经济危机是企业强化人力资源管理的良机

　经济危机是目前众所关注的焦点，经济危机使企业减产、停产、破产，而停产、减产、破产直接导致企业停止招聘，甚至频频裁员，失业潮、就业荒弥漫，就连一些在职的人员也惴惴不安，总是担心某一天突遭解雇。其实这对一些企业来说，尤其那些讲诚信、做品牌、以人为本、有长远规划、立志做强做大、有实力、有眼光的企业，经济危机或许是其强化人力资源管理的良机。
　　经济危机是招人的良机，经济危机使得不少企业经营不景气，或濒临破产，或直接破产，使得大批人员失业，而大批求职者同样难以找到工作，这就使得人力资源市场人才“丰沛”，这些失业、待业人员中更不乏企业精英和称职员工，如此一来就更容易招聘到企业急需的人才以及合适的职员。经济危机时招聘的宣传费用和组织费用都较低，因为求职者众多而招聘者不多，僧多粥少，物以稀为贵，自然求职者闻风而动、应声而到，求职者减少了等待、选择的时间，而招聘企业也因此节省了招聘的时间，对企业来说就是节省了成本提高了效率。经济危机时招聘职员更容易树立企业的形象，在众多企业裁员之际如有企业独树一帜，反其道而行之，大批的招聘给各类人员，表面上企业是在招聘职员，实际上对外透漏的意涵则是：企业发展良好、实力雄厚、有发展潜力等，这是无声的广告，更能使政府、社会对企业刮目相看，能树立非常良好的企业形象，对企业品牌的推广和产品的销售都有积极作用，这比花钱做广告的效果更深刻、更直观。经济危机时招聘是雪中送炭，对上符合党和政府的期望，对下顺应普通百姓的民心，更能赢得党和政府的贷款、税收等各种优惠政策地支持，也能赢得百姓的良好口碑和拥护支持，对企业的产品销售也有较好的推动作用。还好，前几日看媒体报道有上海金融企业大批招聘员工，昨日从电视上又看到广东一相当知名的日化企业也在大规模地招兵买马，我想这些企业正是在利用经济危机的关键时期组建自己的生力军，无疑他们的做法是非常聪明的。

　　经济危机是留人的良机，对于真正的人才来说，经济危机对他们的择业和跳槽影响可能不是很大，但多多少少也是有所影响，这些精英级人物的择业和跳槽也因此变得谨慎，这时企业若能把握时机对他们进行“安抚”，不是用“裁员”来警示他们，而是通过人性化的关怀，提高他们的薪水和福利待遇，以及恰如其分的沟通交流，充分掌握他们的心理动态和行为表现，使他们真心与企业融为一体，休戚与共，使他们彻底摈弃“跳槽”的念头，踏踏实实的为企业奉献自己的聪明才智。当然对于占企业人数最多的普通职员也要倍加呵护，关心他们的家庭和生活，尤其他们面临的困难和压力，要急员工所急想员工所想，及时而又全面的解决员工的后顾之忧，同时要对这些员工的工作、工资给予保障，如果有条件的话提高薪水和待遇则更能征服人心，给员工吃下定心丸，使这部分最敏感、最易受社会因素影响的员工安心、专心、全心工作，有利于企业产品质量的稳定，更有利于企业提高工作效率和经营效益。从人性角度看，人都是知恩图报的，受人滴水之恩当以涌泉相报，职员在经济危机的“非常”时刻、“危急”时刻，企业挺身而出施以援手，职员自然会感恩企业，并把感恩之心融于工作之中，而且还能增强企业的凝聚力，使职员荣誉感、归属感、忠诚感倍增，如此若企业偶遇困境，职员也会与企业携手并肩、生死与共、力克时艰。再说经济危机时拿出实际行动来维护职员利益，比平时谈企业文化时强调与职工心心相映等，不知要强多少倍，这才叫知行合一，是真正的践行企业文化。
经济危机是用人的良机，俗话说“养兵千日，用兵一时”，经济危机当前正是人才决胜沙场的时候，是骡子是马子拉出来溜溜，平时说得再好也不管用，关键时候职员能否撑得住干得好，便一目了然！危机当前如果职员能不离不弃，与企业同心协力，与企业一起及时应对面临的困境，弘扬正气扎实工作，尽心尽力干好本职工作，积极为企业出谋划策，帮助企业找出解决问题的关键，甚至帮助企业开辟一片新的领地，那自然是企业“力挽狂澜”的的大英雄，若有合适岗位企业则会立马提拔！危机当前如果职员知难而退，畏缩不前，思想不稳，个人利益至上，不但自己不好好工作，甚至见风使舵，散布不利消息，瓦解军心，影响或妨害其他职员的正常工作，那么这个职员不仅仅是个“狗熊”，更是害群之马，当然企业也会毫不客气地迅速将其开除，决不能让一个苍蝇坏了一锅粥！企业可以把经济危机当做用兵拉练的机会，这就能充分检验团队的整体素质，比如可以看出团队的团结协作、灵活应变、快速反应、目标达成等方面的能力，以此可以找出团队自身的优势和劣势，以便于取长补短和扬长避短，也能为日后团队培训、提升提供参考依据。

　　经济危机是育人的良机，经济危机使企业经营受挫，生产订单或工作任务减少，这就使很多职员工作不再紧张，或者说比较空闲，企业可以利用这段相对清闲的空挡，来给职员充电，开展企业全员学习，提高企业自身素质，可以通过企业人力资源部门来组织企业内部培训，也可以根据实际需要引进技术专家、高校教授来企业进行培训，当然也可以把职员外派培训，总之企业可以不拘形式，通过一切力所能及的方法，充分利用这段时间来培养企业的人才队伍，如此不仅可以提高职员的素质，还能避免职员因空闲而变得懒散懈怠。

　　任何事物都具有两面性，有其害在必有其利，只是利害各自所占的比例不同而已，我们的原则就是趋利避害和变害为利。经济危机亦然，经济危机使不少企业深受其害，而另一部分企业却能从中获利，就本文所述，对一些相应的企业来说，在经济危机之时来强化企业的人力资源管理，不啻为变害为利的一剂良药。

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　　王洪东，十余载营销实战，从营销一线做起，历任区域经理、大区经理、销售经理等职，有良好的职业道德、职业素质、职业能力，通晓营销管理，善于组建营销团队，擅长团队建设及管理、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、营销策划、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考，敢想敢做，意识超前。本人愿与开明老板合作，同营事业，共赢天下！本人愿与营销界精英交流学习，共同进步！邮件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@126.com