体情况,建立起符合自己实际需要的机制,切实解决好这个问题,从而保证企业的健康发展。