爱唱独角戏，大败局企业家的先天缺陷

　　特别是上述四位的企业，就成了他们呼风唤雨的老巢。没有对手戏的孤独表演，变成了个人的任性而为。叶敦明之前任职的一家民营酒企，其老板就是一个企业皇帝。如果在战略和经营上，高层管理有不同的意见，能不能表达还得看老板的意愿。老板既爱才，又讨厌不同的声音，表面上人才济济的新兴企业，还是变成了老板一言堂的独舞。结果呢，辛辛苦苦奋斗了10多年，企业的规模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

　　这几个大败局的企业家，其脾气和胆气，都要比我“伺候”过的那位企业家大的多了。他们就像没装上刹车系统的高级跑车，顺风顺水时，一骑绝尘，引得路人艳羡不已。而若是遭遇主客观重大变故之际，车毁人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一个个企业“独夫”。只有一个脑袋的企业，成了企业家的试错品。

　　企业家需要对手。外在的对手，早已森严壁垒，搞的企业家们不得安生。越是外部竞争激烈，就越需要内部的对手。这些对手包括：企业内有分量、有思想、有对立的经营性股东，而不是普通的雇佣关系，独立董事、顾问公司、事业伙伴，要么碍于雇佣关系，要么碍于利益关系，很难深入地剖析当事者的重大问题。

　　当然，若是这些过于自我的企业家，能够清醒地看待卓越的竞争对手或标杆企业，那么，他们的胸怀就会开阔很多，也不至于“只知低头拉车，不知抬头看路”。爱唱独角戏的企业家，封闭在自我的内心世界中，把自己的企业一步步带往貌似发展的深渊。大败局，只能是他们的结局。