1号店：打造网上沃尔玛
然而，京东商城虽然规模大，但一直没有形成成熟的盈利模式。国内一家非传统零售企业的负责人向南都记者表
然而，“京东商城虽然规模大，但一直没有形成成熟的盈利模式。”国内一家非传统零售企业的负责人向南都记者表示，京东的销售规模巨大，返点成为其重要利润来源，目前该公司毛利中有46%都是来自厂家的返点，未来还将继续增至70%。通过资本投入，促销拉动规模的形式，没有太高的技术门槛，很多电商都能够实现。这种模式不仅很难盈利，而且容易陷入价格战泥潭，成为企业的亏损点。有消息人士称，京东的平均毛利率大约在5%，亏损额可占到销售额的10%，去年预计亏损10个亿左右。
“京东商城起初以销售3C数码产品为主，红孩子重点在母婴产品，当当网以书籍为主。绝大多数电子商务网站都是针对单一产品类别市场的垂直型网站。”1号店联合创始人、董事长于刚日前在广州接受南都记者采访时表示，垂直类商务模式下，受众和产品线都相对集中，可以在短期内形成销售量，做到一定规模。但发展到一定规模后，普遍面临扩张和二次定位的困境。“这类模式在横向与纵向的拓展都不容易，尤其是需要拓展到不同产品种类的时候，从前台营销到后台供应链管理都面临重起炉灶的挑战。”
“1号店战略清晰，一开始就是综合性的网上超市。”长益科技董事长曹国兴表示。记者了解获悉，1号店创始人于刚和刘峻岭两人在沃顿商学院、亚马逊、戴尔等商业加IT的经历，令其理所当然地将先进的信息管理系统为核心支撑的供应链管理当作核心竞争力。目前，该公司在北京、上海、广州建有仓储中心，今年还将在武汉、成都、西安、沈阳四地新建仓储中心。“从经营方式，到配送、供应链管理，以及数据信息分析，其经营模式都与沃尔玛在美国的电子商务模式很相似，双方更容易融合。”
沃尔玛全球电子商务新兴市场执行副总裁龚万仁也表示，他们非常看好1号店强有力的领导团队、有竞争力的配送系统和出色的顾客服务。“很高兴看到1号店的企业价值观与沃尔玛公司相一致。我们非常期待未来的紧密合作。”