企业营销再造

百年盛世咨询的主张：尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印.商业社会的本质就是营销竞争永无休止,商业社会的企业,唯一的出路就是把营销战争进行到底.　　
　　企业营销再造　　

　　你想重启企业营销第一智慧吗？你想找回企业营销最大力量吗？其实真个问题根本不用回答，我告诉你答案：全世界所有的企业都在热切的盼望和积极的思考！为什么我们企业想要的东西却没有得到呢？最根本的原因就是我们企业所做的一切，根本与得到我们想要的东西无关。这就是全世界所有企业的痛苦，这个痛苦就是目标与效果的差异！　　

　　为什么有些企业，数十年如一日的实现财富倍增，而更多的企业度日如年？这个目标与效果的差异，就是最根本的原因。我们的企业，要重启企业营销第一智慧，要找回企业营销最大力量，就必须不断的问自己三个最真实的问题：我们的企业有直面倍增的目标吗？我们为了实现这个目标都做了些什麽？我们做的这些都有效果吗？　　

　　所有的企业，要追求重启企业营销第一智慧和找回企业营销最大力量的快乐，就必须时刻直面这三个痛苦的问题。看看我们决大多数企业，都做了些什麽吧！　　　

　　“不管你是否相信，在太多的公司，营销总是被忽略的，它处在公司的边缘地带，CMO的办公室总是距离CEO最远。” 　　　

　　——菲利普·科特勒　　　

　　现在我又要老调重弹了，营销不仅仅是CMO的事，也不仅仅是企业营销中心的事，营销是CEO的首要职责，真正的企业营销，一定是跨越企业“经营”“管理”和“销售”三个领域的三维动作。这确实是一个陈旧的问题，但却是一个非常重要的结点。如果你还不知道，你的销售副总和营销总监有什麽区别？如果你还不知道，如何实现你的企业从销售导向到营销导向的转变？那麽请查阅百年盛世咨询公司与北京师范大学出版社07年联合出版的书籍:《营销其实很简单—从销售到营销的跨越》，也许对你会有所帮助，因为那本书，讲的就是如何解决这个陈旧的问题。换句话讲，那本书，也就只想能够解决这一个问题。　　

　　菲利普·科特勒先生陈述的是事实吗？如果你认为我们太多的企业都忽略了营销，那你就错了！其实所有的企业都非常重视营销，只不过他们不知道如何真正去营销。如果你觉得重启企业营销第一智慧，并且找回企业营销最大力量，就是真正去营销了，那你就又错了！我知道你现在可能有点讨厌我了，因为无论谁成天在你耳边一直说“你错了”“你又错了”，这个人都很讨厌。我想告诉大家的是：在《企业营销再造》这本书里，我会更讨厌的继续写，“你错了”“你又错了”这7个字。你真的觉得“你错了”“你又错了”对你很重要吗？我想告诉所有读者的事实是：我们企业一直以来都被“你错了”“你又错了”这7个字害惨了，其实这7个字，在商业社会，无论谁对你讲，其实都一点也不重要。

　　“你错了”“你又错了”这几个字你觉得难以接受，但你反过来想，你所有的事都做对了又怎样呢？如果有人天天跟你说：“你对了”“你又对了”这7个字，其实更可怕！我们很多企业的总裁，就是毁在习惯于听“你对了”“你又对了”这7个字上！你觉得这很重要吗？那你就又错了！其实这虽然很可怕，其实也并不重要。商业社会最重要的，不是所谓的对与错，重要的就是：能否运用财富倍增法则使你企业的财富倍增。因为这才是打开商业社会财富之门的唯一方法。你不能打开商业社会的财富之门，别人评价的，和你自己认为的，所有的对与错，其实根本没有任何价值。百年盛世营销管理咨询公司与北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造-抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要规劝所有企业，营销最重要的，只有一件事，就是真正去营销，并在营销中再造企业的价值。　　　

　　传说很久以前，中国有个贫穷不堪的小渔村，村里住着两个相依为命的兄弟，他们划船出海捕鱼，好不容易才捉到两条鱼，带到镇上去卖，可是一条也卖不出去。兄弟俩只好把鱼带回家自己吃。然而，他们穷得连一根用来烧火的木柴也没有，于是只好把鱼生吃。 自从吃了那两条生鱼后，兄弟俩每天都能捕到很多的鱼，生活也一天比一天富裕。日子好了，兄弟俩不忘当年贫困，每逢春节，就吃起生鱼，只是为增添美味和去除鱼腥，加入了蔬菜及酱料一起进食。于是，民间有人传吃鱼生会带来好运，因此，这道菜得以流传，名为“风生水起”。 如果按照这个逻辑，所有渔民都会去生鱼的。但现在为什么渔民都不吃生鱼了呢？因为所有渔民都知道：什么是最重要的，最重要的是多打鱼和把打来的鱼卖出好价钱，而不是吃不吃生鱼！ 可惜的是，我们大多数企业仍然想通过吃生鱼的方式，使自己的企业“风生水起”。 别人的成功案例，对于我们自己的企业营销来讲，其实都是生鱼。我们必须思考的是，企业营销最重要的到底是什么？这才是我们的企业真正去营销的唯一有效方法。

让我们先看看所有能够“风生水起”的企业的轨迹吧！中国某某超市1996年到2006年，销售额10年增长了1千余倍！这是真的麽？你如果认为这是我的杜撰，那你就又错了，我告诉你这是别人真实的经历！你不信，你随便找一个搜索引擎，百度也好，GOOGL也好，或者YAHOO也行，如果你搜索不出这个中国超市的名字，《企业营销再造》以下的内容，你就不用再看了。那麽我为什么不直接说出这个超市的名字呢？原因也非常简单，在商业社会，们没有任何理由给别人做免费的广告。

　　如果你认为，我是想告诉你，所谓的卓越或者优秀的企业，10年增长了多少倍的案例，那你就又错了！因为这些不仅仅是常识，而且是你必须已经拥有了的常识，你才能理解我们下面要思考的问题！我想告诉你的事实就是，所有所谓的卓越或者优秀的企业，其实都有至少10年超过100倍的增长经历，那为什么他们不能持续呢？因为他们不能持续创新！