如何对待营销工作当中的管理问题
公司发展了,而且是保持着良好的发展势头,这个时候是不是需要加强管理呢?又为什么加强管理,如何加强管理呢?
回答这三个问题之前,先说明一下什么是管理?管理是一个泛泛的名词,但它更应该是动词,我个人理解管理就是控制与理顺,加在一起就是理顺关键控制点,控制程序的动态过程,不管别人如何定义,我觉得核心意思就是这些。在企业管理过程中,它体现在使流程顺畅,运行成本降低,运营安全,这样,发展的后劲才能保障,发展才能持久长远。
现实中不会有人来否定企业要加强管理,也就是说任何企业都需要管理能力的提高,我们企业也一样,而是加强管理的过程却不易得到实实在在的重视,因为企业业务不断的拓展,只能不停的注意机会,哪有“闲情逸致”来心平气和的看待业务发展的根源,不明盛衰之源,自然就不会审治乱之端,自然不会有危机意识!
我们是需要加强管理的,不是因为我们现在管理得有多么不好,而是因为我们要发展的更好,我们的发展欲望与需求要求我们自身的管理过硬!就像我们开车要去远方,行动之前一定要检修车辆的,因为我们的目标远大,所以我们要做得更好,更细,更实!中途车子坏了,可以修一修再走,大不了晚上一程,但企业的发展时过境迁,机会一去不再复返!企业的车子不是想什么时候修就什么时候修的!
管理是个永恒的话题,加强管理又是个不变的套话,但只有不断的加强管理,强化控制,保证中国酒业风向标华夏酒报邮发代号23-189当地邮局可订阅工作流程的顺畅,有章可循,公司才会不知不觉的更上一层楼,潜力得以提升,目标得以实现。没有默默的练功,只有闯劲是不能把公司做强的,做久的。就是做大了,变小也快,做赢了,输起来也简单,这不是危人耸听,这是被无数次事实验证的。一个公司必须要有危机意识,特别我们这个行业和企业,是资源密集型、粗放型的,门槛说高就高,说低就低,如果公司的主渠道在超市,主要产品是低端产品,主要营业收入也来源于此。那么由于是超市竞争的需要给了我们发展空间,我们自主能力应该是很弱!这些是随时可以被一个后来者所代替的,现在市场上也不是你一家的天下。这时更显管理的重要性了,但管理是不能随意复制的,管理上去了,拉开了与别人的距离,节约了成本,哪怕就是每个产品几分钱,可能就是我们真正的优势所在,几分钱可能才是不可逾越的真正鸿沟,有了它我们就安全,就发展,就有效率与效益,否则就可能在竞争中被淘汰。现在有的店有的市场事实上正在发生着我们不愿看到的事,所以我们更要加强管理,让资源利用率提高,让工作效率提高,让公司由具备资源优势向既具备资源优势又具备管理优势转化。
如何进行管理,最重要当然是管人,任何一个组织都如此。人的可变化性,弹性空间是最大的。人是关键的管理因素,中高管人员是关键中的关键!什么是管理,说来说去就是管理好人,每个人管理好自己,让别人可自己能自动、自觉、自发、有序、积极、负责地做好事情。
管理人是了难的是思想与态度,人的主观能动性决定着客观的工作效率与效果,思想就像汽车方向盘,一动整个车子就动了起来,不让思想转变,别的工作是强扭的瓜不会甜的,最起码不会记过甜下去。所以动态的调整中高管的思想,让大家的思想与总经理的思想、公司的理念合拍,是管理者的第一项任务。中高管人员思想合了拍,中下级也就可以跟上了步伐,勉强成习惯,习惯成自然!管理人还要培养人,看一看公司人才的储备如何,没有人才,谈不上发展的,而且会不安全!人才是企业的一个重要部件!有个简单的方法的可以看人才是否具备!假设公司要开个公司,你看哪位部属能做总经理?哪位可以管销售?哪位可以管供应?哪位可以管财务?销售部门新开一个市场,你看哪位可以当主管?哪位可以联系业务?如果都有合适的人选,说明我们做得很好,真的无所谓加强管理了,如果还不是这样,管理是必须要加强的,人才必须要培养的!那么说我们不想新开发市场了,只做好现在是不是就不用加强管理或培养人才了呢?我想不是,恰恰相反,创业容易守业难!如果那样,我们必须更要认识到管理的必要性!企业如船,逆水行舟,不进则退。另外说如果开分公司外聘能人如何?可以,但决不是全部,特别是骨干力量,否则不但不能解决发展中的问题,而且会带来很多新的问题,分公司则不再是分公司而成了“新公司”,原有的优势会消耗掉!
加强管理的切入点,我想要从两from:中国酒 业新 闻网方面入手,一个是思想上的转变,认识到管理的重要性,一个是从主要人员的能力、水平、素质、技术上的客观提升!第一方面是第二方面的前提!我们公司人员能力、水平、素质的基础都具备,关键是思想意识,要真正的做到转变,并积极的学习,自身的提升才是管理的落脚点!
加强管理有了以上两点的保证,剩下的就是制度的完善,与考核的落实!从培训开始,从培养出发,有了制度的保证,管理水平会提升的。
以下几个方面是管理文化的重点:
1、危机意识,对个人的提升,对公司的发展都要有居安思危的意识
2、对制度的敬畏与尊重,不要让制度成了白纸,不要让自己成了边缘人
3、对学习的重视,要明白管理是严肃的爱,培训是最大的福利,能力是自己的,如影随身,一生永在
4、大局观念集体意识,有了事业,才有团队,有了团队,才有个人
5、成本意识,成本要深到骨头了,不但要有成本观念,还得有把成本算对的能力
6、把自己自动的和别人联系到一起,先搭半边桥,或是整个桥,不要指望别人来搭桥而你走,这样沟通才顺畅
7、对事不对人,责任感要强
8、能换位思考,换向思考,换心思考
9、改进意识,只有不可思议的挑剔,才有难以置信的完美
10、高度执行力