吉庆时分，王老吉的不吉之兆！
吉庆时分，当然是王老吉！
挺巧的，刚好借王老吉的“吉”，把王老吉的“生意机会”对应到“吉庆时分”上，如今王老吉已经上了一个新的台阶，当然不能只满足于“怕上火”这么狭窄的“生意机会”，而应该更近一步，乘胜追击！相比之下“怕上火”的“生意机会”比“吉庆时分”要小的多！
红罐王老吉，单罐产品已经超越可口可乐的单线产品，王老吉在这些骄人的业绩下，一定不满足于现状，一定想获取更大的胜利！
这些广告营销人的雄心壮志之大，聪明才智之高，英明果敢之坚，真是让笔者自愧不如！
记得有客户问广告大师罗瑟.瑞夫斯：
“记得有客户问广告大师罗瑟.瑞夫斯：
“我们每年给你们那么多的广告费，而十多年来好像你们却一直都没做什么，仍然还是原来的主张”
罗瑟.瑞夫斯说：
“能说服你们继续沿用这个主张十多年，就是我们的功劳！”
这又让我想起了另外一个小故事……
曹参是汉家天下仅次于萧何的第二功臣，萧何是大汉天下的第一任国家总理，萧何死后曹参理所当然地接任萧何的位置，成为国家总理，谁知这个功名显赫的曹参当了国家总理之后，非但没有“新官上任三把火”的举措，并且根本就不管事，天天不是喝酒，就是应酬，象个“混子”一样地过日子。
汉家天下第二任国家元首刘盈很不高兴，心想你他奶奶的仗着自己有些功劳资历，欺负寡人年轻不懂啊？寡人倒要问问是怎么回事。
曹参就说了：“老板！你觉得自己跟你爹刘邦的能耐比，谁的更大呀？”
刘盈自持再高也不敢说自己比老爹还厉害呀！“那当然是我爹更厉害一些！”刘盈说。
曹参又说：“你觉得我的前任萧何老先生跟我相比那个更厉害？”
“那当然是萧何更厉害”刘盈心说，但碍于面子刘盈说得比较含蓄了点：“好像萧何老前辈更厉害一些吧？！”回答显然不够肯定，留给曹参自己做判断。
“那不就得了！当初你爹跟我的前任萧何都已经把所有东西规划好了，照着做就成了，我们别没事找事，跟自己过不去了！”曹参说。
问题就在于我们总把自己当做萧何，事实上，我们比曹参差远了。
对于王老吉的“吉庆时刻”，我不知道这个“自认为是萧何”的人是谁，但我知道这种自作聪明必定把王老吉置于万劫不复的境地。这几年好不容易闯出一个品牌，刚刚有些苗头，就被这样“诬陷”致死。真真是国家的罪人，民族的死敌！
第一点，原则上的失误：
改掉主张不但混淆识别，且朝令夕改本身就影响品牌的信誉度。要知道消费者对品牌的理解不是商家现在说什么就是什么，而是把品牌以往的记忆加上现在的传播结合起来来考虑的，消费者不会因为，商家现在宣扬“吉庆时分”就认同了，消费者会说：“你昨天还在讲‘怕上火’，今天又讲‘吉庆时分’，那我到底是在‘怕上火’时喝呢，还是在‘吉庆时分’时喝好呢？”，那么商家将会有三种解答：
一，“吉庆时分”和“怕上火”时间都可以喝（“骑墙派”的解答）
二，“吉庆时分”容易“上火”（“和谐派”的解答）
三，“吉庆时分”喝（“造反派”解答）
可是商家无论如何自圆其说，对于消费者来说，已经乱套了！
第二点，战略上的失误：
“上火”这个需求已经被充分激发起来了，上清饮、何其正、溪黄草皆虎视眈眈等着瓜分“上火”这块肥肉，还没有做好总攻的准备，王老吉就自动撤离战场，去跑到可口可乐大瓶装的阵地厮杀去了。大有把这块肥肉拱手让人的意思。倘若对可口可乐大瓶装的攻城久攻不下，后方阵地被其他已经眼馋得上火的凉茶品牌瓜分，那王老吉就进不能进，退不能退了！
先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳！——孙武
从这个意义上来说，王老吉抢占吉庆时分败多胜少。不在自己擅长的领域里深耕广作，而去跑到人家的阵地里耍横。
“吉庆时分”是个红海，可口可乐大瓶装的“分享”就不说了，“人头马一开，好事自然来”，“东方喜炮”，“金六福”不知道有多少酒饮早就挤破头了！还轮得到王老吉来凑热闹？大概不但个人的成功极易造成“个人膨胀”，连一个品牌也会“品牌膨胀”，以“小”赢得美国市场的大众车，以为自己无所不能，就生产起了大车，结果却被日本车挤出美国市场的领导地位。
“远交近攻”在王老吉这里成了“远攻近交”，一旦攻不下，退不回！试看王老吉情何以堪！
第三点：战术上的失误：
如果说战略上的失误可以通过战术的胜利补救的话，那么王老吉似乎在战术上亦无什么准备。
我们先来看看“怕上火”的成功之处，在来看看“吉庆时分”有否继承了这种成功基因，“怕上火”妙在一个“怕”字，一个“怕”字不但避开了“下火”的功能性承诺，还拓宽了产品的使用条件，品牌对应的条件不是真正的“上火”的生理需求，而是“怕”的心理需求，上火的人对自己是否上火，是无法判断的，而对自己是否“怕”上火，却是非常容易判断的。
笔者在“对号入座”营销里专门谈过这个论题，详细请参阅：http://blog.sina.com.cn/s/blog_629873640100fnjj.html
没有不怕上火的人吗！并且当初的王老吉很清楚在那里落地执行，那就是餐饮，只有吃东西才容易上火，所以王老吉迅速窜红，是理所当然的。