小家电市场逆势上升 产业品牌急速扩容
相对于惨淡不堪的空调市场而言，今年小家电市场却表现抢眼，产业品牌急速扩容。
近年来，诸如原材料、人力资源等成本上涨、人民币升值等内忧外患导致整个中国家电产业形势严峻，空调、冰箱等产业品牌面临再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中国小家电产业增长上升势头却依然不减，产业品牌日益增加。
对中国小家电产业研究颇有建的树极品策略品牌营销策划机构品牌顾问曹伟先生认为，这除了与小家电产业竞争层次低下以外，还有两点重要原因：一是国内单一小家电品牌品类延伸，提高品牌竞争力；二是“回归型企业”品牌化趋势明显。
国内品牌品类延伸，提高品牌竞争力
所谓品类延伸，即企业为了适应市场需求，提供品牌竞争力而采取的产品延伸扩充策略。以富士宝为例，今年电磁炉生产商富士宝向全面型小家电生产企业转型，以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发。
虽说国内小家电市场的竞争日趋激烈，已进入到白热化阶段，众多家电品牌为分得市场的“一杯羹”，势必会使出浑身解数。但以富士宝为代表的单一品类延伸品牌通过渠道、品牌等优势强硬进军全面小家电产业，使得小家电产业由原先的价格竞争阶段发展至如今的价值竞争阶段。刘翔高总经理表示，“企业发展战略有两种：一是紧跟行业领军者步伐，逐渐向多品种产品方向发展，一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第一种。”
正由于这种竞争模式的转变，小家电产业才得以在竞争激烈的市场上仍可以维持良好的上升势头，产业品牌也逐渐增多。
“回归企业”品牌化趋势明显
随着国际竞争环境日益恶劣，越来越多的国内小家电厂家开始将目光转向国内市场。按常理分析，外销转内销的家电企业都不习惯操作国内市场，由于国内市场销售的复杂性致使之前此类企业呈现两种结果。
一是惧怕国内市场复杂的销售环境和激烈的竞争压力，在稍加尝试之后，又转向国际市场进行简单的OEM生产，赚取低廉的加工费用。
二是在转向国内市场之后，仍然无法摆脱原有低价、低利润的价格战思维方式，最终只能始终徘徊在原始的、粗放的竞争阶段。
然而，由于近年国际市场对于国内小家电企业来说，已无可留恋之处，企业为了生存被迫转向国内市场。在“价格”与“价值”策略抉择上，开始出现了定位中高端的“回归企业”，并且呈现日益上涨的局势。以德尔为例，德尔早已在国际市场上名声大噪，并且成为世界最大的果汁机生产厂商，产品涉及搅拌机、食物处理器、果汁机、榨汁机、碎肉机等100多款产品，依赖高品质、高水准的产品及设计，在回归国内之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市场效果。
部分“回归企业”竞争策略的品牌化成功转型使得越来越多的“回归企业”纷纷效仿，这也迫使了小家电产业竞争层次的快速提升，产业品牌急速扩容。去年以来，美国的次贷危机急剧爆发，波及世界各个经济强国，引起了全球经济的明显衰退；能源日趋紧张，石油价格疯涨不断；人民币在世界货币中快速走强；代表世界经济新力量的中国，为抑制经济和物价过快上涨，防止经济出现大起大落，政府陆续出台了一系列宏观调控措施，如支持人民币继续升值、出口退税率下调、银根紧缩等等，宏观调控取得了一定的成效。
这些突出表现在：物价过快上涨的势头得到抑制，外贸出口增速放缓，固定资产投资回落，产业结构和出口结构调整优化步伐加快，楼市和股市价量回落。但是宏观调控所造成的负面影响也开始显现。
在如此严峻的市场状况下，蓝哥智洋国际行销顾问机构对中小企业的情况作了广泛细致的调查，得出中小企业生存经营状况的结论是“堪忧”。具体表现包括：产值明显回落，效益大幅下降；出口形势严峻、增速跌入低谷；资金普遍短缺，经营难以为继；生存面临危机，关停并转增多等。
与大型企业相比，中小企业是弱势群体，基础差、底子薄，抗风险能力弱。中小企业主要是劳动密集型的行业，他们生产的产品以低附加值的低端产品为主，产品单一、专业化较强，技术水平较低。大多数企业没有研发能力、没有核心技术和自主知识产权，有自主品牌的也是凤毛麟角，主要靠贴牌生产，没有定价权和议价能力，没有市场主导权，无法形成市场垄断和技术垄断。庞大的中小企业群仅仅是世界制造业产业链中的一环，主要靠优惠政策和生产要素的价格优势，如廉价劳动力、厂租、土地和低廉的能源等形成的生产成本的比较优势，企业的利润低，抗风险能力弱。由于受世界经济大环境的影响，中小企业日益面临外来投资极不稳定，外来人口多，社会管理成本高，环境污染严重，电力和水资源紧张的境地，企业转型和产业升级越来越困难。
当今，减少了适应和喘息、转型机会的中小企业面对着死亡的威胁。企业尽快摆脱惨烈竞争市场死亡的威胁和走上自身发展壮大的道路已经刻不容缓，这令许多中小企业的高层管理者们焦头烂额、忧虑万分。这就需要善于“借他人的鸡，孵自己的蛋”来发展自己，积极找寻“贵人”相助，让自己的企业插上腾飞的翅膀。
以前人们一说到贵人相助，往往会认为是意外中的意外。可是现如今，中小企业的贵人就是“外脑”——策划咨询公司，也需要企业管理者去寻找和发现。
蓝哥智洋机构就是这类公司中的佼佼者，其“低成本营销”等的理论与实际就是为中小企业量身定做的，服务与指导的企业遍布世界各地，除中国大陆外，还有香港、澳门、美国、加拿大、瑞士、丹麦、德国、日本、韩国等。
作为占据电动车近半壁江山的江苏省无锡市是行业内人所共知的，由于我们上面说到的大环境的影响，在去年以来，许多相关企业走入了低谷，可是我们服务的一家企业却活得相当滋润。
××电动自行车制造公司位于无锡市査桥，以前主要生产摩托车出口海外市场，由于东南亚等地的竞争加入，许多当地企业进入了“瓶颈”。企业的领导者眼光放的比较远，在寒冬来临前找到了蓝哥智洋机构，我们根据当时的实际情况调查后，认为随着石油能源的日益紧张，电动车行业有无限的发展前景，建议其调转方向，向相关领域开拓。这样既减少了投入（摩托车生产线换成了电动自行车生产线）又节省了成本（摩托车与电动自行车的许多零部件的通用），接着又帮助其抛弃以前出口贴牌的老思路，树立起品牌意识，避开许多同行请大牌明星的泥潭，另辟蹊径，化极少的投入作足了文章，取得了和好的效果。如今，在大寒潮来临时，做到了“手中有粮，心中不慌”！