织好直击受众的网

　　传统的广告逻辑是先研究媒体的属性，然后分析该媒体的主要受众人群是否与广告主的潜在消费者匹配，再去选媒体。然而面对媒介碎片化，受众的碎片化，单一的媒体已经无法覆盖到全部的目标受众。如果不能在模式上进行创新，那么约翰·华纳梅克“广告费另一半浪费”的广告魔咒就不会被消除。悠易互通改变了广告逻辑，抛弃寻找媒体属性媒体的想法，直接找人，而且是找对的人。

　　截止目前，悠易互通拥有超过5亿受众总样本，庞大的受众数据库是悠易互通的基础优势，但绝非全部。在瞬息万变的网络中，那种一潭死水似的数据库即使再庞大，对广告主的营销贡献也会显得捉襟见肘。

　　田忌赛马的故事告诉我们，结构决定效能。对悠易互通来说，只有结构的最优化才能让受众数据库发挥最大的广告效能，从而实现广告主营销价值的大幅提升。因此悠易互通并没有把核心竞争力定位在受众数据库的数量上，反而更看重对受众数据库的结构优化和实时控制。当然这背后需要广告技术作为支撑。

　　为了实现数据库的结构最优化，悠易互通受众数据库被结构化地分为22个行业大类，230个产品小类。同时在5亿总样本的基础上，悠易互通只保留其中有效的活跃样本，数量达到2.6亿，覆盖国内网民总数的50%以上。所谓有效的活跃样本指的是在4周内有活跃的10次以上访问轨迹的用户样本。如不符合要求，就会被悠易互通的数据库系统剔除。这样严格的筛选过程，悠易互通每周都会进行，以保证数据库的鲜活有效。