大胆用人，能发挥的是能力

        筛子所表现就是以重要特点为依据来筛选，管理也是如此，应该看有没有能力，这是主要的特征、重要的特点；人的学历、经历、经验不是说不重要，那只是前提，代表过去；年龄不是不重要，那只是代表你的人生某个阶段，可能有些经历；能者则上，不能则下，这是重要的标准，而不是什么排资论辈，更不是论什么关系亲疏来决定。筛子在筛选东西的时候，每次考虑的标准就一个大小，既不是形状，也不是什么材料，只要你过不了网格你就得留下来，我们管理也应如此；当然，我们有时可能用到好几幅筛子，那就是管理的流程更加严格了，筛了一道又一道，或者说不同的时间点，我们是否在变化，是在成长，还是在掉队？是不是一劳永逸，过了一次筛子就万事大吉，高枕无忧呢？管理筛子可能不止一次的发挥的筛选的作用，只有不断的追求成长。

        我们管理用人，在形式上灵活多变，要不拘一格降人才，要抛弃既有的陈旧的观念，用人所长。虽然我们现在不是在提倡不管黑猫白猫抓到耗子就是好猫，但在自己岗位上最大的发挥自己的能力，展现自己的特长，为公司创造更好的价值，把自己的工作做得更好，这就是人才，这就是我们需要的人才，能力始终是我们衡量一个人的最重要的标准。因此我们在挑选人时也像筛子一样，我们看重的是能力。筛子则认定的是大小，不管是是铁是石头还是谷子、还是豆子。我们认定的是能力，不管是长得帅的还是长得不帅的，不管是个子高的还是个子不高的，不管是经验丰富的还是经验浅的。总之，有了真正意义上的管理，所谓的人品不好，那是想发挥都很难。

        君不见，我们在用筛子时，筛子给筛选的东西不会因为某一个东西大一点，大过筛格，但为了让其过筛格，就把那个筛格搞大一些，而是实实在在把它挡在上面。我们管理呢？能不能做到这样？能不能保证不变形，我们管理是不是应该是不论人员的更替、更换，我们所做的东西应该是具有一致性的、传承性，而不是今天来了一个人，今天一种搞法，明天换了一个人，又是另一种搞法。大家要有统一行动标准，这就是制度；保证制度不变形，这才管理。当然不要错误理解了制度是一成不变的，制度终归是要动态的，但在阶段性时间点不变形，这才我们所取，朝令夕改就不叫管理，不按照规定来办也不叫管理，从这个层面上讲，管理就是一把筛子。

        而现实中我们往往存在很多这样那样的问题，出个制度、搞个办法，没多久随意修改、随意变更，办个事情一旦不如自己意，就跳过标准、越过制度，总觉得制度是个约束，做事不好操作，想到咋办就咋办。比如对从事咨询业来讲，很多人很有个性、也很有思想，但终归要代表公司来系统的服务好客户，这时我们就有一整套标准，包括着装、言行、差旅等等都有标准，特别是文案的规范，我们不能由自己想到什么写什么，想怎么写就怎么写，而是要依据公司方案创作的要求、要素，根据前期的计划来创作，依据相关标准有步骤、有系统、有计划、完成方案的撰写。自己另搞一套标准是不行的，也是不可取的，而我们有些有咨询行业经验的就往往犯如此的错误，把自己原来公司的习性带进来了，这是不可取的。我们应该跳出我们旧的东西、过去的经历，站在今天时间、地点，依据今天所代表的公司来办事，遵循今天的制度和规范。

        管理不存在相信不相信，管理看重的是人的能力，管理要保证制度不变形，只有理解管理筛子本质特征，我们的工作才会少些抱怨，多份理解，少些纷争，多点宽容，因为讲究规则、考虑法度，这是筛子的本质，也是管理的本质。所以管理就是一把筛子。