2008中国日化行业十大营销事件
2008，是一个颇不平凡的年份。
这一年，是中国的“大事之年”。期盼百年的北京奥运成功举办；神七飞天，太空首次烙下中国印记；中国内地改革开放走过30年……，中国全球影响力的与日俱增，深刻地影响着中国日化行业的整体格局。
这一年，又是一个“多事之秋”。四川汶川大地震、奶制品三聚氰胺门、全球金融危机……，面对空前严峻的多重压力，中国日化行业也悄然调整着自己的营销思维和发展方式。
这一年，机遇与挑战始终并存。有人“花落他家”，有人逆势突围，有人借道发力，有人“乘船出海”……，没有“集体动员令”，中国日化企业不断探索着适合自己的发展道路。
这一年、这些人、这些事：
值得国人珍视与铭记；值得营销人欣喜与反思；值得每个人总结与借鉴。
事件一：强生并购大宝，引发业内外对本土日化一线品牌“集体陨落”的忧虑。
2008年8月初，强生收购大宝的消息终于得到确认。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。
作为始创于1985年的本土知名日化品牌，大宝曾以“大宝天天见”广告语风靡大江南北，2003年，大宝在润肤品行业中市场份额为17.79%，远高于其他竞争对手。大宝，可以说是民族日化品牌的一面旗帜。难怪有人惊呼，大宝的“沦落”，标志着本土民族日化品牌几乎“全军覆没”。
事件点评：
其实，近年来，大宝一直都陷入品牌竞争力持续下降、市场份额不断萎缩的困境之中。大宝SOD蜜成就了大宝昔日的辉煌，大宝SOD蜜占公司整体销售额的80%以上。但过分依赖单一明星产品，产品创新严重滞后，使大宝成长后劲乏力。并且，大宝始终固守低价位路线，一直没有建立“有上有下”的产品金字塔体系，面对着洋品牌不断抢滩国内日化市场，企业的利润空间越来越小，突出重围的可能也在迟缓的变革中不断消逝。最终，在内外的压力面前，大宝选择了出售自己。大宝，似乎就是大部分“已经出嫁”或者“等待出嫁”的本土日化品牌的经历范本。
与此同时，强生在华发展的道路也不平坦。美国强生是世界上最具综合性、产品最为多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品供应商。但是强生在国际上的优异变现，并没有让它在中国实现飞跃性的全面发展。尤其是在消费者及个人护理品上，尽管强生旗下产品涉足护肤品、彩妆、美容美发、香水、洗护发等多个领域，几乎覆盖了化妆品行业的每个细分市场，但在每个细分市场上，强生旗下产品的市场占有率都没有达到前十位，强生似乎被定格成了“小众才用的品牌”，这让强生很是郁闷。
大宝并入强生之后，强生旗下化妆品类品牌形成了更为完整的品牌体系。强生婴儿主要针对婴幼儿护理市场，可伶可俐则立足祛痘等功能性化妆品市场，露得清定位于中高端护肤化妆品领域，大宝则面向中低端、大众化妆品市场。四大主力化妆品品牌互为补充，可以最大限度地覆盖各大护肤化妆领域，形成品牌发展的合力。
但是，从种种迹象来看，强生收购大宝并不是看中大宝的品牌，而是看中大宝在二三线市场强大的营销网络。因为，渠道下沉已经是化妆品行业不争的事实，欧莱雅、宝洁等跨国日化巨头都已经紧锣密鼓地向中小城市甚至农村进军。强生在中高端及一线城市的争夺中，已经稍逊一筹，自然不想再失去二三线市场与中低端化妆品领域的话语权，借道大宝在二三线市场强大的营销网络，会极大地加快强生渠道下沉的进程，扩张自己的品牌延伸度及渠道覆盖率，让旗下品牌及产品被更多的人看到、认识与购买。
因此，对于大宝将何去何从，强生可能会两条腿走路。一方面，暂时保留大宝品牌“静观其变”。如果大宝品牌能够保持平稳的发展态势，强生会继续保留大宝，甚至有可能为大宝投入更多的营销资源。但是，如果大宝品牌依然延续整合前逐渐衰退的态势，强生很有可能会像其他跨国日化巨头收购本土品牌那样，将大宝“雪藏”。
另一方面，强生可能会借助大宝的中低端市场营销网络，推出更多的大众日化产品。至于借道的方式，强生可能会推出专门针对中低端市场的自有护肤品品牌，也可能是把旗下现有的化妆品品牌的产品线延伸到中低端领域。因为，强生拥有长达百年的全球研发和品牌推广的经验，强生已进入中国二十余年，对中国消费者的了解程度。其也相当自信。不管具体方式和策略如何，强生一定会抓住整合大宝的契机，丰富自己的大众日化产品线，在中低端市场及二三线城市展开更凌厉的攻势。
事件二：借北京奥运冲击中高端市场，广州立白加速推进大日化战略。
2008，百年奥运北京梦圆，奥运营销也成为2008最惹人关注的业界盛世。在日化领域，北京奥运赞助企业只有强生与立白两家，广州立白作为北京奥运洗涤用品供应商，是唯一入选的本土日化赞助企业。借助奥运营销，立白成功进军中高端市场，进一步完善了大日化的战略布局。
事件点评：
最近几年，立白一直保持每年30%以上的发展速度，综合实力雄居中国洗涤行业前三强。但是，产品低端化、产品线过短、品牌形象缺乏等难题，愈来愈成为其发展的桎枯。
成为北京奥运会洗涤用品供应商后，立白集团迅即开展了一系列奥运营销活动。外界推测，立白奥运营销的整体费用可能达到2亿元。
首先，为改变立白品牌低端化的固有形象，立白以奥运标准，悄然联姻巴斯夫、诺维信等国际巨头，专门研制并推出了奥运专供产品——立白去渍霸全效洗衣粉，并高调赞助中国国家网球队，剑指中高端洗涤用品市场，争夺与外资巨头高端对决的话语权。
同时，立白巨资启动了全国终端“奥运深化建设活动”。在立白200多家直营专柜和5.3万家由各类经销商铺设的渠道终端上，立白从终端的货架陈列，到产品的展示和包装，都进行了奥运相关的主题设计Logo。同时，立白还开展了立白品牌体验、奥运知识推广、奥运知识讲座和竞赛等一系列的活动，使奥运的精神更加深入人心。